所有部門的業(yè)務核心都是圍繞如何賣來實現(xiàn)利潤。利潤表中的核心利潤，是指扣除了非經(jīng)常性損益后的凈利潤，傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，做生意賺錢的核心是資本，盡管從報表上看，利潤變得很高了，甚至比上年增長了若干倍，但是這種高利潤、高增長往往是一次性的，是不能持續(xù)的。

1、一切生意賺錢的核心是什么？

不同的時代，做生意賺錢的核心不一樣。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，做生意賺錢的核心是資本，就是你要么有錢要么有關系；互聯(lián)網(wǎng)時代，做生意賺錢的核心是流量，你能鏈接多少人你就能賺多少錢，流量就是銷量；數(shù)字化時代，做生意賺錢的核心是價值，你能幫助多少人解決多大的問題，你就能賺多少錢，錢是解決問題后的回報，這是做生意賺錢的核心，

1、傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，做生意賺錢的核心是資本。什么是資本，就是資歷和錢！傳統(tǒng)經(jīng)濟社會的財富分配機制是按資分配，就是按照資歷和資本多少分配，你要么成為資源的壟斷者或者資源壟斷者的利益共同體，就是你有資源和技能與資源壟斷者進行交換，或者你就有錢，能通過資本運作實現(xiàn)參與社會財富的二次分配，這是在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代做生意賺錢的關鍵，

2、互聯(lián)網(wǎng)時代，做生意賺錢的核心是流量，流量代表著銷量。本來互聯(lián)網(wǎng)的精神是：開放、平等、交流和分享；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征是消費定制生產(chǎn)；互聯(lián)網(wǎng)電商是物美價廉、薄利多銷，但是資本的力量太強大了，通過投資互聯(lián)網(wǎng)平臺把互聯(lián)網(wǎng)變成新的壟斷收割工具，通過免費模式把消費者吸引進來做大規(guī)模，就是有了流量，然后壟斷流量價高者得，把流量賣給到能出得起錢的少數(shù)人手里，把消費者當肉雞把流量當工具，廠家商家想賺錢只有花錢購買流量，然后收割消費者。

3、數(shù)字化時代，做生意賺錢的核心是價值，價值就是你幫助消費者解決問題的能力，解決的問題越大越多賺的錢越多，錢就是解決問題后的回報，這是回歸了做生意的本質(zhì)，無論是傳統(tǒng)經(jīng)濟還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，都是賺產(chǎn)品差價是“商”的時代，而到了數(shù)字化時代賺的是生產(chǎn)利潤，是價值創(chuàng)新的時代，是圍繞著產(chǎn)品價值創(chuàng)新的時代，努力的把產(chǎn)品做好，努力的為消費者解決問題，為消費者創(chuàng)造價值和利益，因為今天的消費者已經(jīng)有了智能手機，可以通過分享鏈接取代公司實體店，消費者從無所不知到無所不能。

2、如何閱讀利潤表之核心利潤？

利潤表中的核心利潤，是指扣除了非經(jīng)常性損益后的凈利潤，某些上市公司為了避免被ST，或為了配合大股東減持的需要，想方設法粉飾報表，創(chuàng)造利潤。但這些公司的主營業(yè)務往往是慘淡經(jīng)營，入不敷出，于是，便想出了變賣資產(chǎn)或處置股權的主意，而這種業(yè)務取得的凈收益是要計入營業(yè)外收入或投資收益的，盡管從報表上看，利潤變得很高了，甚至比上年增長了若干倍，但是這種高利潤、高增長往往是一次性的，是不能持續(xù)的。

3、“商業(yè)模式”、“運營模式”和“盈利模式”的區(qū)別是什么？

非常感謝題主提出這個問題，一直想整理整理類似的問題，但是一直不知道從哪開始，頭條問答給了這樣一個機會，本篇回答內(nèi)容可能較長，大概五千字左右，希望讀者能用心讀完，我盡量用比較簡單的文字闡述，以幫助大家理解。商業(yè)模式、運營模式和盈利模式這三個詞語確實很難區(qū)分，特別是商業(yè)模式這個詞語近些年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是非常盛行，所有人一見項目就談商業(yè)模式，各種投資人也張口閉口都是商業(yè)模式，說白了商業(yè)模式就是商業(yè)BP（商業(yè)計劃書）所體現(xiàn)出來的全部內(nèi)容，

那么這三者之間到底有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？一、什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式如果用大家都能理解的話術來表達就是做生意，那么這個生意的產(chǎn)品來自于哪里，從哪進貨，成本多少，賣多少，貨進來以后在哪賣，通過什么方式賣，賣給誰，我通過這個生意能賺多少錢，通過目前這個生意能給我?guī)硎裁?，能給客戶帶來什么，未來一段時間可能是一年，也可能是三年五年，我這個生意能做多大，通過這個生意我是不是能夠拓展到更多的生意和價值，這些問題的集合就是商業(yè)模式。