吳松的個(gè)人簡(jiǎn)介吳松，現(xiàn)任廣汽 集團(tuán)廣汽黨委委員、副總經(jīng)理、董事、總經(jīng)理集團(tuán)乘用車有限公司廣汽 吳松:品牌不向上，以及/1233廣汽乘用車(杭)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)罘f擔(dān)任和創(chuàng)汽車CEO。其中，珠江投資管理集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“珠江投資管理集團(tuán)”)作為戰(zhàn)略投資者增資約19.23億元，成為第一大股東；廣汽 集團(tuán)通過(guò)其全資子公司廣汽愛(ài)安增資約4.82億元。
1、獲地產(chǎn)大佬加持合創(chuàng)汽車完成超24億元融資
近日，廣汽蔚來(lái)新能源汽車科技有限公司(現(xiàn)稱“和創(chuàng)汽車”)完成增資擴(kuò)股24.05億元。其中，珠江投資管理集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“珠江投資管理集團(tuán)”)作為戰(zhàn)略投資者增資約19.23億元，成為第一大股東；廣汽 集團(tuán)通過(guò)其全資子公司廣汽愛(ài)安增資約4.82億元。據(jù)悉，增資擴(kuò)股完成后，和創(chuàng)汽車估值將超過(guò)30億元，未來(lái)項(xiàng)目規(guī)模將超過(guò)100億元。
據(jù)悉，和創(chuàng)汽車董事長(zhǎng)、法定代表人已變更為珠江投資管理集團(tuán)總裁李志宏。并且廣汽部門也曾向和創(chuàng)汽車派出多位大將，包括廣汽豐田董事長(zhǎng)吳松和創(chuàng)汽車聯(lián)席董事長(zhǎng)；廣汽乘用車(杭)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)罘f擔(dān)任和創(chuàng)汽車CEO。此外，據(jù)和創(chuàng)汽車公關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，未來(lái)，和創(chuàng)汽車將致力于為Z世代用戶打造一個(gè)靈動(dòng)、炫酷的智能出行空間。“和創(chuàng)汽車希望和年輕人成為更多的朋友?！?/p>2、 廣汽傳祺:“做強(qiáng)自己的汽車品牌”
回顧中國(guó)汽車工業(yè)幾十年的發(fā)展歷程，似乎“模仿者”和“跟隨者”都難以擺脫。中國(guó)這個(gè)全球最大的汽車市場(chǎng)，能有一個(gè)和國(guó)外高檔車媲美的品牌嗎？隨著中國(guó)汽車工業(yè)多年的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這個(gè)“考題”正在得到解答。在廣汽集團(tuán)，中國(guó)人自己的車“傳祺”正在努力創(chuàng)造自主品牌的傳奇。“品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ)”走進(jìn)傳祺車輛車間，流水線上的工人正在緊張工作。隨著車間壓路機(jī)向前滾動(dòng)的節(jié)奏，在固定的時(shí)間內(nèi)必須完成不同的工序，每57秒生產(chǎn)一輛車。
3、 廣汽 吳松:品牌不向上,自主品牌走不遠(yuǎn)
6月13日，2020中國(guó)汽車重慶論壇在重慶悅來(lái)國(guó)際會(huì)議中心舉行。會(huì)上，廣汽 集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理吳松表示，面對(duì)汽車行業(yè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，自主品牌要抓住這一新的發(fā)展機(jī)遇。吳松認(rèn)為自主品牌要從四個(gè)方面發(fā)力:堅(jiān)定不移地把品牌推上去，品牌不上去，自主品牌走不遠(yuǎn)；堅(jiān)定不移地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；抓混合轉(zhuǎn)型，逐步推出HEV產(chǎn)品；聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車。
5月份，中國(guó)自主品牌車企的銷量在穩(wěn)步增長(zhǎng)。雖然國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)由負(fù)轉(zhuǎn)正，但中國(guó)品牌乘用車市場(chǎng)份額下滑趨勢(shì)進(jìn)一步加劇。5月中國(guó)品牌乘用車銷量增長(zhǎng)0.4%至57.1萬(wàn)輛，占乘用車市場(chǎng)份額的34.1%，同比下降2.2%，創(chuàng)6年來(lái)新低；前5個(gè)月，中國(guó)自主品牌乘用車銷量下降32.5%，至226.4萬(wàn)輛，占乘用車市場(chǎng)份額的37.1%，同比下降2.8%，仍低于40%的紅線。
4、 吳松的人物簡(jiǎn)介吳松，現(xiàn)任廣汽 集團(tuán)廣汽黨委委員、副總經(jīng)理、董事、總經(jīng)理集團(tuán)乘用車有限公司2007年4月開(kāi)始負(fù)責(zé)廣汽自主品牌項(xiàng)目的籌備工作。短短四年時(shí)間，吳松帶領(lǐng)一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，突破了項(xiàng)目申報(bào)、產(chǎn)品技術(shù)、工廠建設(shè)、流程同步工程、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、品牌建設(shè)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列難題。
