中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展歷史和現(xiàn)狀怎么樣？中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析？(文章特指私企企業(yè)，不包括國(guó)有事業(yè)單位)第一部分，中國(guó)企業(yè) 發(fā)展/。一、中國(guó)企業(yè)出口-3現(xiàn)狀及其品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析1，中國(guó)企業(yè)商品出口發(fā)展課程自1978年實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的展示。如何組織和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是社會(huì)各界關(guān)注的問(wèn)題。1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的構(gòu)成及其要點(diǎn)1。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由多個(gè)層次組成(1) 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)的技術(shù)，以生產(chǎn)新產(chǎn)品、裝置，并建立新的工藝和系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。

(2)戰(zhàn)略決策能力企業(yè)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的分配。保持發(fā)展核心能力與行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)核心能力。企業(yè)做出決定后，要從核心能力的培育、成長(zhǎng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。(3)核心營(yíng)銷能力企業(yè)。涉及企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道的管理和控制。

1。中國(guó)化學(xué)工業(yè)現(xiàn)狀分析(一)化學(xué)工業(yè)總體情況和趨勢(shì)發(fā)展中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)工業(yè)行業(yè)中占有重要地位。2004年，全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)總額分別占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)的13.2%、14%、12.9%和24.6%。中國(guó)四分之一的工業(yè)利潤(rùn)來(lái)自石油和化學(xué)工業(yè)，地位和作用不可替代。

大中型企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模有限，與國(guó)外很多跨國(guó)公司相比還有較大差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年銷售收入超過(guò)200億元的500強(qiáng)化工企業(yè)有-2/8家，銷售收入在100億元至200億元的有17家，銷售收入在50億元至100億元的有31家，銷售收入在10億元至50億元的有181家，銷售收入在5億元至10億元的有208家。其中，銷售收入10億-50億元的企業(yè)占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的36.2%，銷售收入5億元-10億元的企業(yè)占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的36.2%。

近年來(lái)飲料行業(yè)發(fā)展 現(xiàn)狀分析一、行業(yè)規(guī)模及增速我國(guó)飲料及酒類制造業(yè)近年來(lái)仍呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。其中，2009年，全國(guó)白酒產(chǎn)量達(dá)到706.93萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)23.82%，比2008年15.8%的年增幅高8個(gè)百分點(diǎn)；全國(guó)啤酒產(chǎn)量4236.38萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.09%，基本保持低位平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；全國(guó)葡萄酒產(chǎn)量96萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)27.63%，工業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，同比增長(zhǎng)20.4%。黃酒產(chǎn)量106.29萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.99%，增速有所提高。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)白酒企業(yè)的保守?cái)?shù)字是18000多個(gè)。由于白酒企業(yè)大多采取多品牌經(jīng)營(yíng)策略，行業(yè)內(nèi)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的品牌數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)字?？梢灶A(yù)測(cè)，白酒行業(yè)的產(chǎn)品品牌總數(shù)將超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。從1996年到2001年，我國(guó)白酒產(chǎn)量基本呈持續(xù)下降趨勢(shì)。自2003年以來(lái)，我國(guó)白酒產(chǎn)量基本進(jìn)入穩(wěn)定期，穩(wěn)步小幅增長(zhǎng)。

我第一個(gè)不打分的回答。一樓的回答是樓主不懂意思，我懂。主要是樓主或者學(xué)生天生不了解這個(gè)社會(huì)。(文章特指私企企業(yè)，不包括國(guó)有事業(yè)單位)第一部分，中國(guó)企業(yè) 發(fā)展/。中國(guó)企業(yè)當(dāng)前特點(diǎn):一是生存空間狹窄；第二，追求低成本勞動(dòng)力；企業(yè)微利，薄利多銷。第三，企業(yè)技術(shù)含量低。先說(shuō)第一個(gè)特點(diǎn):生存空間狹窄。根據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的信息，國(guó)企、事業(yè)單位、公務(wù)員占全國(guó)工資總收入的55%，但人口僅占全國(guó)人口的8%，而其他普通人占人口的92%，工資收入僅占工資總收入的45%，這反映了為什么大多數(shù)普通人感覺(jué)自己的收入被“增加”了。

1。汽車工業(yè)初具規(guī)模，以國(guó)產(chǎn)中低檔轎車為主。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了兩次突破，第一次是在1992年突破百萬(wàn)輛大關(guān)。但從1993年下半年開(kāi)始，為控制通貨膨脹進(jìn)行宏觀調(diào)控，GDP增速不斷降低，汽車市場(chǎng)也進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段，年增長(zhǎng)率最高僅為7.3%，最低僅為2.1%。到1999年和2000年，汽車產(chǎn)量增速分別達(dá)到12.3%和13%，出現(xiàn)第二次突破，即2000年跨越200萬(wàn)輛。

