如果你當(dāng)初給員工許諾加薪就只是畫大餅，想騙取廉價(jià)的勞動(dòng)，那也不要考慮什么安撫了。管理層可以通過績(jī)效考評(píng)打高分給下屬員工加薪，如果真的是意外，那就和員工坦誠(chéng)相見，少搞一點(diǎn)套路，老員工管理在企業(yè)是個(gè)難題，一方面戰(zhàn)功赫赫者必然居功自傲，一方面曾經(jīng)有戰(zhàn)功者又會(huì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，在這里僅僅對(duì)那些優(yōu)秀老員工激勵(lì)說些淺見。
1、許諾給下屬員工加薪，可最后出了問題，應(yīng)該怎么安撫？
許諾的加薪出了意外，這個(gè)在職場(chǎng)上是常有的事。作為管理人員是有一定權(quán)力決定下屬的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的，最常見的就是績(jī)效考核，管理層可以通過績(jī)效考評(píng)打高分給下屬員工加薪。但畢竟不是私人老板，出現(xiàn)意外無法兌現(xiàn)承諾也是常有的，如果你當(dāng)初給員工許諾加薪就只是畫大餅，想騙取廉價(jià)的勞動(dòng)，那也不要考慮什么安撫了?，F(xiàn)在的年輕人都不傻，你是不是真心的，他們很快就能分辨，
你的公司肯定也是留不住人才的，就靠員工的高流動(dòng)性來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。如果真的是意外，那就和員工坦誠(chéng)相見，少搞一點(diǎn)套路，現(xiàn)在年輕的社畜們其實(shí)還挺通情達(dá)理的。如果晚點(diǎn)可以重新申請(qǐng)加薪，他們肯定也能接受，給個(gè)具體的預(yù)期，當(dāng)然不要再出問題了，或者以后就降低他們的工作壓力，他們也能接受。畢竟給多少錢，干多少活嘛！，
2、如何用股權(quán)激勵(lì)安撫老員工？
感謝邀請(qǐng)！老員工管理在企業(yè)是個(gè)難題，一方面戰(zhàn)功赫赫者必然居功自傲，一方面曾經(jīng)有戰(zhàn)功者又會(huì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，在這里僅僅對(duì)那些優(yōu)秀老員工激勵(lì)說些淺見?！竟善奔?lì)，是專業(yè)活】這項(xiàng)工作，最好由專業(yè)人事設(shè)計(jì)，因設(shè)計(jì)企業(yè)和個(gè)人利益且影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，設(shè)計(jì)好了事半功倍，否則，事倍功半，【股票激勵(lì)，可分兩種】一種是上市公司股票，這種激勵(lì)一般溢價(jià)較高，且對(duì)公司來說成本較低，當(dāng)然，也收到證監(jiān)會(huì)的各種約束；一種是非上市公司股權(quán)，這種激勵(lì)一般溢價(jià)不高，且對(duì)公司來說要稀釋利潤(rùn)，且有可能帶來企業(yè)控制權(quán)減弱。
