創(chuàng)業(yè) 公司一直招人，說明這個(gè)公司 open 工資低，工作任務(wù)重，人員流失嚴(yán)重，還有這個(gè)創(chuàng)業(yè) 。如何看待a 創(chuàng)業(yè) 公司每月欠款工資？創(chuàng)業(yè) 公司有沒有垃圾？這個(gè)創(chuàng)業(yè) 公司靠譜嗎？為什么工業(yè)板塊工資比較低？無底薪或超低底薪創(chuàng)業(yè)公司，工資低但有前途公司你愿意去嗎。

要不要去創(chuàng)業(yè) 公司？這是一個(gè)有爭(zhēng)議的老生常談的話題。很多人覺得創(chuàng)業(yè) 公司比成熟的公司更有活力和扁平化，年輕人的能力得到了很大的提升，有足夠的發(fā)展空間。但是今天真的希望剛畢業(yè)的年輕人認(rèn)真考慮一下創(chuàng)業(yè)-2/。沒有什么是絕對(duì)的。以下是五個(gè)原因，僅供參考。你們沒有討論1坑創(chuàng)業(yè) 公司有沒有優(yōu)秀的？是的，很多。創(chuàng)業(yè) 公司有沒有垃圾？是的，更多！

曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè) 公司，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)，講了我的親身經(jīng)歷，相信很多人都遇到過。剛進(jìn)實(shí)習(xí)的時(shí)候招人和裁員都很奇怪。好像都快畢業(yè)了，老員工很少。慢慢的我發(fā)現(xiàn)公司在試用期會(huì)用極高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法在工作中找你的茬，一有小錯(cuò)就馬上調(diào)崗(比如客服)，或者找個(gè)冠冕堂皇的理由開人。這樣你就不用承擔(dān)任何責(zé)任，還可以一直用便宜的人。很多員工一到試用期就被辭退，根本沒有給他們充分就業(yè)的機(jī)會(huì)。

這個(gè)選擇看個(gè)人。每個(gè)人的想法不一樣，追求不一樣。只要你心里有自己的目標(biāo)，知道自己最終想要的是什么，知道選擇適合自己，那么無論你選擇哪一個(gè)，都是對(duì)的。首先，一份待遇優(yōu)厚的工作是每個(gè)人都期待的，也是很多大學(xué)生剛畢業(yè)就有的。但是很多人工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己并不快樂，并不是自己想要的。很多人還是有夢(mèng)想和追求的，這份高薪的工作只是滿足了他的經(jīng)濟(jì)需求。

這個(gè)時(shí)候，我們要問問自己，你到底想要什么。是按照家人的想法，穩(wěn)定高薪的工作還是遵從自己的初心？有人愿意選擇低薪實(shí)習(xí)，創(chuàng)業(yè)。可能還是有一些人不理解他們的做法，但是我們要尊重他們。他們可能真的知道自己想要什么，心中有目標(biāo)，前期愿意吃苦，愿意磨煉。他們知道只是實(shí)習(xí)，沒有錢，但是有經(jīng)驗(yàn)。

激情和收入必須成正比。沒有底薪或者底薪超低，那么提成肯定高。但關(guān)鍵是，產(chǎn)品好賣嗎？一個(gè)人平均每個(gè)月能賣多少？能賺多少？這是關(guān)鍵。無論是低底薪高提成，還是高底薪低提成，其實(shí)差別都不大。如果產(chǎn)品賣得好，員工每個(gè)月能拿到不少提成，沒有底薪也一樣有激情。如果產(chǎn)品不好賣，幾乎賣不出去，就不可能有激情。是??！為什么不呢？目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè) 公司薪酬體系是“底薪加提成”或“底薪加績(jī)效”的形式。

“零”底薪或超低底薪不代表員工收入低。只是過濾掉了一些沒有能力，整天混日子的人。真正能留下來的都是戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的精英！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情是無法從薪資這個(gè)點(diǎn)調(diào)動(dòng)起來的。員工和老板不能榮辱與共，為公司的發(fā)展尋找思路和途徑。無論采用什么樣的薪酬管理方式，這個(gè)公司都不可能長久發(fā)展。創(chuàng)業(yè) 公司最重要的是什么？我覺得是文化！文化傳承是決定公司能否打開可持續(xù)發(fā)展之門的最重要的關(guān)鍵。

