然而，通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)手段制造的大量產(chǎn)品造成了市場(chǎng)泛濫，并創(chuàng)造了大規(guī)模銷(xiāo)售的需求。于是，1955年，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)從美國(guó)傳入，日本迎來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。這一時(shí)期，企業(yè)順應(yīng)日本政府的高速經(jīng)濟(jì)政策增長(zhǎng)將增加銷(xiāo)售作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。這是二戰(zhàn)后日本企業(yè)的第二大利潤(rùn)來(lái)源。從1965年開(kāi)始，日本政府開(kāi)始重視物流，從1970年開(kāi)始，業(yè)界大舉進(jìn)軍物流，日本進(jìn)入物流發(fā)展時(shí)代。

企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)作為首要考慮的，應(yīng)該是基于核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)的基本特征是:1。市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位；2.產(chǎn)品盈利有很強(qiáng)的能力和很好的盈利型號(hào)。而且這個(gè)盈利型號(hào)不好抄。3.具有很強(qiáng)的反競(jìng)爭(zhēng)能力，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度很高。4.可以提高企業(yè)的綜合能力，穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。對(duì)于BC兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，企業(yè)需要明確一個(gè)問(wèn)題，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是否符合未來(lái)的發(fā)展需求。很多企業(yè)認(rèn)為自己選擇的產(chǎn)品組合在未來(lái)一定會(huì)有更大的發(fā)展空間，但不知道會(huì)有多久，但企業(yè)現(xiàn)在必須。

與擁有雄厚資金或渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合作是一種便捷而成功的方法。五糧液的保健酒發(fā)展了很多年，沒(méi)有任何起色。2008年，五糧液與史玉柱合作開(kāi)發(fā)五糧液黃金酒。其實(shí)五糧液借用了史玉柱在全國(guó)幾千個(gè)終端的渠道優(yōu)勢(shì)和史玉柱式的營(yíng)銷(xiāo)模式。還可以借船出海釣大魚(yú)。雖然你想和別人分享，但相對(duì)于自己辛苦又有風(fēng)險(xiǎn)的培育市場(chǎng)，絕對(duì)值得嫁。

第三利潤(rùn)源泉是物流領(lǐng)域的服務(wù)物流。第三利潤(rùn)源泉由日本早稻田大學(xué)教授、日本物流成本理論權(quán)威學(xué)者于1970年提出。在生產(chǎn)力相對(duì)落后、社會(huì)產(chǎn)品供不應(yīng)求的歷史階段，制造企業(yè)因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)商品，無(wú)論生產(chǎn)多少產(chǎn)品都可以銷(xiāo)售出去。因此，大力進(jìn)行設(shè)備改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值，這是第一利潤(rùn)。

這是第二個(gè)利潤(rùn)。當(dāng)銷(xiāo)量達(dá)到一定限度，發(fā)現(xiàn)物流可以幫助提升銷(xiāo)量，是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。于是，西澤教授的第三利潤(rùn)源泉理論出現(xiàn)了。物流作為第三利潤(rùn)源，對(duì)企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著極其重要的作用。第一利潤(rùn)源泉和第二利潤(rùn)源泉的介紹第一利潤(rùn)源泉是資源字段。資源領(lǐng)域說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，最初會(huì)把降低人工和材料成本作為擴(kuò)大利潤(rùn)的最重要來(lái)源之一，所以這個(gè)時(shí)候，降低人工和材料才是最重要的，這就是利潤(rùn)。

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義(一)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新流通方式傳統(tǒng)意義上一般稱(chēng)為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下，批發(fā)稱(chēng)為BtoB，零售稱(chēng)為BtoC或CtoC。應(yīng)該說(shuō)BtoB，傳統(tǒng)的批發(fā)，在社會(huì)商品流通中占有相當(dāng)大的份額，在社會(huì)資源配置中發(fā)揮著巨大的作用。其實(shí)在流通模式的革命中，我們一直希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定，積極尋求這條路徑。

因此，供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通模式的創(chuàng)新，是新的利潤(rùn)來(lái)源。在供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此它們的關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)信息共享，形成雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，降低社會(huì)總成本，避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)、整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)社會(huì)的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了一種現(xiàn)代化的全新的流通方式。(2)加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代流通方式。

假設(shè)是2018年5月1日，分析一下雙匯開(kāi)發(fā)的-2源泉能否持續(xù):盈利模式是高利潤(rùn)低周轉(zhuǎn)。為什么？1.1 盈利雙匯發(fā)展的模式通過(guò)杜邦分析發(fā)現(xiàn)，雙匯發(fā)展的高凈資產(chǎn)收益率主要來(lái)源于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因此雙匯發(fā)展的盈利模式是一個(gè)低利潤(rùn)高周期的轉(zhuǎn)型企業(yè)。1.2雙匯發(fā)展?fàn)I業(yè)收入構(gòu)成分析:1.2.1根據(jù)2017年年報(bào)，雙匯發(fā)展以肉制品和屠宰為主，肉制品占比44.92%，屠宰業(yè)占比60.27%，屠宰業(yè)和肉制品占比6:41.3。哪個(gè)賺錢(qián)多？

1.4雙匯發(fā)展總資產(chǎn):(1)固定資產(chǎn)比例較高，占50%，屬于重資產(chǎn)企業(yè)；(2)不需要投入大量固定資產(chǎn)來(lái)提升出欄量；(3)從整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，整體業(yè)績(jī)穩(wěn)定，沒(méi)有特別大的投入；(4)雙匯分紅比例高。1.5營(yíng)業(yè)收入?yún)R總:除非生豬價(jià)格下行公司偶爾能多殺豬，否則預(yù)計(jì)保持穩(wěn)定。

1，稱(chēng)為Ke盈利Sex增長(zhǎng)，是企業(yè)提高利潤(rùn)率，增加利潤(rùn)額的能力。2.實(shí)際利潤(rùn)可能增加也可能不增加，但是公司未來(lái)盈利的產(chǎn)能有所提升。比如明天更好理解。A 公司結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，能力提升方案如下:1?？傮w思路盈利能力提升要以提高資源利用效率為核心，以控制成本費(fèi)用為中心，以提升人力資源業(yè)務(wù)能力為手段，持續(xù)改進(jìn)管理體系。

三、具體措施(一)提高資源利用效率，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量1。評(píng)估資源的現(xiàn)狀，各部門(mén)要盤(pán)點(diǎn)本部門(mén)管理的資源現(xiàn)狀，對(duì)資源進(jìn)行分類(lèi)，確定高效資源、低效資源和無(wú)效資源，明確提高資源利用效率的方向。2.設(shè)定推廣目標(biāo)，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)或單位的歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以提高資源利用效率。3.制定推廣措施。