盈利性增長(zhǎng)什么事？1、稱為can盈利sex增長(zhǎng)，是企業(yè)提高利潤(rùn)率和增加利潤(rùn)額的能力。第三利潤(rùn)源泉:隨著前兩個(gè)利潤(rùn)來(lái)源的潛力越來(lái)越小，發(fā)展利潤(rùn)越來(lái)越難，人們發(fā)現(xiàn)，物流不僅可以幫助擴(kuò)大銷售，而且是一個(gè)很好的新利潤(rùn)增長(zhǎng) 源泉，第一利潤(rùn)源泉和第二利潤(rùn)源泉的介紹第一利潤(rùn)源泉是資源字段，資源領(lǐng)域說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，最初會(huì)把降低人工和材料成本作為擴(kuò)大利潤(rùn)的最重要來(lái)源之一，所以這個(gè)時(shí)候，降低人工和材料才是最重要的，這就是利潤(rùn)。

物流是為滿足消費(fèi)者的需求，對(duì)原材料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從出發(fā)地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)的有效流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和控制的全過(guò)程。它構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和推行全面質(zhì)量管理的同時(shí)，許多生產(chǎn)企業(yè)將目光投向了生產(chǎn)前后的物流領(lǐng)域。1.現(xiàn)代物流是生產(chǎn)流通企業(yè)的第三利潤(rùn)/123，456，789-1/20世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大多以生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，千方百計(jì)降低物質(zhì)資源消耗以獲得“企業(yè)第一利潤(rùn)/123，456，789-1/”，千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以獲得“企業(yè)第二利潤(rùn)/123，456，777”。

物流中的“第一、第二、第三利潤(rùn)源”是什么意思？第一利潤(rùn):在生產(chǎn)力相對(duì)落后，社會(huì)產(chǎn)品供不應(yīng)求的歷史階段，制造企業(yè)因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)商品，無(wú)論生產(chǎn)多少產(chǎn)品都可以銷售出去。因此，我們將大力進(jìn)行設(shè)備改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造企業(yè)剩余價(jià)值。第二次利潤(rùn):當(dāng)市場(chǎng)上產(chǎn)品泛濫，供大于求，銷售困難時(shí)，即第一次利潤(rùn)達(dá)到一定限度，難以持續(xù)發(fā)展時(shí)，就通過(guò)擴(kuò)大銷售來(lái)尋求新的利潤(rùn)源泉。

第三利潤(rùn)源泉:隨著前兩個(gè)利潤(rùn)來(lái)源的潛力越來(lái)越小，發(fā)展利潤(rùn)越來(lái)越難。人們發(fā)現(xiàn)，物流不僅可以幫助擴(kuò)大銷售，而且是一個(gè)很好的新利潤(rùn)增長(zhǎng) 源泉。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，第一利潤(rùn)源是資源領(lǐng)域，第二利潤(rùn)源是人力領(lǐng)域。隨著這兩個(gè)利潤(rùn)源的潛力越來(lái)越小，利潤(rùn)發(fā)展越來(lái)越困難，物流領(lǐng)域的潛力得到了重視，在時(shí)間序列上被列為第三利潤(rùn)源。

Enterprise s盈利能力是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源獲取利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、現(xiàn)金獲取能力、降低成本能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)成果的具體體現(xiàn)。企業(yè)管理的好壞會(huì)通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)盈利的能力分析主要以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ)，通過(guò)表內(nèi)項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括銷售凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、保本倍數(shù)等。，然后對(duì)盈利的容量進(jìn)行了分析和評(píng)估。

一、不能只從銷售情況看企業(yè)盈利能力分析企業(yè)銷售活動(dòng)的盈利能力是企業(yè)的重點(diǎn)盈利能力分析。在企業(yè)利潤(rùn)的形成中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主要來(lái)源，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的高低取決于產(chǎn)品銷售的范圍。產(chǎn)品銷售的增減直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。因此，許多財(cái)務(wù)分析師往往更關(guān)注銷售對(duì)企業(yè)的盈利能力的影響，試圖僅根據(jù)銷售的變化來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

一個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)很大程度上取決于成本，因此如何有效降低成本成為企業(yè)追求高利潤(rùn)必須解決的問(wèn)題。其中，如何利用高效的物流節(jié)約成本，是現(xiàn)代企業(yè)爭(zhēng)相追逐的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也就是所謂的第三利潤(rùn)源泉。日本早稻田大學(xué)教授西澤秀吉教授在《物流——降低成本的關(guān)鍵》一書中說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)源泉隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)重心的轉(zhuǎn)移而變化。1950年，日本因?yàn)槌r戰(zhàn)爭(zhēng)得到了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)援助和技術(shù)支持，很快實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化生產(chǎn)。