樓主你好，你的支付寶花唄和借唄都有多少的額度呢。由多少人全部家當都放在支付寶的，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，銀聯(lián)云閃付月獨立設(shè)備數(shù)為1082萬臺，支付寶月獨立設(shè)備總量5.5億臺，而且支付寶用戶增幅也高于云閃付，我使用支付寶已經(jīng)感覺有10多年的時間了，自從2003年淘寶出來以后，那么支付寶好像是在最早2006年的時候單身的。

1、有多少人全部家當都放在支付寶的？

由多少人全部家當都放在支付寶的？這個應該沒有一個官方的統(tǒng)計數(shù)，但是預計人數(shù)不會太少。其實如果我不是銀行的員工，那么我的全部家當估計也會全部放在支付寶里面，畢竟余額寶的收益率雖然一降再降，但是仍然遠高于銀行的活期存款以及一年期的定期存款利率，而支付寶內(nèi)的理財產(chǎn)品起存金額又遠遠低于銀行的理財產(chǎn)品，再加上資產(chǎn)存放在支付寶內(nèi)，可以提升自己的花唄以、借唄的額度以及芝麻信用分等等，對于自己使用螞蟻金服整個生態(tài)鏈的企業(yè)是有優(yōu)勢的，這也是目前很多非銀行職工把全部家當放在支付寶內(nèi)的原因，

個人選擇但是對于銀行的員工來說，一般只會放置少量的金額在支付寶內(nèi)，作為零錢使用；大部分的資金會放在自己銀行里，這主要有兩個原因：（1）一是放在自己銀行里，還能算自己的業(yè)績，雖然金額不大，但是有總比沒有好；（2）銀行產(chǎn)品的收益率普遍高于支付寶內(nèi)的產(chǎn)品收益率，無論是貨幣基金還是理財產(chǎn)品，之所以出現(xiàn)這種情況，主要有兩個因素：一是銀行在自己的平臺上銷售產(chǎn)品，少去了支付寶的平臺費用；二是銀行的貨幣基金及理財很多是托管在自己的銀行里，作為自己的產(chǎn)品，收取的托管費率較低，而支付寶上的產(chǎn)品主要是保險公司和證券公司的，這些機構(gòu)非銀行，募集的資金必須要托管在銀行里，非自身的產(chǎn)品，托管費用就沒有優(yōu)惠了。

2、支付寶用戶超11億，云閃付僅2億，云閃付有機會打敗支付寶嗎？

謝謝您的問題，云閃付搶奪一部分市場可以，但是打敗支付寶為時尚早，云閃付必定會搶占一部分市場。云閃付較支付寶的優(yōu)勢在于：第一，業(yè)務覆蓋20多家銀行的200余種信用卡，150多家銀行信用卡查詢與還款等核心優(yōu)勢功能，集成度很高，不用下載網(wǎng)銀APP了，第二，信用卡還款不要手續(xù)費，所有銀行卡轉(zhuǎn)賬免費，查詢余額賬單十分方便。

第三，定期有優(yōu)惠減免活動，云閃付付款隨機立減，第四，操作簡單，無需網(wǎng)絡，安全性更高。這些都是硬需求，用戶自然會喜歡，云閃付的用戶活躍度是個問題。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，銀聯(lián)云閃付月獨立設(shè)備數(shù)為1082萬臺，支付寶月獨立設(shè)備總量5.5億臺，而且支付寶用戶增幅也高于云閃付，云閃付本質(zhì)還是專業(yè)的支付軟件，沒有豐富的應用與場景。

支付寶就是業(yè)態(tài)繁榮的生態(tài)，包括外賣、花唄、購物等，這就是用戶增強粘性的理由，云閃付難以打敗支付寶。第一，支付寶的用戶規(guī)模龐大、粘性高，是移動支付的先行者，已經(jīng)形成了較為完備的金融服務與生活服務，銀聯(lián)云閃付僅憑在線支付功能，是很那打敗支付寶的，甚至撼動不了支付寶的地位。第二，阿里巴巴與銀行也加強合作，云閃付的根基并不是牢不可破，

第三，云閃付也是被追趕者，今后的5G時代，隨著金融開發(fā)，還會有新的移動支付方式、技術(shù)涌現(xiàn)，云閃付的競爭格局還存在變數(shù)。最后，銀聯(lián)云閃付的前景在于搶占支付寶的線下支付市場份額，比如與商業(yè)銀行和其他小型第三方支付機構(gòu)合作，擴大賬戶體系，并且逐步滲透到日常消費更多領(lǐng)域，此外，直連和備付金存管的制度與政策，幫助云閃付，削弱了支付寶的地位與優(yōu)勢。

3、你的支付寶花唄和借唄都有多少額度？

感謝邀請，跟感謝樓主的提問，樓主你好，你的支付寶花唄和借唄都有多少的額度呢？我使用支付寶已經(jīng)感覺有10多年的時間了，自從2003年淘寶出來以后，那么支付寶好像是在最早2006年的時候單身的。嗯，從那個時候開始我就一直使用支付寶并且成為了我移動支付最主要的一種方式，那么既然頻繁使用它，其實花唄和借唄相對來說我的額度都是比較高的。