放棄“德才勤”考核的傳統(tǒng)，注重考核指標(biāo)的量化和評價,要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的，認(rèn)真的考核態(tài)度的，嚴(yán)格的考核制度的和考核程序和方法的,公開公正原則:考核讓被采訪人知道考核過程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核我們要客觀公正地對被采訪人進(jìn)行調(diào)查和評價,公司實(shí)施業(yè)績考核必須結(jié)合公司的規(guī)模和發(fā)展階段。

1。公開公正原則:考核讓被采訪人知道考核過程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核我們要客觀公正地對被采訪人進(jìn)行調(diào)查和評價。2.客觀公正原則:考核要實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)做出評價考核避免主管的判斷和個人主觀情感因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話”。3.嚴(yán)格原則:考核不嚴(yán)格就會流于形式。要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的，認(rèn)真的考核態(tài)度的，嚴(yán)格的考核制度的和考核程序和方法的。4.正向激勵原則:考核旨在促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展和成長，注重績效結(jié)果的應(yīng)用，而不僅僅是獎懲。5.雙向溝通原則:績效指標(biāo)的制定應(yīng)自上而下進(jìn)行溝通，評價結(jié)果必須反饋給被評價者本人，同時與被評價者進(jìn)行績效溝通訪談，肯定其成績和進(jìn)步，指出其不足。

公司實(shí)施業(yè)績考核必須結(jié)合公司的規(guī)模和發(fā)展階段。建議考慮以下幾個維度:1。初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模小，員工少，大家的熱情，能力，對彼此工作的熱情。2、企業(yè)發(fā)展期，企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)在制定績效目標(biāo)時必須提高目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，通過高目標(biāo)激勵員工努力工作。3.對于成熟的企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該重視績效考核增加學(xué)習(xí)、提升和創(chuàng)新考核引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、提高和激發(fā)活力。

Performance考核我們必須注意以下問題:1。混淆性能管理和系統(tǒng)管理。不要把考核系統(tǒng)說得太復(fù)雜，要說重點(diǎn)。2.很難改變觀念。放棄“德才勤”考核的傳統(tǒng)，注重考核指標(biāo)的量化和評價。3.重視績效考核而忽視績效管理。得分沒那么重要，重要的是達(dá)到成績提升的目的。4.考核結(jié)果反饋困難?？冃贤ū仨氻槙巢拍苓_(dá)成目標(biāo)，否則會產(chǎn)生矛盾?？冃Э己耸瞧髽I(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對員工過去的工作行為和績效進(jìn)行評價，并利用評價結(jié)果對員工未來的工作行為和績效進(jìn)行正向引導(dǎo)的過程和方法。

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