預(yù)計(jì)全年汽車產(chǎn)銷增速將達(dá)到14% ~ 15%的較高水平，總產(chǎn)量將達(dá)到235萬(wàn)輛左右。目前，我國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)品系列和生產(chǎn)布局，先后成立了第一汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海汽車工業(yè)(集團(tuán))公司/123，456，789-1/123，456，789-2/。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)占有率達(dá)95%以上，卡車品種和產(chǎn)量基本滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，轎車市場(chǎng)突出的供需矛盾得到緩解。摩托車，

企業(yè)管理水平差距很大，大部分中小企業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的過(guò)渡階段。由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的巨大差異發(fā)展，不同的規(guī)模，不同的行業(yè)，不同的所有制企業(yè)，處于發(fā)展，不同的階段，導(dǎo)致企業(yè)，管理水平差距很大，管理形式最先進(jìn)，最原始。目前，大多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)從無(wú)到有建立了一些管理制度，但管理覆蓋面小，內(nèi)容不規(guī)范，實(shí)際工作中的成本管理和資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高，管理多以經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，很多問(wèn)題由“一把手”決定，制度規(guī)范流于形式，有的甚至無(wú)章可循。這些/12346.05一些優(yōu)秀的企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有一整套科學(xué)規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一臺(tái)高效的機(jī)器，部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則和操作程序都被程序化了，信息傳遞和一切工作都被程序化了，人才、資金、物資都被程序化了。然而，一些跨國(guó)公司和少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在建立和完善規(guī)章制度的同時(shí)，更加重視企業(yè)文化并倡導(dǎo)文化管理，并已進(jìn)入現(xiàn)代管理階段。

大部分都是這四種模式。一是百貨包括SHOPPINGMALL，二是專賣店和獨(dú)立店，三是集貿(mào)市場(chǎng)，四是超市。至于細(xì)節(jié)，你身邊應(yīng)該都有。你觀察到的經(jīng)驗(yàn)是你自己的。不要總是抄襲別人的。至于對(duì)策，誰(shuí)能提高營(yíng)業(yè)額和收入，誰(shuí)就是最成功的。當(dāng)然一定要區(qū)別對(duì)待，因?yàn)榘儇洺械氖杖氪蟛糠质强课飿I(yè)(出租攤位)的，而專賣和獨(dú)立店是靠產(chǎn)品的口碑和質(zhì)量賺錢的。

對(duì)我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出存在“觀念落后、與供應(yīng)商對(duì)立、物流系統(tǒng)效率低下、配套技術(shù)應(yīng)用不足”等缺陷，進(jìn)而指出我國(guó)零售業(yè)的應(yīng)對(duì)措施企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展從而改善零售業(yè)。1.中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理-2現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理是指在滿足服務(wù)水平需求的同時(shí)，有效整合供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶生產(chǎn)商品并在正確的時(shí)間將正確數(shù)量的商品運(yùn)送到正確的地點(diǎn)的一套方法。

早在上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)社區(qū)火了一陣子。雖然國(guó)有企業(yè)社區(qū)比較關(guān)注企業(yè)文化，但是也有很多/文化。很多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)還停留在低級(jí)封閉的企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”往往被簡(jiǎn)單地視為企業(yè)政治思想工作，或?qū)?。有些?guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”只放在一些類似的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上，或者放在規(guī)章制度和企業(yè) logo上，并沒(méi)有真正體現(xiàn)企業(yè)員工晉升企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和強(qiáng)大的力量

哈佛商學(xué)院的漢斯教授在1995年預(yù)言:“15年前，企業(yè)比拼價(jià)格，今天比拼質(zhì)量，明天比拼品牌?！痹诮?jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)在商品出口領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)印證了漢斯教授的預(yù)測(cè)。品牌現(xiàn)在已經(jīng)成為一種新的國(guó)際語(yǔ)言，進(jìn)入了世界的每一個(gè)角落，作用日益凸顯。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放和市場(chǎng)化的深入，競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的主要環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)生存和成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和前提。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)將中國(guó)企業(yè)推向了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。一、中國(guó)企業(yè)出口-3現(xiàn)狀及其品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析1。中國(guó)企業(yè)商品出口發(fā)展歷程自1978年實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，下圖為1978年至2004年中國(guó)商品出口的變化曲線。

現(xiàn)在生意越來(lái)越不好做了，尤其是外貿(mào)?，F(xiàn)在到處都有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，B2B也是外貿(mào)發(fā)展客戶的主要渠道。當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)時(shí)，它既是危機(jī)也是機(jī)遇，有錢就參加展會(huì)，沒(méi)錢就做B2B~反正宣傳是少不了的，這也是一種廣告效應(yīng)。外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和電子商務(wù)的興起和影響，商家與顧客的互動(dòng)不再依賴于面對(duì)面的交流和實(shí)物商品的展示，這種趨勢(shì)在最近兩年得到了體現(xiàn)/12349。