首先，規(guī)劃好自己的發(fā)展目標(biāo)，分析公司的市場(chǎng)環(huán)境和定位，正確處理與員工的關(guān)系，維護(hù)和發(fā)展客戶資源,做好工作公司是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，需要注重文化、科學(xué)管理和人際關(guān)系,團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向發(fā)展,4.只有做好工作使公司經(jīng)營(yíng)好，才能提高所有員工的收入和待遇。

1。對(duì)于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有資源的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出口管理和服務(wù)是更高級(jí)的游戲，就像酒店管理集團(tuán)一樣。發(fā)展到一定程度的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該是服務(wù)商，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為載體，以金融資本為動(dòng)力，依靠提供增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入。目前，在市場(chǎng)上率先轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的增值服務(wù)體系越來(lái)越全面，包括從最初的物業(yè)管理服務(wù)到運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從企業(yè)咨詢服務(wù)到企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃定位服務(wù)、投融資服務(wù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。2.在資本運(yùn)營(yíng)為王的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)不能依靠傳統(tǒng)的信貸融資來(lái)獲得支持，而需要專業(yè)的專業(yè)判斷來(lái)為企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)管理和資金的問(wèn)題。房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展為其提供了機(jī)遇。企業(yè)要實(shí)時(shí)了解最新信息，借助金融市場(chǎng)機(jī)構(gòu)獲得管理創(chuàng)新建議，逐步打造房地產(chǎn)企業(yè)最大化的發(fā)展新路徑。

做好工作公司是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，需要注重文化、科學(xué)管理和人際關(guān)系。首先，規(guī)劃好自己的發(fā)展目標(biāo)，分析公司的市場(chǎng)環(huán)境和定位，正確處理與員工的關(guān)系，維護(hù)和發(fā)展客戶資源。其次，在不同的發(fā)展階段要調(diào)整策略。

1。首先你要以身作則，遵守公司的規(guī)則，這樣你的員工才能說(shuō)服你，你不要以為我是經(jīng)理就可以隨便，不遵守紀(jì)律。2.其次，你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和需求(工作范圍內(nèi))，盡力幫助員工解決問(wèn)題；3.團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工很重要，不管你是否真的對(duì)單個(gè)員工有好感，你都應(yīng)該認(rèn)為你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體。團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向發(fā)展，對(duì)待員工，一切以工作為主，少加個(gè)人因素。4.只有做好工作使公司 經(jīng)營(yíng)好，才能提高所有員工的收入和待遇，這個(gè)道理要讓每個(gè)員工真正明白，并為之努力。5.當(dāng)然，在實(shí)際工作中還是有很多需要注意的問(wèn)題，只要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，就能逐步提高自己的管理水平。