最大的是nokia，ericsson，國內是中興2）企業(yè)業(yè)務。最大的是思科，國內新華三3）終端，此時美國的紡織業(yè)已經讓日本和韓國打敗了，歐洲的意大利也是垂死掙扎，當年江浙紡織業(yè)老板圈內的共識是聯(lián)合韓國做死日本，到了10年真把日本紡織業(yè)給干死了，陪葬的是意大利，然后就是我們GDP超過日本。

1、華為最大的競爭對手是思科還是高通，你怎么看？

華為競爭對手太多了，一一舉例：1）運營商業(yè)務：最大的是nokia，ericsson，國內是中興2）企業(yè)業(yè)務：最大的是思科，國內新華三3）終端：蘋果，三星4）云業(yè)務：主要在國內，公有云阿里云，私有云浪潮5）芯片：終端高通，服務器Intel，AI英偉達6）還有更多潛水項目，比如車、筆記本、智能穿戴等等很多。

2、有網友稱德云社的最大競爭對手是青曲社，你認同嗎？如不認同，誰才是德云社最大競爭者？

現(xiàn)在的德云社，人才濟濟，老中青三結合，繼承和發(fā)展傳統(tǒng)相聲，中青代不斷創(chuàng)新，商演國內外都受歡迎，可謂勢頭正旺，而苗某所領軍的青曲社，雖然搭上主流相聲的順風車，但精英短缺，精品節(jié)目少有，自撐都很艱難，又如何與德云社同日而語，不在一個水平線上，沒有可比性！當下只有“相聲新勢力”有一些好節(jié)目，但身單力薄，短期不可能對德云社有所影響。

3、我是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)今后的競爭靠什么？

這里是農多收，非常高興能夠接受邀請來回答這個問題，致富又增收，關注農多收現(xiàn)在有很多的紡織企業(yè)已經往上游進軍，在新疆開始承包軋花企業(yè)，甚至于通過軋花企業(yè)進行土地的整合，很多人認為這個屬于打通上下游，但是中間的風險卻非常巨大，很簡單，尤其是土地整合后的管理問題是個極大的問題，很多原先在農民中沒有的成本，無形中擴大了無數(shù)。

很多工業(yè)企業(yè)處理農業(yè)問題，都想的比較簡單，但是農業(yè)不屬于工業(yè)，因為很多成本是無法計算的，所以，如果您是傳統(tǒng)紡織企業(yè)可以考慮如下方式：1、在新疆承包軋花企業(yè)，通過品種的整合，形成足夠強悍的原料基地。2、通過當?shù)赝恋卣希驼_成相關協(xié)議，拿到足夠低的價格，同時達成和保險公司的合作。3、整合完畢的土地，按照500畝為基數(shù)反承包給當?shù)胤N植高手（平價承包，約定好棉花交付），

4、為什么承接印度紡織品訂單的是中國而不是越南？

看了幾個不靠譜的回答，或者沒有說的點上的回答，我還是來說一下吧！01年前后我國大干快上了一大批聚酯化纖廠和配套的印染廠，其中各種長短絲很齊全，當時國家怕產量太多，一度不批新廠的建設，但是江浙各個廠八仙過海，各顯神通的還是建了無數(shù)個違章的新廠，當時建廠的技術大多是美國，日本，韓國的技術和設備！此時美國的紡織業(yè)已經讓日本和韓國打敗了，歐洲的意大利也是垂死掙扎。

亞洲的日本和韓國正是如日中天，我國做為后起之秀，當時還不如三哥印度的紡織業(yè)先進，這里說的是拉絲技術不如印度，生產量和印度差不多的！當年江浙紡織業(yè)老板圈內的共識是聯(lián)合韓國做死日本，到了10年真把日本紡織業(yè)給干死了，陪葬的是意大利，然后就是我們GDP超過日本，隨著我們大建聚酯纖維廠，國內的紡織機械也由大放光彩，配套的印染也上來了，然后印染的精細化工由于有市場，也如雨后春筍紛紛建成，巨大的市場又推動了聚酯纖維的發(fā)展，因為需求又推進了各種方面的技術，在大的市場和先進的技術下加持下，成本就低了，到現(xiàn)在韓國在紡織業(yè)也是大敗，但是日本韓國意大利在高檔面料市場還是有一席之地的。

到17年打敗韓國紡織業(yè)后，我們的目標對準了三哥，至今年止，印度除了特有的紗料布還能維持臉面外，他在非洲和南亞（主要孟加拉斯里蘭卡柬埔寨）的市場全讓我們站了，越南是從開始到現(xiàn)在一直都沒有成規(guī)模的全產業(yè)鏈的紡織業(yè)，但說紡織行業(yè)，還不算配套的機械和精細化工，可以說越南就沒有紡織業(yè)，現(xiàn)在印度和越南所謂的紡織業(yè)，其實就是來布料加工成衣服的加工業(yè)。