創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)必要條件:1。勇于嘗試；這才是最重要的。創(chuàng)業(yè)你不僅需要智慧，還需要邁出第一步的勇氣。機(jī)會(huì)來了，你會(huì)更聰明，更有經(jīng)驗(yàn)，更聰明，只是不敢邁出第一步，不敢嘗試。這個(gè)機(jī)會(huì)也會(huì)離你而去。2.持之以恒，創(chuàng)業(yè)，今天不做，明天就有回報(bào)?？赡苄枰恢?，一個(gè)月，一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)賺錢是一個(gè)過程。你必須堅(jiān)持下去，才能成功。

如果半途而廢，只會(huì)以失敗告終，而最大的失敗就是放棄。3.選擇一個(gè)有前途的項(xiàng)目。如果這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在很熱門，做一段時(shí)間就什么都不是了，不僅浪費(fèi)錢，還浪費(fèi)時(shí)間。如果項(xiàng)目現(xiàn)在不是很熱門，但是很有前景，代表了社會(huì)的一個(gè)大趨勢(shì)，我覺得這樣的項(xiàng)目是值得做的。至少，不會(huì)被社會(huì)淘汰。堅(jiān)持下去，會(huì)有收獲的。

你有沒有對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員很好，但是每當(dāng)你侵犯了你的個(gè)人利益的時(shí)候就立刻翻臉？你為人父為人母，員工還覺得你做得不夠好嗎？有沒有給員工提成和高底薪，員工還覺得不夠？有沒有因?yàn)閱T工表現(xiàn)一般而覺得員工干得不錯(cuò)的時(shí)候跟你談過加薪的事情？你安排的事情，員工會(huì)一直拖延，從來沒有完成或需要很長(zhǎng)時(shí)間嗎？你要幫助員工成長(zhǎng)他們不領(lǐng)情，反而說你占用了他們的下班時(shí)間，覺得你已經(jīng)理解了嗎？

Now 創(chuàng)業(yè)是越來越多的年輕人和部分中年人選擇的實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的方式之一目標(biāo)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情。無論從創(chuàng)業(yè)的角度還是從我們管理層的角度來看，創(chuàng)業(yè)都需要一定的勇氣和頭腦，但是面對(duì)特別惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)變得更加困難，所以我們想實(shí)現(xiàn)。

首先，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們可以選擇以連鎖店的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，相對(duì)來說是加盟的方式之一，但與加盟還是有區(qū)別的。連鎖運(yùn)營(yíng)模式主要是基于一些基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式和復(fù)制粘貼的運(yùn)營(yíng)模式。這樣不僅可以簡(jiǎn)化一些其他不必要的麻煩，還可以促進(jìn)我們創(chuàng)業(yè)的成功率，鏈?zhǔn)絼?chuàng)業(yè)人的接受率也會(huì)相對(duì)更高。連鎖型創(chuàng)業(yè)可以主要是零食、化妝品、服裝以及一些生活中比較常見的產(chǎn)品。而且鏈創(chuàng)業(yè)的成功率和他的受歡迎率相對(duì)更高，因?yàn)樗耙呀?jīng)被你提前做了部分廣告，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)會(huì)更容易。

大多數(shù)年輕人都經(jīng)歷過這種痛苦。昨天是五四青年節(jié)，整個(gè)朋友圈都在放《我過去的青春照》。各種民國(guó)照片不斷被篩選。照片中，才子佳人英氣十足，各有風(fēng)格。為什么這個(gè)p圖活動(dòng)受歡迎？不僅僅是因?yàn)閳?chǎng)合，更是因?yàn)槿藗儗?duì)青春的向往。青春不成熟，躁動(dòng)不安，但也是勇氣和熱血的代名詞。然而，現(xiàn)在的年輕人，尤其是中國(guó)的年輕人，在追求夢(mèng)想的過程中，卻被“焦慮”所困。20多歲時(shí)，他們開始了“中年危機(jī)”，被社會(huì)壓力趕走。他們疲憊不堪，但他們的社會(huì)財(cái)富和個(gè)人成就與他們的期望相差甚遠(yuǎn)。困惑和焦慮不斷困擾著年輕人。

擇業(yè)誤區(qū):是選擇朝九晚五還是辭職創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在很多年輕人不知道自己真正想要的是什么，也沒有明確的職業(yè)規(guī)劃。而他們卻忍受不了朝九晚五的生活，想打破平庸卻又沒有辭職的勇氣創(chuàng)業(yè)。尤其是當(dāng)我們看到白手起家的80后創(chuàng)業(yè)在富豪榜上握著財(cái)富的權(quán)杖，還在為房貸車貸苦苦掙扎的時(shí)候，人生的糾結(jié)和神話就更重了。

Building a公司就是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我不這么認(rèn)為。作為一個(gè)偶然的文化不適，我發(fā)現(xiàn)建設(shè)a 公司其實(shí)就是建設(shè)企業(yè)文化。一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)不一定能創(chuàng)造出令人敬畏的企業(yè)文化，但偉大的企業(yè)文化幾乎肯定會(huì)產(chǎn)生最好的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你創(chuàng)立a 公司，你的個(gè)性就是你的公司文化。你的早期團(tuán)隊(duì)通常是由你認(rèn)識(shí)的人或一起工作的人組成的。你根本不考慮文化。你太忙于制造產(chǎn)品和營(yíng)銷。

你希望新員工理解并“融入”你的文化。每個(gè)人都知道自己的企業(yè)文化，當(dāng)他們看到a 公司“谷歌的企業(yè)文化很棒，惠普的企業(yè)文化很好。”“如果你請(qǐng)人回答企業(yè)文化的含義，如何建立企業(yè)文化，你會(huì)得到很多答案，“企業(yè)價(jià)值，企業(yè)使命，獎(jiǎng)勵(lì)，福利，環(huán)境，如果你讓別人告訴你他們對(duì)公司文化的看法，你可能得到一個(gè)簡(jiǎn)單得多的答案。我有時(shí)候很好奇公司和公司超越技術(shù)，我想找一些偉大的文化建筑的例子。