通用電氣前CEO韋爾奇去世是真的。通用電氣前CEO韋爾奇去世是真的嗎？通用電氣前CEO韋爾奇你執(zhí)掌通用電氣多少年了？了解通用汽車是如何走向成功的，說到通用的輝煌歷程，不得不提一個商業(yè)天才Jack 韋爾奇，一、背景韋爾奇 Jack 韋爾奇是管理學碩士，他45歲出任通用電氣首席執(zhí)行官后，用了20年時間，讓通用電氣市值增長了30多倍，從美國上市公司盈利能力第十位上升到全球第一位。

GE美國通用電氣公司:通用電氣美國公司通用電氣公司是美國乃至全球最大的電氣電子設備制造公司，產(chǎn)值約占美國電氣工業(yè)總產(chǎn)值的四分之一。經(jīng)營范圍GE公司是一家多元化的跨國公司。照明、運輸、輸電和醫(yī)療設備是GE的傳統(tǒng)業(yè)務，一直延續(xù)至今。其12個主要領域是:航空發(fā)動機制造、廣播電視(NBC)、配電設備制造、電機及工業(yè)系統(tǒng)、金融服務、電力系統(tǒng)、信息服務、照明工程、機車制造、家用電器制造、醫(yī)療設備系統(tǒng)和塑料工程。

GE公司成立于1890年，原名愛迪生通用電氣公司。通用電氣有六個業(yè)務集團，包括:通用電氣商業(yè)金融集團、通用電氣醫(yī)療集團、通用電氣工業(yè)集團、通用電氣基礎設施集團、通用電氣集團和NBC環(huán)球。涵蓋業(yè)務:電子、航空、醫(yī)療、照明、家電、能源、金融、傳媒娛樂、油氣、軌道交通、安防、水處理等。

說起通用的輝煌歷程，不得不提一位商業(yè)天才Jack 韋爾奇。Jack 韋爾奇通用退休后，總結了自己的管理經(jīng)驗，把自己的管理智慧放進了這本書《贏》。全文主要討論和思考一個問題:如何在競爭中脫穎而出。通讀這本書，核心內(nèi)容主要是關于三點:如何確定公司的使命和價值觀，如何成為一個優(yōu)秀的領導者，如何制定戰(zhàn)略。一、背景韋爾奇 Jack 韋爾奇是管理學碩士。他45歲出任通用電氣首席執(zhí)行官后，用了20年時間，讓通用電氣市值增長了30多倍，從美國上市公司盈利能力第十位上升到全球第一位。

2020年3月2日晚，通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇去世，享年84歲。1981年4月，45歲，韋爾奇成為ge歷史上最年輕的董事長兼CEO。直到2001年9月退休，韋爾奇一生只為一家GE公司奉獻。韋爾奇被譽為“最受尊敬的CEO”和“世界第一CEO”。韋爾奇杰出是因為它帶領GE創(chuàng)造了成長傳奇；韋爾奇的偉大之處在于其戰(zhàn)略觀和人才觀，一直引領著全球企業(yè)的管理實踐。

1982年12月8日，有點口吃的杰克韋爾奇，特別緊張。今天距離他就任通用電氣首席執(zhí)行官剛好8個月。今晚，他需要面對許多華爾街金融分析師，告訴他們他將把通用電氣帶向何方。這個韋爾奇的演講并不成功，很亂，而且他說的也不是偏愛金融數(shù)據(jù)的華爾街人想聽到的。

USA通用電氣公司(簡稱ge)作為《財富》雜志連續(xù)四次評選的“美國最受贊賞的公司”，已經(jīng)有100多年的歷史。這家“百年老店”之所以能長盛不衰，原因是多方面的，但筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略才是其成功的關鍵。1.打造一個長期穩(wěn)定的公司領導層，尤其是一個優(yōu)秀的CEO，是GE公司持續(xù)快速發(fā)展的關鍵。GE公司擁有一支具有戰(zhàn)略眼光、豐富經(jīng)驗和卓越領導才能的團隊。

作為一家全球性的跨國公司，GE公司涵蓋電力、工業(yè)自動化、飛機發(fā)動機、醫(yī)療、塑料、金融、家用電器等10多個領域。其下屬企業(yè)遍布100多個國家和地區(qū)，擁有30萬員工，但其領導層非常能干。公司設董事長兼CEO，副董事長2人，高級副總裁6人，分管業(yè)務、研發(fā)、財務、人事、法律、信息等方面，直接掌控公司重大決策和日常運營。

韋爾奇在他任職期間，被收購的知名公司包括ABC當時的所有者ABC和經(jīng)紀公司Kidder Peabody。韋爾奇在任期間，他還買賣了多家公司，將工業(yè)巨頭GE的業(yè)務拓展到金融服務和咨詢領域。GE資本銀行是在他任職7年后成立的。1.韋爾奇的貢獻從1981年韋爾奇出任總裁到1998年，GE的各項主要指標都保持兩位數(shù)增長。在此期間，通用電氣的年收入從250億美元增加到1005億美元，凈利潤從15億美元增加到93億美元，員工從40萬人減少到30萬人。