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明茨伯格的5p戰(zhàn)略什么時候提出，將戰(zhàn)略分為5p的是誰

來源：整理 時間：2023-01-24 05:04:17 編輯：金融知識 手機版

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1，將戰(zhàn)略分為5p的是誰

加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H.Mintzberg)

將戰(zhàn)略分為5p的是誰

2，目標(biāo)管理作為一種新的管理方法是1954年美國的管理學(xué)者誰提出的

目標(biāo)管理作為一種新的管理方法,是1954年美國的管理學(xué)者杜拉克首先提出來的。

目標(biāo)管理作為一種新的管理方法是1954年美國的管理學(xué)者誰提出的

3，2007年8月16日在北京舉行的國際學(xué)習(xí)方法研討會上提出五多學(xué)習(xí)法

①（C）：充分休息并做好考前準(zhǔn)備 ②（B）：中國（其實是美國人說的，這個中國小老師照搬過來說是他的，無恥） ③（B）：沒有好處 家長填寫： A同意（當(dāng)然要同意啦，人家說的就算不同意也要填同意?。?請家長對本次講座進行評價就自己拽上幾句就行了，什么中小學(xué)生心里講座很必要啊，這個講座講得細(xì)啊，受益匪淺啊，等等（其實說句實話，這個講座就是買書的，這種講座都是搞促銷的，就是說的好聽而已）

2007年8月16日在北京舉行的國際學(xué)習(xí)方法研討會上提出五多學(xué)習(xí)法

4，明茲博格的戰(zhàn)略管理理論的主張是什么

著名學(xué)者明茨伯格教授在分析了戰(zhàn)略管理理論研究人員的學(xué)術(shù)觀點后，將戰(zhàn)略管理理論劃分為十大流派, 即設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、政治學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派以及結(jié)構(gòu)學(xué)派。各種理論流派都有自己的代表人物, 都從不同的視角或角度對戰(zhàn)略管理提出了自己的主張。如設(shè)計學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一概念作用的過程計劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定一正式過程，定位學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一分析過程，企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一個預(yù)測過程，認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一心理過程，學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一應(yīng)急的過程，權(quán)力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一權(quán)力過程，文化學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一集體思維的過程，環(huán)境學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一反應(yīng)。過程結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是一轉(zhuǎn)變過程。明茨伯格指出, 整個戰(zhàn)略管理理論與各種戰(zhàn)略理論流派的關(guān)系就如同大象與其具體肢體之間的關(guān)系川。每一戰(zhàn)略管理理論流派都從某一側(cè)面強調(diào)戰(zhàn)略管理的形成過程, 對理解戰(zhàn)略的形成具有重要的作用, 但由于研究視角的限制, 每種理論都有其局限性。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）

5，明茨伯格的5p戰(zhàn)略是哪本書

明茨伯格戰(zhàn)略的5P定義，包括計劃、計謀、模式、定位和觀念。
The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy (Mintzberg, H., 1987)
冥王星了
明茨伯格認(rèn)為戰(zhàn)略即計劃（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）、與觀念（perspective）。 1．戰(zhàn)略是一種計劃 它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動；（2）戰(zhàn)略是有意識地、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計劃。 2．戰(zhàn)略是一種計謀 戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的。這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的，主要目的是想方設(shè)法與其它企業(yè)競爭。計謀的表現(xiàn)形式多種多樣，有時候會應(yīng)用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰(zhàn)術(shù)活動，從而實現(xiàn)競爭勝利。譬如有時候戰(zhàn)略制定具有威懾作用，可以達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰(zhàn)略的靈活性以及根據(jù)對方來調(diào)整戰(zhàn)略的可行性特征。 3．戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業(yè)為實現(xiàn)基本目標(biāo)而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策和執(zhí)行活動。該定義強調(diào)，無論企業(yè)是否有明確的、事先的戰(zhàn)略計劃，只要有具體行為就有戰(zhàn)略。從這個角度看，可以將戰(zhàn)略視為理性戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略兩種，前者體現(xiàn)了某種計劃和意圖；后者則與意圖無關(guān)，更多的是強調(diào)如何行動。 4．戰(zhàn)略是一種定位 該種定義認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種定位。戰(zhàn)略是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 5．戰(zhàn)略是一種觀念 從這個角度來看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。戰(zhàn)略觀念通過組織成員個人的期望和行為而形成共享，演變成企業(yè)組織共同的期望和行為。
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