你的公司行為洗腦是什么？哪種公司 文化讓你情緒低落？)難怪經(jīng)常開會(huì)被認(rèn)為很low-2文化。越喜歡“洗腦”？我覺得這個(gè)每天上洗腦當(dāng)然有用，而且對(duì)員工的企業(yè)來說是-1洗腦增加員工的忠誠度和上進(jìn)心，我公司是馬云公司和東京公司、哪個(gè)洗腦的行為，我勸你天天加班。

總是提要求，說教，洗腦。誰都會(huì)反感，但對(duì)方不想曝光。因?yàn)槠髽I(yè)文化總是要求員工敬業(yè)，犧牲個(gè)人利益，自然員工反感。感覺這是一種洗腦的東西。想讓馬跑得快，卻不給它足夠的草，這是很惡心的。說好聽點(diǎn)，叫企業(yè)文化?，F(xiàn)在員工反對(duì)企業(yè)文化是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)文化比較封建古老，對(duì)員工影響很大，束縛很多。員工想要自由，就只能反感。

大智匯作者|coka說“洗腦”，很多人會(huì)想到被灌輸了價(jià)值觀，按照別人的意愿行事的人。其實(shí)要想在銷售上達(dá)成交易，首先要做的就是進(jìn)入客戶的大腦，控制他們的思想，讓對(duì)方認(rèn)可我們的想法，然后讓客戶主動(dòng)打開錢包。如果不是“洗腦”，你會(huì)怎么做來影響客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)，讓他下單成功？對(duì)于一個(gè)商業(yè)企業(yè)來說，如果一個(gè)老板沒有“洗腦”的能力，他就無法快速統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，最終也無法引導(dǎo)員工按照我們想要的去做。

最讓員工惱火的是捆綁銷售。比如健身行業(yè)，要求每個(gè)員工每個(gè)月至少拉幾個(gè)人去辦健身卡，就連打掃衛(wèi)生的公家保安也不能幸免。酒店里的每個(gè)人也都有端午節(jié)或者中秋節(jié)賣粽子和月餅的任務(wù)。如果有這樣銷售任務(wù)的企業(yè)文化，買的好只會(huì)讓公司盈利，買的差只會(huì)讓你有一點(diǎn)點(diǎn)盈利。公司也會(huì)認(rèn)為你績效不好，甚至有的公司會(huì)從績效獎(jiǎng)金里扣你一部分工資，真的讓員工很反感。

第一:穩(wěn)定如果一個(gè)公司公司處于經(jīng)營不穩(wěn)定的狀態(tài)，我相信員工會(huì)浮躁、心慌。由于我們公司有20多年的歷史，自然可以給員工安全感，讓他們知道我們?cè)谶@個(gè)公司工作中可以看到長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二:安全。我這么說，并不是說工資越高越好，而是要滿足員工的基本需求，讓他們知道自己的工作是有保障的，無論是工資還是生活的其他方面，配套設(shè)施，福利待遇。比如we 公司不僅為員工提供單身宿舍，還提供班車、食堂等福利，保證衣食住行無后顧之憂。

傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和精神，以達(dá)到提高忠誠度或領(lǐng)導(dǎo)至上的目的，但一定要把握好一定的度，不可過度，否則只會(huì)適得其反。當(dāng)然對(duì)員工的企業(yè)有用-1洗腦，可以增加員工的忠誠度和上進(jìn)心。適得其反...洗腦訓(xùn)練也屬于通過外力改變他人認(rèn)知和行為的訓(xùn)練，所以從這個(gè)角度來說，我覺得可以算是心態(tài)訓(xùn)練。兵馬未動(dòng)糧草先行，訓(xùn)練用的糧草就是心態(tài)訓(xùn)練。

但是普通的心態(tài)訓(xùn)練和洗腦訓(xùn)練還是有區(qū)別的。普通的心態(tài)訓(xùn)練，就是期望受訓(xùn)者發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可訓(xùn)練內(nèi)容。洗腦風(fēng)格訓(xùn)練就是我不管你認(rèn)不認(rèn)可，你必須認(rèn)可，我必須把我的觀點(diǎn)強(qiáng)加給你。那么,洗腦型培訓(xùn)到底可取不可?。课矣X得，首先看組織。我在文章Enterprise 文化中寫道，組織有很多種，Enterprise就是其中一種。各種組織都提供培訓(xùn)。所以洗腦風(fēng)格培訓(xùn)很適合什么組織？

有時(shí)候很難把興趣和賺錢結(jié)合起來。文化的積累需要很多時(shí)間。有幾家企業(yè)有50多年的歷史。和你有同感。但是你還是要賺錢。沒錯(cuò)。事實(shí)上，企業(yè)在生活中沒有權(quán)利要求一個(gè)人的信仰和文化所以企業(yè)不應(yīng)該強(qiáng)迫員工分享與工作有關(guān)的事情。相信不久的將來國家會(huì)對(duì)此進(jìn)行規(guī)范。

1。被會(huì)議害死公司:愛開會(huì)屬于企業(yè)的病態(tài)文化會(huì)議每天都會(huì)開。做事的時(shí)候，會(huì)議從周一持續(xù)到周五，要么傳達(dá)思想，要么匯報(bào)工作。正常生意被推到一邊，沒人干活。機(jī)智的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，這樣開會(huì)不是一個(gè)想法。所有的會(huì)議都是晚上開，周末開，加班完成會(huì)議。每天加班到9點(diǎn)已經(jīng)是狗了，結(jié)果還是留著開會(huì)。最后，幾個(gè)人終于聊完了。結(jié)果他們錯(cuò)過了最后一班地鐵，不得不花100多元打車回去。

)難怪經(jīng)常開會(huì)被認(rèn)為很low-2文化。2、無論公私領(lǐng)導(dǎo)從來不知道把工作和生活分開。下班拉你吃飯，周末拉你打球。我總是不得不介入你的私生活。我知道你當(dāng)年的同事都是朋友。他們上班一起奮斗，下班一起喝酒，培養(yǎng)了深厚的革命友誼。可是我周末只想睡覺，根本不想陪你。平時(shí)上班拍馬屁很累的。3，論資排輩，老同志喪失工作能力還能插科打諢看報(bào)紙，新人還會(huì)囂張。