抄底抄底，必須是抄底部，那么如何正確抄底呢。俗話新手死于追高，老手死于抄底，可見抄底是一項非常難的技術，很多人喜歡抄底，主要是尋求下跌后的安全感和認為抄底能改變股票運行趨勢，抄底是散戶經(jīng)常說的一個詞，也是散戶經(jīng)常去按照抄底的方法買入個股。
1、如何才能成功抄底？
抄底是散戶經(jīng)常說的一個詞，也是散戶經(jīng)常去按照抄底的方法買入個股。但是，抄底抄底，必須是抄底部，那么如何正確抄底呢？第一，底部可以是階段底部，也可以是中期底部，不管是什么底部，我們抄底必須是抄底部，即便是腰部，也必須是階段性的底部。這么說不知道大家是否明白，也就是說股價下跌到一個位置的時候，可能不是底部，或者說可能是階段的底部。
我這么說，就是告訴大家，不要在下跌的過程中去抄底，那不是底，是下跌過程，第二、所謂底部，必須出現(xiàn)底部的K線形態(tài)不管階段底部還是中期底部，一定要出現(xiàn)底部的K線形態(tài)，尤其是階段性的底部，如果沒有多個短線見底的K線形態(tài)出現(xiàn)，那么就可能還會繼續(xù)下跌。只有出現(xiàn)了底部形態(tài)，那么股價才可能出現(xiàn)反彈，這個時候就是抄底的機會，
只有底部K線形態(tài)出現(xiàn)了比如黎明之星、出水芙蓉，孕育線等，結合MACD等技術指標綜合分析判斷，才能確定底部。第三，要選擇底部啟動的個股抄底底部如果不啟動，那么我們就不能輕易介入，有很多時候，出現(xiàn)了底部的K線組合，但是就是股價不怎么上漲。這個時候，一定要有耐心等待，不能輕易買入，否則，有可能買了之后，總是橫盤不動。
敵不動，我不動；敵動，我動，一切看量價！上面這圖，就是一個階段型的抄底過程。股價經(jīng)過最后一跌，開始走穩(wěn)，MACD一直金叉，期間股價出現(xiàn)了小陰小陽的橫盤走勢，股價走穩(wěn)，MACD指標也死叉不成又金叉，股價高開突破了小平臺，成交量放出。形成了U型底的形態(tài)，突破就是抄底的機會！第二天繼續(xù)漲停板。因為第二天放量偏大，我一般會出一半，或者第三天開盤看走勢強弱，考慮出局，
2、怎樣才能抄底次新股？
次新股從史以來就是牛股最多的地方，也是漲幅最大最快的地方，所以炒新是許多散戶都特別鐘愛的！因為來得快唄，當然了缺點就是去的也快！先和說下次新股的一些特點，次新股之所有容易被炒很大的原因就是因為剛上市，流通的股份少，坐莊機構沒有，機構的籌碼比較鮮明，很容易辨別出籌碼的成本！次新分成超次新和老次新，超次新顧名思義就是上市時間在幾個月以內(nèi)的，而老次新則是上市了2-3年的，不同的次新面對的方針都是不同的！超次新1.超跌的超次新一般跌幅在50%就可以考慮建倉了，超次新下跌50%是又快又猛的，因為大部分的籌碼掌握在散戶中簽人的手里，還有一部分留在機構手里，那么過快過猛的下跌就很容易把那些中簽散戶給震出去，跌幅達到一定的幅度還可以讓一些短期想投機的散戶也望而卻步，或者割肉認輸！因此當上市沒多久的超次新跌幅到50%左右的時候，你就可以慢慢開始布局了，但是要記住一點，分批布局，最好控制5-6批倉位進！2.強勢盤面，不殺跌的！有些次新股是非常強勢的，往往大盤不好，暴跌，他們也會非常強勢，逆勢走出自己獨立的行情，那么這些次新股就是你需要關注的了，因為很有可能有一些炒作游資私募已經(jīng)開始行動了，他們往往異于整體的走勢來吸籌，緩步向上！當吸籌完成后進行短時間后的下殺，然后開啟主升浪！所以和絕大部分次新股背道而馳的走勢，就是你要關注的強勢次新股！3.跌破發(fā)行價的次新股，這還用多說嗎，給你能買到低于發(fā)行價的價格，而且還不限股數(shù)，這種機會一般很少很少，只有在熊市里你才能碰到！人家打新需要中簽才能買到的價格，并且中簽數(shù)量只有500~1000，你卻可以立刻買到，這就是機會！但是往往在這個時候許多散戶是不敢買的，因為恐懼！既然害怕了那也不必要多說啥了！老次新其實老次新沒啥可說的，老次新一般已經(jīng)有坐莊機構開始布局了，畢竟上市了2-3年，而且還可能有大批的解禁股出來，所以對于籌碼來說絕對已經(jīng)是夠了！那么對于老次新你就得用常用的方法去判斷是否可以抄底了，第一就是跌破發(fā)行價，第二就是在超跌底部有明顯的箱體橫盤震倉吸籌趨勢！最后小編要給大家提個醒，炒超次新看似能賺很多錢，其實只不過是真的看上去而已！許許多多的例子告訴我，超次新的波動太大，漲跌幅太嚇人，導致了很多散戶就算敢于抄底超次新也拿不住，而跟容易讓許許多多散戶追漲殺跌，因為超次新的成交量，換手率等所有指標都是非常不穩(wěn)定的，所以非常難判斷！在股市里還是要遵循投資的價值，而不是投機的樂趣！且行且珍惜，只可遠觀不可褻玩焉??！希望我的回答能幫助到你，打字不易，記得點贊，加一波關注，祝你您日進斗金！！。
