有的公司會在月薪的基礎(chǔ)上增發(fā)股票，有的公司會以年收入補(bǔ)貼的形式發(fā)放，有的則完全根據(jù)公司年收入和崗位來確定,績效管理體系完善的企業(yè)最容易計(jì)算年終獎,績效管理體系完善的企業(yè)最容易計(jì)算年終獎,1、年終雙薪制是最常見的一種年終獎支付形式,法律分析:不同公司對年終獎的核算方法不同。
績效管理體系完善的企業(yè)最容易計(jì)算年終獎。首先，這樣的企業(yè)會在每年年初制定經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)分解到各個(gè)部門的考核中，各個(gè)部門再將自己部門的KPI分解到各個(gè)崗位進(jìn)行考核，這樣年度的業(yè)績目標(biāo)就會非常明確，然后再轉(zhuǎn)化為季度或月度的考核。每個(gè)人最終的年度績效由KPI和季度/月度計(jì)劃完成情況組成。如果做得更好，可以再加一個(gè)維度——員工的工作態(tài)度。最后，大家的年終獎金額直接關(guān)系到公司的年度經(jīng)營業(yè)績，部門的年度工作業(yè)績，個(gè)人的KPI，季度/月度計(jì)劃的完成情況和工作態(tài)度，當(dāng)然還有合適的計(jì)算公式的設(shè)計(jì)和各部分業(yè)績的權(quán)重。
績效管理體系完善的企業(yè)最容易計(jì)算年終獎。首先，這樣的企業(yè)會在每年年初制定經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)分解到各個(gè)部門的考核中，各個(gè)部門再將自己部門的KPI分解到各個(gè)崗位進(jìn)行考核，這樣年度的業(yè)績目標(biāo)就會非常明確，然后再轉(zhuǎn)化為季度或月度的考核。每個(gè)人最終的年度績效由KPI和季度/月度計(jì)劃完成情況組成。如果做得更好，可以再加一個(gè)維度——員工的工作態(tài)度。最后，大家的年終獎金額直接關(guān)系到公司的年度經(jīng)營業(yè)績，部門的年度工作業(yè)績，個(gè)人的KPI，季度/月度計(jì)劃的完成情況和工作態(tài)度，當(dāng)然還有合適的計(jì)算公式的設(shè)計(jì)和各部分業(yè)績的權(quán)重。
法律分析:不同公司對年終獎的核算方法不同。有的公司會在月薪的基礎(chǔ)上增發(fā)股票，有的公司會以年收入補(bǔ)貼的形式發(fā)放，有的則完全根據(jù)公司年收入和崗位來確定。法律依據(jù):《中華人民共和國勞動法》第四十七條用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，自主決定本單位的工資分配方式和工資水平。
4、 年終獎怎么算 年終獎的發(fā)放方式1、年終雙薪制是最常見的一種年終獎支付形式。有的企業(yè)在員工手冊中規(guī)定，農(nóng)歷新年結(jié)束，公司會給員工發(fā)一個(gè)月的工資作為獎金，獎金按照當(dāng)年入職，12月31日前通過試用期的員工比例計(jì)算，考勤不好、業(yè)績不好或者違紀(jì)的員工是拿不到這個(gè)獎金的。2、或根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司績效結(jié)果，支付績效獎金。
