商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展階段有四個階段:1。資產(chǎn)，風(fēng)險-3/，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性，目前我國商業(yè)銀行Operation風(fēng)險管理核心問題是(【答案】:B違規(guī)、內(nèi)部欺詐等損失事件在我國/1233。
1、銀行如何做好 風(fēng)險管控
一般來說，合規(guī)經(jīng)營的P2P公司會有以下流程:風(fēng)險 管理。在每一個具體環(huán)節(jié)，隨著客戶群體和產(chǎn)品定位的不同，有不同的側(cè)重點和差異。按照風(fēng)險控制的流程管理，在客戶申請、系統(tǒng)審核、人工審核、面談、貸后的每一個環(huán)節(jié)都嵌入了不同的風(fēng)險控制措施管理，形成了有效的全流程風(fēng)險 管理。但是還是有很多平臺相繼被雷，只能說明風(fēng)控管理還是很欠缺的。對風(fēng)險Control-3風(fēng)險-3/的正確理解應(yīng)該是全面的風(fēng)險 管理，貫穿其中。
風(fēng)險有了損失，預(yù)期損失不僅包括貸款本息，還包括上級主管部門的處罰、監(jiān)管部門的處罰、對外聲譽(yù)的損害等等。風(fēng)險 管理的第一個重要節(jié)點，就是明確什么不能碰，什么不能做，消除政策法規(guī)“雷區(qū)”，確保經(jīng)營安全合規(guī)，不留隱患。二、風(fēng)險 管理“以防萬一”。這是從風(fēng)險的角度來說的。
2、 商業(yè)銀行防范 風(fēng)險的措施
商業(yè)銀行常用的風(fēng)險 管理策略大致可以概括為風(fēng)險分散、風(fēng)險對沖、。1.風(fēng)險多元化風(fēng)險多元化是指多元化和減倉的戰(zhàn)略選擇風(fēng)險。古老的投資名言“不要把雞蛋放在同一個籃子里”生動地解釋了這一觀點。風(fēng)險多元化的理論基礎(chǔ)是馬科維茨的投資組合理論。他認(rèn)為，只要兩種資產(chǎn)收益的相關(guān)系數(shù)不為1(即不處于完全正相關(guān)的兩種資產(chǎn))，對兩種資產(chǎn)的分散投資就可以減少/123，456，789-2/。
根據(jù)多元化投資分析原則風(fēng)險，-0/的信貸業(yè)務(wù)應(yīng)是綜合性的，不應(yīng)集中于同一業(yè)務(wù)、同一性質(zhì)甚至同一借款人。2.風(fēng)險對沖風(fēng)險對沖是指通過投資或購買與基礎(chǔ)資產(chǎn)收益波動負(fù)相關(guān)的資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品來抵消基礎(chǔ)資產(chǎn)潛在損失的一種戰(zhàn)略選擇。
3、 商業(yè)銀行應(yīng)該樹立怎樣的 風(fēng)險 管理觀
1。首先評估貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的政策和具體項目。2.其次，風(fēng)險-3/也應(yīng)該擴(kuò)展到資金投入的過程。由于各種原因，已經(jīng)投資的一個或一些項目的貸款從風(fēng)險低變?yōu)轱L(fēng)險高，或者反過來，顯然，更進(jìn)一步。3.最后，風(fēng)險-3/不僅僅是風(fēng)險的度量和基于它做出經(jīng)營決策的問題，還有另一個重要的方面，就是對內(nèi)部人員行為的監(jiān)督和管理。
4、 我國 商業(yè)銀行市場 風(fēng)險面臨的問題我國商業(yè)銀行主要面臨以下情況風(fēng)險:(1)信用風(fēng)險:即交易對方無力履行合同風(fēng)險；(2)市場風(fēng)險:是因市場價格變動導(dǎo)致銀行表內(nèi)和表外頭寸的損失風(fēng)險；(3)利率風(fēng)險:指利率出現(xiàn)不利波動時銀行的財務(wù)狀況風(fēng)險；(4)流動性風(fēng)險:指銀行無法為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資的情況，即當(dāng)銀行流動性不足時，不能迅速增加負(fù)債或以合理的成本變現(xiàn)資產(chǎn)以獲得足夠的資金，從而影響其盈利能力；(5)經(jīng)營風(fēng)險:主要是內(nèi)部控制和公司治理機(jī)制失效；(6)法律風(fēng)險:包括風(fēng)險由于法律意見書和文件不完善、不正確導(dǎo)致資產(chǎn)價值較預(yù)期情況減少或負(fù)債增加；(7)信譽(yù)風(fēng)險:此風(fēng)險因操作失誤、違反相關(guān)法律法規(guī)等問題造成。
