美國(guó)和日本的人力資源管理是成功的。他擁有軍事學(xué)博士學(xué)位，主要研究領(lǐng)域?yàn)?大國(guó)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略行為、中國(guó)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力，文海大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)是運(yùn)動(dòng)員一開(kāi)始就作為勞動(dòng)主體進(jìn)入體育市場(chǎng)，走職業(yè)化道路。運(yùn)動(dòng)員從小到大的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，基本都是個(gè)人和家庭的投入，成名后的一切商業(yè)利益、權(quán)益和未成名的風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)動(dòng)員自己承擔(dān)，在這種培養(yǎng)模式下，他們所有的產(chǎn)權(quán)自然都屬于運(yùn)動(dòng)員自己。
1、運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)歸屬探究。怎么去寫?
論我國(guó)“運(yùn)動(dòng)員財(cái)產(chǎn)權(quán)”的歸屬與管理。經(jīng)過(guò)悉尼、雅典、北京三屆奧運(yùn)會(huì)，體育明星的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)成為不可回避的事實(shí)，全國(guó)打造的金牌教師應(yīng)該成為回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民的巨大財(cái)富。但中國(guó)體育界的一些觀念、做法甚至一些規(guī)定，都在凸顯其滯后、過(guò)時(shí)的一面。比如游泳管理中心對(duì)田亮處罰的相關(guān)規(guī)定，制定于上世紀(jì)90年代中期。運(yùn)動(dòng)員在廣告活動(dòng)中應(yīng)遵循的紀(jì)律以及這一規(guī)定中的退保比例是否合理，引起了一定的爭(zhēng)議，由此產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)員“財(cái)產(chǎn)權(quán)”的歸屬和管理，是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界討論的新課題。
從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，產(chǎn)權(quán)界定一般是按照“誰(shuí)投資誰(shuí)受益”的原則進(jìn)行的。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)是運(yùn)動(dòng)員一開(kāi)始就作為勞動(dòng)主體進(jìn)入體育市場(chǎng)，走職業(yè)化道路。運(yùn)動(dòng)員從小到大的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，基本都是個(gè)人和家庭的投入。成名后的一切商業(yè)利益、權(quán)益和未成名的風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)動(dòng)員自己承擔(dān)。在這種培養(yǎng)模式下，他們所有的產(chǎn)權(quán)自然都屬于運(yùn)動(dòng)員自己。
2、企業(yè)必須重視人才的年齡管理
如果我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題:我們有沒(méi)有對(duì)公司員工的年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、思考和管理？或許很多公司的答案都是否定的！我們拋出這個(gè)話題，顯然是年齡管理是必要的。那么，從員工的年齡結(jié)構(gòu)可以看出哪些問(wèn)題呢？或者說(shuō)，員工的年齡結(jié)構(gòu)能給我們提供什么樣的指導(dǎo)？對(duì)于以上問(wèn)題，估計(jì)很少有人思考過(guò)。不知道大家還記不記得，2017年，華為公司在一個(gè)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)“退休”了34歲以上的員工。
當(dāng)時(shí)的帖子透露，華為某系統(tǒng)開(kāi)始重點(diǎn)清理34歲以上的交付工程維護(hù)人員，而R
