王于1976年創(chuàng)辦聯(lián)合計(jì)算機(jī)國(guó)際有限公司，后來發(fā)展成為美國(guó)最大的軟件公司之一，2000年達(dá)到60億美元營(yíng)業(yè)額，連續(xù)幾年被《計(jì)算機(jī)世界》、《工業(yè)周刊》等美國(guó)雜志評(píng)為100家最佳公司之一，王本人被譽(yù)為“中國(guó)的比爾·蓋茨”。王安電腦公司1982年達(dá)到10億美元營(yíng)業(yè)額，是早期著名的跨國(guó)公司之一，王安本人也曾被評(píng)為“美國(guó)十大富豪”之一。
1、Yahoo是誰做的?
Yahoo(英語:Yahoo！，納斯達(dá)克:YHOO，網(wǎng)站:1994年1月，公司:1995年3月2日)是美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。其服務(wù)包括搜索引擎、電子郵件、新聞等。它由美國(guó)斯坦福大學(xué)電氣工程系博士生DavidFilo和臺(tái)灣省華僑JerryYang于1993年共同創(chuàng)立。
2、國(guó)際電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r
國(guó)際化發(fā)展:以歐美國(guó)家為例，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼。在法國(guó)、德國(guó)等歐洲國(guó)家，電子商務(wù)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)占到了總業(yè)務(wù)量的四分之一，而在美國(guó)，已經(jīng)達(dá)到了三分之一以上，而歐美國(guó)家的電子商務(wù)發(fā)展也不過十幾年，在美國(guó)..
亞馬遜書店、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電商都在各自領(lǐng)域獲得了不可思議的巨額利潤(rùn)。歐美電子商務(wù)發(fā)展迅速有以下因素:歐美擁有電腦的家庭和企業(yè)很多，網(wǎng)民數(shù)量占總?cè)丝诘?/3以上，尤其是青少年，幾乎都是網(wǎng)民。雄厚的經(jīng)濟(jì)條件和龐大的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。信用卡消費(fèi)制度在歐美廣泛實(shí)施。
3、柯達(dá)、諾基亞、雅虎...從昔日巨頭的衰落中,企業(yè)學(xué)到了什么?
創(chuàng)新是商業(yè)和社會(huì)發(fā)展的第一推動(dòng)力。技術(shù)日新月異，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變。無論是百年企業(yè)還是商業(yè)新星，上市巨頭還是街邊小店，都在不斷經(jīng)受著生死考驗(yàn)。在這個(gè)名利場(chǎng)里，墨守成規(guī)、不注重創(chuàng)新的公司無疑會(huì)被淘汰。在全球商業(yè)發(fā)展的歷史中，不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)通過創(chuàng)新和變革成為世界知名的品牌巨頭。但我們也看到，這些曾經(jīng)輝煌的具有創(chuàng)新基因的巨型企業(yè)，仍然有可能因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的變遷而被淘汰，最終留在高校失敗企業(yè)的案例庫中，那些轟轟烈烈的業(yè)績(jī)淹沒在歷史的塵埃中，令無數(shù)人扼腕嘆息。
但企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新，既得利益和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)如何權(quán)衡？創(chuàng)新一定會(huì)持續(xù)成功嗎？為什么那些曾經(jīng)靠創(chuàng)新登頂，然后失去行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)的商業(yè)故事一次次重演？躺在失敗案例庫中的柯達(dá)和諾基亞，談?wù)撝髽I(yè)因?yàn)槿狈?chuàng)新而走向衰落的案例。人們總是愿意將柯達(dá)和諾基亞相提并論，可能是因?yàn)樗鼈兌继x煌了，也太突然地崩潰了。
4、浪潮之巔-雅虎Yahoo 1。作為早期的領(lǐng)導(dǎo)者，他定義了規(guī)則，定義了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)則:開放、免費(fèi)、盈利。新的商業(yè)模式:客戶和用戶可能不是同一個(gè)人，一個(gè)行業(yè)早期的領(lǐng)導(dǎo)者選擇的商業(yè)模式對(duì)這個(gè)行業(yè)幾乎是決定性的。一項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，不僅依靠政府投入，更需要全社會(huì)的力量。雅虎的新商業(yè)模式使互聯(lián)網(wǎng)向公眾開放，免費(fèi)和開放。楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅為互聯(lián)網(wǎng)制作了一個(gè)整理和查詢網(wǎng)站的軟件，并把它免費(fèi)放在斯坦福大學(xué)的校園網(wǎng)上。
2.關(guān)注流量。雅虎早期的商業(yè)模式及其專注于流量的成功決策。復(fù)制傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式:免費(fèi)提供服務(wù)，靠廣告費(fèi)養(yǎng)活自己。松下幸之助:如果一個(gè)產(chǎn)品不能盈利，那就是對(duì)人類的犯罪，因?yàn)樗速M(fèi)了人力物力，這些資源本可以用在更有意義的事情上。通過這種商業(yè)模式，營(yíng)業(yè)額一路成長(zhǎng)，其他公司也想復(fù)制，但大多都失敗了?！安皇撬械牧髁慷际瞧降鹊摹保瑢?dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
5、傳運(yùn)營(yíng)商Verizon考慮50億美元出售雅虎,該平臺(tái)是如何盈利的?個(gè)人認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)能夠盈利是因?yàn)樗娴馁u了很多生意，所以才會(huì)達(dá)到這么一個(gè)盈利的目的。通過銷售自己的產(chǎn)品，可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，維持經(jīng)營(yíng)的軌跡，這就需要不斷的推廣，完成銷售。就是隨意提高他們的價(jià)格，并從中獲利，而且他們的成本很低，我們可以看到他們賺了很多錢。01.廣告收入應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)站的收入來源之一，雅虎平臺(tái)也不例外。
