1. 企業(yè)財(cái)務(wù)共享軟件
中國(guó)融通集團(tuán)屬于央企，融通公司正式工待遇有住宿包吃;五險(xiǎn)一金;交通補(bǔ)貼;通信補(bǔ)貼等，中國(guó)融通集團(tuán)待遇還可以。平均工資￥13770/月，其中拿 10K-15K 工資的人占比最多達(dá) 38.8%，其次是 15K-20K 占 15.5%， 20K-30K 占 14.7%，該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于該企業(yè)近一年在各網(wǎng)站發(fā)布的公開薪酬，
2. 財(cái)務(wù)共享軟件系統(tǒng)
財(cái)務(wù)云是將財(cái)務(wù)共享管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)有機(jī)融合的一種模式。通過(guò)建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，能夠?qū)崿F(xiàn)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”、“財(cái)務(wù)管理”、“資金管理”三大中心的統(tǒng)一，并且支持多終端接入模式，最終達(dá)到“核算、報(bào)賬、資金、決策” 的協(xié)同應(yīng)用。 財(cái)務(wù)云是時(shí)下及未來(lái)的熱點(diǎn)和趨勢(shì)，以金蝶云的財(cái)務(wù)云為例，金蝶財(cái)務(wù)云，是面向未來(lái)會(huì)計(jì)打造的財(cái)務(wù)云服務(wù)，是幫助企業(yè)構(gòu)建智能會(huì)計(jì)，人人財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)云服務(wù)。 人人財(cái)務(wù)，不僅體現(xiàn)在自動(dòng)化處理相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，更在于能夠深入洞察財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，幫助決策者更智慧地進(jìn)行決策，幫助企業(yè)中每一個(gè)工作者更高效、智慧地開展業(yè)務(wù)，幫助人人及時(shí)了解到業(yè)務(wù)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
3. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)云，首先是一種基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式，將分散、重復(fù)、量大的財(cái)務(wù)交易處理業(yè)務(wù)全面納入共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和流程化，完成財(cái)務(wù)的“工業(yè)化革命”，讓財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中釋放出來(lái)，將更多時(shí)間和精力投入到經(jīng)營(yíng)決策支持等更有價(jià)值的工作中去。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是方法，不是目的，建立共享服務(wù)中心，最終目的是為了推動(dòng)財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織操作與管理分離，實(shí)現(xiàn)組織、流程、系統(tǒng)、人員的再造，建立企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是數(shù)據(jù)中心，主要負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)，加工數(shù)據(jù)并提供數(shù)據(jù)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是數(shù)據(jù)的使用團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為決策服務(wù)，三者共同形成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模型。
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)共享軟件有哪些
2005年國(guó)內(nèi)引入財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)有中興通訊公司。
中興通訊公司2005 年引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為公司的快速發(fā)展及國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的支撐。2005 年8 月，共享服務(wù)的模式首先在數(shù)據(jù)事業(yè)部開展試點(diǎn)，將數(shù)據(jù)事業(yè)部的費(fèi)用核銷人員全部集中，報(bào)銷單據(jù)集中處理;2005 年11 月， 產(chǎn)品事業(yè)部的所有財(cái)務(wù)核算人員全部集中，在深圳建立核算組;2006 年2 月，全國(guó)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)集中到深圳處理，F(xiàn)SSC 中心正式成立。
5. 企業(yè)財(cái)務(wù)共享軟件哪個(gè)好
財(cái)務(wù)共享中心的模式對(duì)企業(yè)是好事，對(duì)個(gè)人絕對(duì)是悲劇，題主的初衷還是關(guān)注個(gè)人發(fā)展吧？對(duì)個(gè)人的影響有以下幾個(gè)：
1、重復(fù)性工作大量增加、越來(lái)越多的工作是不需要“職業(yè)判斷”的，也就是說(shuō)在共享中心工作很有可能從一名財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)記賬員，前者與后者的區(qū)別在于前者具有一定的管理職能，工作重需要發(fā)揮更多的主觀能動(dòng)性。
2、逐漸低端化，越來(lái)越多的企業(yè)選擇將共享中心外包或者向二線城市轉(zhuǎn)移，選擇價(jià)格更低的勞動(dòng)力取代北京、上海這些價(jià)格昂貴的一線白領(lǐng)，這已經(jīng)是切實(shí)發(fā)生的了；即使暫時(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)移的企業(yè)，通過(guò)裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過(guò)勞務(wù)中介派遣來(lái)的員工）、減少正式工比例等來(lái)降低共享中心運(yùn)作成本的事情在切實(shí)發(fā)生著。