是的，年輕人不用養(yǎng)家，沒有壓力。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，積累人脈。最怕的是老板不和你談理想工資。如果你覺得有發(fā)展前景，那好，你覺得對(duì)就去做。如果你還年輕，一定要有一個(gè)長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。中年轉(zhuǎn)行就更難了。女人怕嫁錯(cuò)人，男人怕入錯(cuò)行。跟上一個(gè)好老板很重要。老板的眼光和遠(yuǎn)見也很重要。個(gè)人的發(fā)展離不開大時(shí)代的背景，也離不開公司的發(fā)展方向。

老板生意很多。他不是靠創(chuàng)業(yè) 公司賺錢的。表面上看起來很豐滿。這個(gè)公司有支撐，不怕虧。其實(shí)會(huì)有很多壞處。是投資型創(chuàng)業(yè)。他肯定是想利益最大化，不放權(quán)，不培訓(xùn)，發(fā)展規(guī)劃中不考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)，所以員工的福利也少，這其實(shí)是對(duì)員工時(shí)間最大的致命傷。發(fā)展混亂，定位模糊。公司其實(shí)一個(gè)人是幾個(gè)人用的，沒有分工。我最怕推脫。這樣的團(tuán)隊(duì)效率低下，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。

計(jì)劃制定很多，就是討論，不是實(shí)踐，每天開會(huì)談目標(biāo)，不是看到月亮就是看到太陽，只有討論的人，什么都沒做的人，幾個(gè)小時(shí)后，該下班的人，該回家的人，指揮太多的人，危險(xiǎn)是遲早倒閉。老板畫餅，天天夸，都給股份。他給了他什么好處？他年復(fù)一年地撒謊，當(dāng)時(shí)還在繼續(xù)。公司還在創(chuàng)業(yè)，而且事情很多，管他呢。反正就是目標(biāo)。什么都不是福利。

現(xiàn)在社會(huì)上的工作很多，工資分化也很明顯。工業(yè)部門工資的工資相對(duì)較低，是因?yàn)楣I(yè)部門偏向于體力勞動(dòng)，思想和腦力的應(yīng)用較少，工作崗位較多，工資的工資相對(duì)較低。娛樂金融類工作工資比較高。工作中接觸的層次不同也決定了工資的層次。事業(yè)難做確實(shí)是客觀事實(shí)。創(chuàng)業(yè)往往需要大量的積累。很多好的企業(yè)都是家族企業(yè)，而有些just 創(chuàng)業(yè)往往很難做。

Start-up公司Default工資確實(shí)不太好，但也可以理解。咱們初創(chuàng)公司，也就是我們都在一起創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)。延期工資可能不是老板的本意。雖然這個(gè)不太好，但是要理解創(chuàng)業(yè)老板的一些難處。發(fā)送工資一定要準(zhǔn)時(shí)，即使遲到也不能超過兩三天。否則員工肯定會(huì)有意見，凝聚力下降，員工流動(dòng)率快。

創(chuàng)業(yè)公司在不斷招人，可見這個(gè)公司開工資低，工作任務(wù)重，人才流失嚴(yán)重。這個(gè)建議不要去這種創(chuàng)業(yè) 公司工作，很累的。這些公司并不是特別靠譜，因?yàn)檫@些公司還處于創(chuàng)業(yè)的階段，這些公司一開始并沒有太大的經(jīng)濟(jì)效益，所以員工的很多權(quán)益都得不到保障。當(dāng)然是靠譜的。在這種創(chuàng)業(yè) 公司，可以學(xué)到很多東西，因?yàn)樗麄兊墓芾肀容^扁平化，所以效率更高。

是的，我覺得這個(gè)創(chuàng)業(yè) 公司很有發(fā)展?jié)摿ΑＷ⒅厝瞬排囵B(yǎng)，降低招聘要求，啟動(dòng)普通人才招聘，用最快的速度把普通人才培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。在許多歡樂和收獲面前，生命的長度是有限的，但是創(chuàng)業(yè)的激情和忙碌會(huì)增加我們生命的寬度，共同價(jià)值觀是a 公司實(shí)力的主要條件。很多時(shí)候，吸引人才的，并不是創(chuàng)始人足夠有趣，當(dāng)精力主要集中在戰(zhàn)略規(guī)劃上時(shí)，就需要專門的人員。他們的主要職責(zé)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造公司需要給別人留下這個(gè)公司長遠(yuǎn)的前景，福利待遇也要有吸引力。