跨國公司跨國公司:跨國公司認(rèn)識到企業(yè)的重要性社會 責(zé)任、企業(yè)踐行環(huán)保責(zé)任什么是跨國公司？最好有相關(guān)的實例...企業(yè)的-3責(zé)任是企業(yè)為了自己的福利而必須承擔(dān)的道德責(zé)任嗎？4.施加和制約:(1)主權(quán)國家和跨國公司是影響今天社會的兩大力量。

enterprise s社會責(zé)任是企業(yè)為了社會的福利所必須承擔(dān)的道德責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營理念-3責(zé)任是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策和從事經(jīng)營活動的過程中必須考慮、重視和關(guān)心的福利社會企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)營活動造成的不良影響和自身問題的解決負(fù)責(zé)。企業(yè)承諾社會 責(zé)任不僅是由企業(yè)的性質(zhì)和地位決定的，也是其業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。企業(yè)作為社會的重要組成部分，應(yīng)該為建立社會的良好氛圍，提高社會的整體福利，為社會的其他部分實現(xiàn)和維護(hù)良好的生存和發(fā)展環(huán)境做出貢獻(xiàn)，而不是”。

企業(yè)作為營利性經(jīng)濟(jì)組織，滿足消費者需求，創(chuàng)造利潤，既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能的體現(xiàn)，也是企業(yè)職能的體現(xiàn)社會。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要妥善處理企業(yè)利潤、消費者需求和社會福利三者之間的關(guān)系，統(tǒng)一三者的利益。樓主真的很幸運。剛學(xué)會企業(yè)的-3責(zé)任的概念。給我就是。

class ification:社會/culture > >法律解析:一個企業(yè)就像一個人一樣，它的生存和發(fā)展依賴于它的良好社會關(guān)系。企業(yè)的社會關(guān)系在現(xiàn)代管理學(xué)中稱為公共關(guān)系或公共關(guān)系。傳統(tǒng)上，企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體，其主要任務(wù)是代表投資者的利益，從事創(chuàng)造價值和增加利潤的活動。這樣，在企業(yè)公關(guān)方面，股東和消費者是最重要的“利益相關(guān)者”。但是隨著社會，

影響企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)實現(xiàn)的公眾不僅僅是股東和消費者，還包括很多其他的公眾成員，比如* * *、媒體、社區(qū)、員工等等。如果企業(yè)的公眾可以分為兩類，一類可以是經(jīng)濟(jì)層面，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一類可以是社會級別，主要與企業(yè)的社會效益有關(guān)。作為一個完整的“社會公民”，一個企業(yè)不僅要面對市場，更要面對整個社會。

現(xiàn)代企業(yè)形象塑造與企業(yè)社會 責(zé)任 1。定義:跨國公司是指:通過直接投資，依托雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)，在世界范圍內(nèi)按照“全球戰(zhàn)略”建立和控制國外分支機(jī)構(gòu)和子公司。2.特點:跨國公司有三個基本特點:(1)跨國性；(2)全球戰(zhàn)略和集中管理；(3)公司內(nèi)部的相互聯(lián)系(通過控股和契約實現(xiàn)控制)。

三。作用:跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物和推動者，兩者相輔相成。WTO的建立是為了促進(jìn)貿(mào)易自由化，減少甚至打破各國的貿(mào)易壁壘，促進(jìn)商品、服務(wù)和技術(shù)的自由流動。4.施加和約束:(1)主權(quán)國家和跨國公司是影響今天社會的兩大力量，它們的權(quán)力行使是對等的。WTO在為其成員國設(shè)定義務(wù)、限制其管理權(quán)的同時，并沒有對跨國公司的行為進(jìn)行規(guī)制。

跨國公司:跨國公司認(rèn)識到企業(yè)的重要性社會 責(zé)任，放社會/?？鐕镜墓ぷ魅藛T必須和來自不同文化背景的人打交道。這種文化差異有時會導(dǎo)致誤解和沖突，甚至阻礙進(jìn)一步發(fā)展。它極大地影響了公司的業(yè)務(wù)流程和日常管理。1.美國學(xué)者約翰·庫爾特(John Kurt)和詹姆斯·赫斯克特(james heskett)認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)中所有部門，至少是企業(yè)的高層管理者所共有的企業(yè)價值觀和商業(yè)行為。

2.根據(jù)Tres Deere和allen Kennedy的觀點，企業(yè)文化中跨國公司的日常管理是價值觀、英雄、習(xí)俗和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境。3.威廉·奧奇(william ouchi)認(rèn)為，企業(yè)文化中跨國公司的日常管理是“進(jìn)取性、防御性和靈活性，即決定活動、觀點和行為模式的價值觀。4.企業(yè)文化中的日常管理是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要真正進(jìn)入市場，走上一條發(fā)展快、效益好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

"責(zé)任關(guān)愛"是全球化學(xué)工業(yè)的自發(fā)行動。參與企業(yè)通過各國化工行業(yè)協(xié)會與各利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，共同努力提高產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的健康、安全和環(huán)境績效，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任社會-2，2002年可持續(xù)發(fā)展世界峰會上，“責(zé)任 Caring”被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予可持續(xù)發(fā)展重要貢獻(xiàn)獎?！柏?zé)任 Care”有六個核心原則:①在技術(shù)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的每個生命周期中，持續(xù)改進(jìn)對環(huán)境、健康和安全的理解和表現(xiàn)，以避免對人和環(huán)境的損害；②更有效地利用資源，最大限度地減少浪費；(3)披露行業(yè)現(xiàn)狀、成就和不足；④聯(lián)系利益相關(guān)者，聽取意見，努力解決他們的顧慮和期望；⑤配合政府及相關(guān)組織，有效執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，努力超標(biāo)；⑥在產(chǎn)品鏈的所有管理和使用環(huán)節(jié)為用戶提供幫助和咨詢，培養(yǎng)其對化學(xué)品的有效管理。