只能說沒有一個集體企業(yè)像海爾/青島電機(jī)廠前身是青島電機(jī)廠，是50年代組織起來的手工業(yè)生產(chǎn)合作社,現(xiàn)在可以把經(jīng)濟(jì)全球化帶進(jìn)來從而促進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展海爾在政府的支持下，身邊賺錢的小企業(yè)海爾，國外的經(jīng)銷商，中國這個消費大市場，中國強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，第一時間受益于出國賺取高額利潤,翻閱海爾的歷史是歷史環(huán)境下的特殊集體企業(yè)。

翻閱海爾的歷史是歷史環(huán)境下的特殊集體企業(yè)。只能說沒有一個集體企業(yè)像海爾/青島電機(jī)廠前身是青島電機(jī)廠，是50年代組織起來的手工業(yè)生產(chǎn)合作社。一開始是幾個人。國家贖買后，企業(yè)歸集體所有，主導(dǎo)產(chǎn)品為家用電動葫蘆(電吹風(fēng))，虧損147萬元，瀕臨破產(chǎn)。1984年，張瑞敏進(jìn)入市場，轉(zhuǎn)行生產(chǎn)冰箱。此時二輕工業(yè)協(xié)會以其積累的利潤投資200多萬元，上市時以此投資作為法人股權(quán)。要知道，張瑞敏生產(chǎn)冰箱的時候，投入了1700多萬，都是從銀行貸款的。在1993年青島海爾的上市報告中，其初始資本非常明確，也有非常明確的原始股注釋。上市后，這些股票變得越來越值錢。2004年12月，海爾在20周年大會上推出新標(biāo)識，二輕工業(yè)協(xié)會理事也作為上市公司股東代表上臺。

現(xiàn)在可以把經(jīng)濟(jì)全球化帶進(jìn)來從而促進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展海爾在政府的支持下，身邊賺錢的小企業(yè)海爾，國外的經(jīng)銷商，中國這個消費大市場，中國強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，第一時間受益于出國賺取高額利潤。我們還可以得到國家的政策支持，因為國家支持在國外成功的企業(yè)，是為了在全國宣傳他們的成功經(jīng)驗，政府也達(dá)到了幫助其他企業(yè)的政治目的。

海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個階段:名牌戰(zhàn)略階段(1984-1991)，用了七年時間實施名牌戰(zhàn)略，通過專心致志做冰箱的過程，建立全面質(zhì)量管理體系。在多元化戰(zhàn)略的發(fā)展階段(1992-1998年)，通過企業(yè)文化的延伸和“東方發(fā)光，西方發(fā)光”的理念，用了7年時間成功實施多元化擴(kuò)張。在國際化戰(zhàn)略階段(1998-)，以創(chuàng)建國際知名品牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略正在通過以國際市場為發(fā)展空間的三分戰(zhàn)略加速實施和進(jìn)展。海爾集團(tuán)成立于1984年，是全球大型家電第一品牌。目前已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造家電的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會的創(chuàng)客孵化平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的封閉體系，成為網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的一個節(jié)點，互聯(lián)各種資源，打造互利共贏的新平臺，實現(xiàn)相關(guān)各方的共贏增值。

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