眾籌大概也就是您所認(rèn)知的，我有一個(gè)產(chǎn)品，先放到某個(gè)平臺(tái)上去眾籌，看有多少人支持喜歡，最后眾籌結(jié)束再根據(jù)訂單情況生產(chǎn)發(fā)貨。也就是由發(fā)起者、平臺(tái)、支持者構(gòu)成，個(gè)人覺得淘寶眾籌里面的產(chǎn)品有點(diǎn)兒亂，不靠譜，像蘇寧眾籌、京東眾籌就好很多，里面的產(chǎn)品大多是中高端產(chǎn)品，靠譜、保證，而且蘇寧眾籌里面有專業(yè)的人員運(yùn)營(yíng)策劃，幫產(chǎn)品打造一個(gè)“新、奇、眾”的爆款，只要你有產(chǎn)品，只要你的產(chǎn)品夠好，有賣點(diǎn)，就能成為下一個(gè)爆款，再也不用擔(dān)心沒(méi)有市場(chǎng)，再也不用擔(dān)心沒(méi)有賣點(diǎn)，再也不用擔(dān)心沒(méi)有知名度，有意者眾籌評(píng)論我眾籌喲。

1、大家怎么看待眾籌產(chǎn)品？淘寶眾籌產(chǎn)品？

眾籌大概也就是您所認(rèn)知的，我有一個(gè)產(chǎn)品，先放到某個(gè)平臺(tái)上去眾籌，看有多少人支持喜歡，最后眾籌結(jié)束再根據(jù)訂單情況生產(chǎn)發(fā)貨。也就是由發(fā)起者、平臺(tái)、支持者構(gòu)成，個(gè)人覺得淘寶眾籌里面的產(chǎn)品有點(diǎn)兒亂，不靠譜，像蘇寧眾籌、京東眾籌就好很多，里面的產(chǎn)品大多是中高端產(chǎn)品，靠譜、保證，而且蘇寧眾籌里面有專業(yè)的人員運(yùn)營(yíng)策劃，幫產(chǎn)品打造一個(gè)“新、奇、眾”的爆款，只要你有產(chǎn)品，只要你的產(chǎn)品夠好，有賣點(diǎn)，就能成為下一個(gè)爆款，再也不用擔(dān)心沒(méi)有市場(chǎng)，再也不用擔(dān)心沒(méi)有賣點(diǎn)，再也不用擔(dān)心沒(méi)有知名度，有意者眾籌評(píng)論我眾籌喲，

2、怎么眾籌開店？

眾籌模式的興起對(duì)年青人來(lái)說(shuō)，降低了融資創(chuàng)業(yè)的難度，鼓勵(lì)越來(lái)越多的年青人加入到創(chuàng)業(yè)的行列。但也應(yīng)該看到，近幾年來(lái)不少年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)面臨著創(chuàng)業(yè)中斷或團(tuán)隊(duì)解散等困境，從年青人創(chuàng)業(yè)明星到最終創(chuàng)業(yè)失敗的案例也不勝枚舉，筆者認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，項(xiàng)目的質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的合作、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理、股東的參與等環(huán)節(jié)都需要精心設(shè)計(jì)與安排。

1.嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量是投資者選擇投資項(xiàng)目時(shí)首先考慮的重要因素，一般可從創(chuàng)新性、可行性和成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，眾籌項(xiàng)目投資者往往最關(guān)心的是項(xiàng)目的特色和市場(chǎng)認(rèn)可度，因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力及投資收益。項(xiàng)目的質(zhì)量決定著投資者是否進(jìn)行投資；其次，一個(gè)質(zhì)優(yōu)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能符合市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的盈利，

因此，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，首先需要嚴(yán)格地把控好項(xiàng)目的質(zhì)量，好的創(chuàng)意也需要進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2.組建高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)成為一種新型的、必不可少的合作方式，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和他們之間的相互協(xié)作，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間的相互協(xié)作是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要因素，因此需要成員間有相同的組織目標(biāo)以及相似的興趣愛好，以便于更好地開展團(tuán)隊(duì)合作。

此外，成員的個(gè)人能力也是一個(gè)重要的考量指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一系列運(yùn)作的成敗，擁有高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、盈利的關(guān)鍵。在一個(gè)高效的、人手充足的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力，愿意對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)投入，并把項(xiàng)目的發(fā)展與個(gè)人規(guī)劃成長(zhǎng)相結(jié)合，3.適時(shí)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)由于缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，年青人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)離不開創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的作用在于為學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供從項(xiàng)目籌建到項(xiàng)目運(yùn)行、管理等方面的意見和建議，并通過(guò)導(dǎo)師自身的社會(huì)影響力帶動(dòng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的選擇上，年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)往往不局限于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的選擇，可以選擇多行業(yè)背景的導(dǎo)師，這樣的導(dǎo)師選擇往往會(huì)形成一個(gè)互補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師能在專業(yè)科技領(lǐng)域協(xié)助年青人進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；而社會(huì)企業(yè)導(dǎo)師則能在商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)中給予年青人幫助，并通過(guò)他們的社會(huì)影響力助力學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因此，年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師多進(jìn)行溝通交流，提升團(tuán)隊(duì)的效率。

4.施行有效的團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為一支新生的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)成員有各自的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，但是每個(gè)人的性格以及處理事情的方式都不一樣，對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理則更應(yīng)該注重項(xiàng)目成員間的相互磨合，及時(shí)協(xié)調(diào)處理成員間的矛盾，避免沖突的升級(jí)。對(duì)于年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)里面的成員而言，他們身上肩負(fù)的責(zé)任不同，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及積極性不同，往往是一種“干事”心態(tài)，缺乏主人翁精神，

這樣的團(tuán)隊(duì)成員不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展甚至?xí)绊憚?chuàng)業(yè)的實(shí)施。因此，團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)要注重對(duì)人的管理，采用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的機(jī)制約束團(tuán)隊(duì)成員的行為，首先，在團(tuán)隊(duì)成員的選擇上要嚴(yán)格把關(guān)，不能單憑候選成員的興趣愛好將其納入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，須從個(gè)人目標(biāo)、能力、責(zé)任心等方面綜合考慮，其次，引入淘汰機(jī)制，從績(jī)效等方面考察團(tuán)隊(duì)成員，并以此來(lái)判斷團(tuán)隊(duì)成員是否有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。