5、當(dāng)前 我國 商業(yè)銀行操作 風(fēng)險 管理的核心問題是(【答案】:B違規(guī)、內(nèi)部欺詐等損失事件在我國商業(yè)銀行Operation風(fēng)險中占80%以上。這說明-1商業(yè)銀行在日常運(yùn)營管理活動中存在相當(dāng)嚴(yán)重的“有令不行，有禁不止”的違規(guī)行為。因此，培育良好的合規(guī)文化，強(qiáng)化合規(guī)性管理將成為-1商業(yè)銀行Operation風(fēng)險-3/長期的核心問題。
6、 商業(yè)銀行 風(fēng)險 管理的發(fā)展階段是商業(yè)銀行風(fēng)險管理發(fā)育有四個階段:1。資產(chǎn)風(fēng)險 管理模式階段(60年代以前)當(dāng)時最直接最頻繁的操作風(fēng)險來自于資產(chǎn)業(yè)務(wù)(如貸款)。通過加強(qiáng)信用評估、項目考察、嚴(yán)格審批制度、減少信用貸款、實施抵押、分散資產(chǎn)等措施和手段，防范和減少資產(chǎn)業(yè)務(wù)損失，確立穩(wěn)健經(jīng)營的基本原則，增強(qiáng)商業(yè)銀行的安全性。
7、 商業(yè)銀行 風(fēng)險 管理基本架構(gòu)1。定義和內(nèi)涵商業(yè)銀行公司治理是指控制的一種機(jī)制或制度安排，管理 商業(yè)銀行，是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配制度的具體體現(xiàn)。其核心是為妥善解決所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托代理關(guān)系而提出的董事會和高級管理層的組織制度和監(jiān)督制衡機(jī)制。2.商業(yè)銀行公司治理的原則與實務(wù)(1)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的公司治理原則OECD認(rèn)為，公司治理應(yīng)維護(hù)股東的權(quán)利，確保所有股東，包括少數(shù)股東和外國股東都得到平等對待；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)該有機(jī)會得到有效的賠償；治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司和利益相關(guān)者積極合作，創(chuàng)造財富和就業(yè)機(jī)會，保持企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)??；治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大事項的信息(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況)；治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保證董事會對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，保證董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。
8、[ 我國 商業(yè)銀行 風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制探索] 商業(yè)銀行 風(fēng)險摘要:近年來，國內(nèi)外銀行的大量案例凸顯了銀行內(nèi)部控制的缺陷，同時監(jiān)管部門對銀行內(nèi)部控制的要求也越來越高。因此，銀行必須建立符合監(jiān)管規(guī)則的內(nèi)控制度，才能保證商業(yè)銀行自身的可持續(xù)發(fā)展，本文從三個方面進(jìn)行論述:我國商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制faces風(fēng)險、重要性及其實現(xiàn)方法。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行；風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制；正在探索中的中國圖書館分類號:F062文獻(xiàn)識別碼:ADAI:10.3969/J . ISSN . 16720407 . 06 . 003文號:16720407(2012)0600502接收日期:20120325今日。
