我的工作經(jīng)歷對這個問題有點發(fā)言權(quán)。原來還有很多部委的時候，我正好負(fù)責(zé)整理國內(nèi)超市數(shù)據(jù)，后來部委取消以后又在沃爾瑪工作過，首先說沃爾瑪失敗這個確實不對，為了更好和xx打交道，也為了融入中內(nèi)地市場，所有外資超市在國內(nèi)的股權(quán)都非常復(fù)雜，往往都有某大型國資超市的影子。至少在我了解的那個時間段，沃爾瑪中國和家樂福中國大股東都是國資，現(xiàn)在是不是我就不知道了，太亂，

所以失敗與否不好說，這里引出個題外話，家樂福中國和海外家樂福儼然兩家買賣了，反法去家樂福鬧就是鬧自己了。只能說沃爾瑪不太成功，它的中資方品牌更慘淡，我覺得原因大部分是沃爾瑪內(nèi)部政策落地的不適應(yīng)，我舉幾個細(xì)節(jié)的例子，細(xì)節(jié)決定成敗么。當(dāng)然了，我說的都是過去式，大家都在改，一，額外費用。超市里面大墻面都是廣告位，沃爾瑪一開始是不登任何廣告的，只放自己的宣傳語，

逢年過節(jié)結(jié)賬臺附近的堆頭也是不收費的，很多大超市都有上架費和很多小費用，沃爾瑪沒有。大概沃爾瑪對自己的經(jīng)營很有信心吧，二，場地租金。很多大超市租房子都是，幾層的拿，超市一部分，剩下再租出去，掙房屋，沃爾瑪不這么干。三，一開始沃爾瑪有種手推車是可以推回家的，膠皮轱轆的，造價1500，押金100。基本一個月丟光，

2、沃爾瑪沒落了嗎？為什么？

謝邀！對于沃爾瑪來說，在中國好想像是慢慢的走下坡路，畢竟，中國的傳統(tǒng)廠商善于和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭在整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境趨于穩(wěn)定之后，也將目光轉(zhuǎn)向了實體經(jīng)濟。當(dāng)然，這只是在中國的表面現(xiàn)象！沃爾瑪，世界五百強第一名對于沃爾瑪來說，大多數(shù)人都聽到過，當(dāng)然沃爾瑪也只在大城市擁有，基本上小城市很難見到，其實國內(nèi)人更熟悉，包括家樂福等這種超市，因為它滲透得更廣，包括二三線城市，甚至一些小縣城都會有，

但沃爾瑪卻是不折不扣的龍頭老大，在世界上超過8500家門店，雇員達(dá)到了220萬以上，2018年世界500強排名為第一名，而這也是沃爾瑪連續(xù)六年蟬聯(lián)500強榜首，這樣的實力實在是不容小覷。同樣年營業(yè)額超過數(shù)千億美元，實在是代表了實體經(jīng)濟最強大的盈利模式！在中國頻頻關(guān)店可能其實沃爾瑪與中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類似，當(dāng)然包括所有在中國崛起的企業(yè)應(yīng)該都有著共同點，那就是依靠著巨大的人口紅利，

而沃爾瑪更是目的明確，在剛進(jìn)入中國時候，搶先預(yù)訂黃金段位商鋪，同時也因為自己的品牌服務(wù)等，贏得了很大一部分用戶的信賴，我們知道，信任在中國是非常難得的東西。也就是說，沃爾瑪用集群的效應(yīng)，獲得了大量的消費者，但最近一年多以來，沃爾瑪在中國的日子并不好過，不僅頻頻關(guān)店，2018年上半年關(guān)了16家店，這其中有互聯(lián)網(wǎng)巨頭插進(jìn)來有很大的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售開戰(zhàn)今年早些時候，騰訊以及阿里都完成了自己新零售的布局，而一些傳統(tǒng)廠商包括大潤發(fā)等都加入進(jìn)來，同時互聯(lián)網(wǎng)巨頭所提出的未來的新零售，對于現(xiàn)如今的超市體系，是一個巨大的沖擊。而按照天貓所提出的三公里商業(yè)圈內(nèi)，有一家零售店即可，這與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略其實是不謀而合的，于是沃爾瑪也在積極的尋求后盾，我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協(xié)議，也就是說下一步的騰訊的新零售圈里，也包括了沃爾瑪！而沃爾瑪如今的觀點行為其實是自我的革新。

在人口紅利已經(jīng)消失殆盡，尤其是行業(yè)內(nèi)競爭激烈的情況下，往往所需要的是新模式，新思路，而除去這些客觀的原因之外，沃爾瑪本身其實對于消費者來說印象還是比較好的，除了比別的超市稍微貴點，但在質(zhì)量服務(wù)上還是挺有保證的。很多國外企業(yè)在中國都會水土不服，尤其是跟不上時代的變革，依舊按照他們自己國內(nèi)環(huán)境來制定策略，那么沃爾瑪?shù)氖状巫兏?，是為了迎合中國時代的變革，背靠騰訊的沃爾瑪是否能獲得成功，還要看與阿里商業(yè)圈的較量。