1. 日常財務(wù)管理制度匯編
財務(wù)制度：主要是針對財務(wù)管理，財務(wù)工作制定的制度。 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
1.財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
2.公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。
3.出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
4.財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。
5.財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
6.財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。
2. 財務(wù)規(guī)章制度范本
基本原則是:建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者的權(quán)益不受侵犯。建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，其目的就在于確定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各部門和各級單位在財務(wù)管理方面的權(quán)責分工及利益分配關(guān)系，具體包括固定資產(chǎn)ff理制度、流動資金管理制度、成本管理制度、財務(wù)收支管理制度。
3. 財務(wù)工作制度匯編
一、實行經(jīng)費預(yù)算分級負責制度。局直各單位依據(jù)上級下達的預(yù)算指標，先算后用，量入為出，采取“節(jié)約歸單位，超支不補、自保平衡”的辦法，確保單位正常運轉(zhuǎn)，嚴禁超預(yù)算、超進度使用資金，杜絕弄虛作假、虛列支出的現(xiàn)象發(fā)生。
二、實行非工資性支出紀檢監(jiān)察員背書簽字制度。每個局直單位局派駐一名紀檢監(jiān)察員，各單位的非工資性支出，由本單位負責人和財務(wù)人員根據(jù)工作需要和財力狀況進行安排，并與紀檢監(jiān)察員及時溝通。紀檢監(jiān)察員對單位的非工資性支出應(yīng)做到事前知情、事中監(jiān)督、事后認真審核背書簽字，所有支出單據(jù)必須經(jīng)單位負責人審核簽字，并經(jīng)紀檢監(jiān)察員背書簽字后，方可報銷，否則視為無效票據(jù)，不能入帳報銷。
三、嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，堅持嚴格審核，民主管理原則。各單位財務(wù)支出嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，嚴禁亂開口子、隨意表態(tài)。
4. 完整的財務(wù)管理制度
單位財務(wù)管理制度：為了保障國有資產(chǎn)的安全、增值，保護投資者的合法權(quán)益，規(guī)范公司企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)的發(fā)展，加強財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本公司的實際情況，制定單位財務(wù)管理制度。
單位財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
小單位財務(wù)管理制度是小單位實施經(jīng)營管理活動，對財務(wù)管理體系建立、維護，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。
5. 日常財務(wù)管理制度匯編范本
財務(wù)管理制度不健全存在的表現(xiàn)和危害
一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務(wù)管理制度風險增高。
