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雷軍沒做小米之前做什么，小米的雷軍以前是不是賣殺毒軟件和辦公軟

來源：整理 時間：2023-01-28 21:52:33 編輯：金融知識 手機版

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1，小米的雷軍以前是不是賣殺毒軟件和辦公軟

你好，1，雷軍在到小米之前是在金山公司的。2，那是也是一個去網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的公司，主要做殺毒軟件的公司。
你的消息還是以前的，雷軍以前確實是金山的，但是現(xiàn)在他已經(jīng)是金山的董事長了

小米的雷軍以前是不是賣殺毒軟件和辦公軟

2，小米手機被列入其他了 雷軍靠什么做1000億

你好，很高興為您解答小米手機被列入“其他”了 雷軍靠什么做1000億而是被IDC歸入了“其他”雷軍表示，兩年前，我們發(fā)布五年研發(fā)計劃：未來五年投入500億。兩年來，小米研發(fā)投入已超220億元，工程師已超16000人。但這還遠遠不夠，我們還有更大的夢想，米粉對我們也有更高的期待。今天，我們正式宣布更新研發(fā)計劃：未來5年研發(fā)投入提高到1000億！希望可以幫到您祝您生活愉快！

小米手機被列入其他了 雷軍靠什么做1000億

3，雷軍應(yīng)當(dāng)采取哪些措施以扭轉(zhuǎn)目前小米的困境

1.開放MIUI root功能，因為小米用戶有很多重度手機發(fā)燒友 2.加大產(chǎn)能，盡量做到開放購買手機，很多人因為3 4周買不到手機就去別家買 3.徹底清除MIUI系統(tǒng)內(nèi)廣告，所以人都會討厭廣告的 4.少做非常沒用的東西，像小米電水壺 5.多開實體店（小米之家）因為跟別家也開始做互聯(lián)網(wǎng)了，但是小米的線下幾乎是空白
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雷軍應(yīng)當(dāng)采取哪些措施以扭轉(zhuǎn)目前小米的困境

4，三星i9000的取舍個人覺得小米配置強悍但是雷軍第一次做手機

三個價錢差不多，但是個人認為買小米最好
購買小米好。配置好，處理速度快。
追求配置還是買三星i9100，這款可是能匹敵iphone4的機子。配置很不錯，外觀也好看。等過一兩個月價格應(yīng)該能降到三千以內(nèi)。
i9小米直接忽略，華為在怎么說都幫國外代工好久了，還是可以的，三星i9000也可以，國產(chǎn)的買華為、中興、魅族吧，奇瑞和本田之間的差距你懂的，國產(chǎn)手機和國外手機差距也一樣，講究性價比的就買國產(chǎn)，講究性能和做工的就賣國際品牌，建議更新的三星i9023

