該機(jī)制的建立遵循以下三個(gè)原則:1.如果不能完全按照出資比例分配股權(quán)，首先要按照公司和服務(wù)的類(lèi)型劃分金融股和身股的比例,在這種情況下，只有一個(gè)解決方案:解決方案是一樣的:將股權(quán)分成身股和庫(kù)藏股，并設(shè)定成熟條件,如果人才和技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用更大，let身股。
Reality 操作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人只出資不參與公司管理，另一個(gè)人要出資管理公司的情況。這種情況下，股權(quán)還是按照出資多少來(lái)分嗎？在這種情況下，只有一個(gè)解決方案:解決方案是一樣的:將股權(quán)分成身股和庫(kù)藏股，并設(shè)定成熟條件！該機(jī)制的建立遵循以下三個(gè)原則:1 .如果不能完全按照出資比例分配股權(quán)，首先要按照公司和服務(wù)的類(lèi)型劃分金融股和身股的比例。如果公司的服務(wù)是資金密集型的，那就讓金融股占更大的比重。如果人才和技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用更大，let 身股。2.對(duì)于出資合伙人，財(cái)務(wù)股進(jìn)行分配，出資合伙人進(jìn)行分配身股。3.分配股權(quán)后，設(shè)置到期條件。只有合伙人努力實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，股權(quán)才能成熟，才能正式獲得股份。越晚成熟，得到的股份越少，因?yàn)楣蓹?quán)會(huì)隨著公司的成長(zhǎng)不斷增加。另外，也可以設(shè)置股權(quán)分批到期，比如每年25%，防止合伙人拿到股份后成為甩手掌柜。
股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)企業(yè)管理者獲得公司股權(quán)的方式，賦予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉負(fù)責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方式。當(dāng)然是好的，做好了還能拿到公司的股份獎(jiǎng)勵(lì)。這是鼓舞士氣的手段，也是作秀的手段。但是，并不代表復(fù)牌就一定會(huì)漲。至于漲跌，取決于主力，機(jī)構(gòu)的投資意向，股市環(huán)境的好壞，中小投資者的關(guān)注和認(rèn)可程度。
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