5，雷軍把小米最終會打造成為一個什么樣的公司

在世人眼中，小米是一個手機公司。說破了天去，也就是家IT硬件企業(yè)。論理，其他的手機制造企業(yè)，連IT廠商的邊都不算，給小米一個IT企業(yè)的定性，主要還是看著雷軍出身金山和投資了多個IT企業(yè)的面子。一切因為22日，小米宣布獲得新的融資而讓世人逐步看清小米的正面目。之前，據(jù)媒體報道，小米已經(jīng)進行了幾輪融資。2011年底，小米公司完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為Morningside、啟明和IDG，估值2.5億美元；2011年12月，小米公司完成新一輪9000萬美元融資，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融資2.16億美元，估值40億美元，投資方包括俄羅斯DST。而此次融資，據(jù)相關(guān)投行人士稱，由DST獨家投資，投資過程中小米沒有與任何其他投資方接觸。相關(guān)負責(zé)人說，如果經(jīng)過其他投資競價，此輪投資的估值會更高。不僅僅此輪投資體現(xiàn)出了再次加碼的DST對小米的信心，更為關(guān)鍵的是小米有了中國互聯(lián)網(wǎng)百億俱樂部的門票。值得注意的是，在百億俱樂部老三家TAB（騰訊、阿里巴巴、百度）壟斷中國互聯(lián)網(wǎng)多年以后，在8月底，奇虎360和網(wǎng)易的股價逼近80美元，總市值都接近百億美元，加上小米，則百億俱樂部一下子就多了3個準(zhǔn)會員。所不同的是，大多數(shù)人都一直沒把小米當(dāng)做過互聯(lián)網(wǎng)公司。其實，小米潛伏的很深。短短3年時間，它已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)的基本布局。明面上，小米以手機成名。據(jù)Flurry統(tǒng)計，2013年前6個月，小米市場份額躍居第三，位于兩大巨頭蘋果和三星之后。8月份，小米發(fā)布了799元的紅米手機，首輪10萬部一搶而空后，第二輪10萬部再度發(fā)布。但僅僅靠賣手機，小米無論如何也不可能在3年時間里就發(fā)展成百億企業(yè)。暗面上，小米通過短短3年的時間里，構(gòu)筑了手機、MIUI、米聊的移動“三駕馬車”。這是一個圍繞著小米手機的小米生態(tài)系統(tǒng)。雷軍此前多次強調(diào)，小米不只是一家智能手機廠商，也是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。他說，移動手機只是一個載體，就像“微軟曾經(jīng)在把Windows操作系統(tǒng)刻在CD上、放在盒子里賣”，但并不是說“微軟是一家做紙盒子的公司”。言下之意，雷軍說的正是小米的生態(tài)系統(tǒng)。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)就是指圍繞它而打造的一個龐大移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。而恰恰是其悄然布局成型的生態(tài)系統(tǒng)，才使得小米的百億估值不至于變成互聯(lián)網(wǎng)泡沫。中國手機市場競爭激烈，高端市場被三星、蘋果所把持，中低端市場被華為、中興、聯(lián)想、酷派等幾大國內(nèi)廠商所占據(jù)。作為后來者的小米，靠的其實就是用高端機的品質(zhì)賣白菜價的價格戰(zhàn)。這個策略，中國企業(yè)在多年來一直在運用。彩電企業(yè)用過，當(dāng)年長虹、TCL就是靠價格戰(zhàn)戰(zhàn)勝了國外品牌；空調(diào)企業(yè)用過，當(dāng)年的格力、海爾等就是靠“便宜”2字拿下了國內(nèi)空調(diào)市場的半壁江山；手機企業(yè)也用過，眾多國產(chǎn)手機用各種山寨機、千元機和諾基亞、三星血拼。但很多人都忽略了結(jié)果，即在價格戰(zhàn)抵抗了外敵之后，立刻和自己人玩上了價格戰(zhàn)，表面上消費者收益良多，但實際上，沒有核心技術(shù)的國內(nèi)廠商在價格戰(zhàn)中虛耗了實力，很快就在之后的顛覆式產(chǎn)品變革中敗下陣來。小米如果不布局互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，它就會重蹈前輩的覆轍。“移動手機只是一個載體，小米公司的具體業(yè)務(wù)是附著于這個硬件，而凌駕于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺。換言之，小米所做的事是基于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺的?！崩总姷那安痪脤γ襟w的表態(tài)，也就有了切切實實現(xiàn)實的渴求。為了實現(xiàn)這個，靠的不是小米這三年的發(fā)展，而是雷軍自身的資源，一個“舊金山”為其締造的資源優(yōu)勢。所謂“舊金山”，指的是從金山公司出來闖世界的一群人。有媒體如此描述雷軍和他的小米的資源布局：“它的產(chǎn)品，硬件團隊來自摩托羅拉的班底，軟件研發(fā)則有金山谷歌騰訊的老兵，都是雷軍多年積累的人脈；它的價格，在跑分軟件安兔兔的數(shù)字襯托下，是極具性價比；它的渠道，有通信運營商，有雷軍投資的凡客等電商，也有與金山關(guān)系密切的巨頭騰訊；它的推銷，不乏限量發(fā)貨等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷軍系公司老板站臺，也少不了驅(qū)動之家等專業(yè)IT媒體的宣傳造勢。”再大的布局優(yōu)勢，也需要有一個明確的戰(zhàn)略方向。估值百億的小米接下來該如何擴大優(yōu)勢而不是擴大泡沫。雨果·巴拉加盟小米，絕不僅僅是時間上碰巧撞上了小米成功融資，更不是因為谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林與同為谷歌員工的巴拉前女友的新關(guān)系這樣的娛樂新聞導(dǎo)致巴拉的出走。據(jù)媒體報道，前谷歌安卓產(chǎn)品開發(fā)副總裁雨果?巴拉將負責(zé)管理小米的國際業(yè)務(wù)拓展部門。而從巴拉的履歷上看，就可以很清晰的看出小米的下一步戰(zhàn)略。他在巴西長大，并在那里接受了教育，隨后來到美國，在麻省理工學(xué)院取得碩士學(xué)位。他2008年加盟谷歌，擔(dān)任移動團隊產(chǎn)品經(jīng)理，之前還曾在語音識別公司Nuance Communications擔(dān)任類似的職位。巴拉在谷歌任職的前三年在倫敦工作，后來調(diào)到加州山景城。移動產(chǎn)品開發(fā)和針對安卓系統(tǒng)的全面優(yōu)化將是巴拉在小米的初始任務(wù)，之后將是其全面推動小米國際化，以避免小米和國內(nèi)同行們在一個鍋里撈食，最終在價格戰(zhàn)中逐步退下神壇。正如咨詢公司BDA中國區(qū)董事長鄧肯?克拉克所言，小米的問題在于：把小米當(dāng)作小公司，但卻又過大；當(dāng)作大公司，但卻又過小?？死苏J為，如果小米想要成為三星那樣的大企業(yè)，那么就需要把眼光投向更多市場。市場研究機構(gòu)Canalys中國研究總監(jiān)尼可?彭就表示，巴拉作為前谷歌Android高管，將能利用自己的經(jīng)驗幫助小米拓展海外市場業(yè)務(wù)。他表示：“如果小米能做好這一點，那么該公司將會實現(xiàn)跨越性發(fā)展?！比欢?，在全球化的初始階段，小米依然還是靠價格優(yōu)勢進軍，其所謂的互聯(lián)網(wǎng)特征并不會在其全球化步伐的起步階段有多大作為。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，今年第二季度內(nèi)，價格低于250美元的智能手機在全球智能手機出貨量中占比達到49%，高于去年年初的31%。很顯然，這一發(fā)展趨勢的最大受益者將會是中國和印度的低價智能手機制造商。問題在于，這一步從本質(zhì)上和雷軍的三駕馬車目標(biāo)是有階段性沖突的。中國的人口紅利正在降低，世界工廠的地位不可避免的向其他第三世界移動，而小米的價格優(yōu)勢之中，有太多的核心硬件來自日韓廠商，其價格的脖子必然被他人所遏制，而在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，小米的軟件和服務(wù)并不見得比聯(lián)想、360更高明，更不能和騰訊、百度的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略比拼。更遑論和國外廠商決戰(zhàn)于自己不熟悉的市場了。正在逐步失去價格優(yōu)勢，又在軟硬件和服務(wù)上沒有核心優(yōu)勢的小米，光靠百億的估值和一個外國人，其中國第四互聯(lián)網(wǎng)公司的招牌，還只能是紙面上的畫餅，當(dāng)不得真。
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