財務(wù)共享app下載(企業(yè)財務(wù)共享軟件)

3、在企業(yè)的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務(wù)副總（之前主管共享中心長達10余年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務(wù)共享中心在老板眼中的角色可見一斑。

6. 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。

作為一種新的財務(wù)管理模式,財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應用。

其目的在于通過將集團內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能進行集中處理，以達到規(guī)模效應，降低運作成本并解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復投入和效率低下的弊端。緒論部分介紹了財務(wù)共享服務(wù)中心的背景，研究的目的和意義，財務(wù)共享中心能有效的降低公司運作成本以及提高公司運營效率，同時也會給公司的日常運作以及管理帶來影響。

7. 財務(wù)共享服務(wù)軟件生產(chǎn)商

你好！

ERP軟件排名前四的品牌及代表產(chǎn)品如下。

SAP ERP （中文：思愛普、薩普）

SAP ERP整個系統(tǒng)經(jīng)過了二十余年的研究開發(fā)，它是由IBM公司的幾個員工在應用系統(tǒng)研究發(fā)展的基礎(chǔ)上建立的，目前他主要從事ERP軟件的研究開發(fā)，目前是世界上知名的ERP軟件廠商，研究開發(fā)人力投資現(xiàn)有20000余人，旗下有SAP S/4 HANA、SAP All-in-One、SAP Buisiness One眾多產(chǎn)品，目前世界500強企業(yè)中有86%都在使用的這些產(chǎn)品，產(chǎn)品中運用了世界上所有的管理思想，形成了上萬種管理流程，目前，只要有新的管理出現(xiàn)，便會有SAP ERP的管理系統(tǒng)。

Oracle ERP（中文：甲骨文）

Oracle ERP整個系統(tǒng)經(jīng)過了十余年的研究開發(fā)，它是由Oracle公司的員工開發(fā)研究的基礎(chǔ)上，進行應用系統(tǒng)研究開發(fā)的，基礎(chǔ)上建立的，目前它主要從事數(shù)據(jù)庫軟件的研究開發(fā)，目前它是世界上第二流的ERP軟件廠商，研究開發(fā)人力投資現(xiàn)有5000余人，世界上有很多企業(yè)都在使用它，它運用了世界上先進管理思想，形成了響應的ERP系統(tǒng)，目前，它總是在追趕SAP ERP的管理系統(tǒng)的思想。

用友和金蝶ERP

用友和金蝶，我們都知道他是開發(fā)企業(yè)上報財務(wù)系統(tǒng)的軟件廠商，他們在上市后，為了滿足公司相應業(yè)務(wù)的擴充，并且目前孤立系統(tǒng)無法有所生存，因而利用上市籌措的資本，他們分別收購了一些其它的ERP軟件公司，從而形成了自己的ERP系統(tǒng)，有了自己的ERP，最近幾年投入研究開發(fā)的人力已超過200人，目前金蝶已經(jīng)有了不開發(fā)ERP的打算，轉(zhuǎn)向進行云計算的開發(fā)。

了解國內(nèi)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的企業(yè)為何選擇SAP,在SAP、Oracle、用友、金蝶四大ERP系統(tǒng)供應商中,SAP ERP系統(tǒng)為何會脫穎而出,成為世界500強企業(yè)背后的管理助手。

手寫不易！忘采納！

8. 企業(yè)財務(wù)共享軟件下載

用友財務(wù)軟件在局域網(wǎng)上共享如下：

1、在局域網(wǎng)內(nèi)任意一臺電腦上安裝用友財務(wù)軟件客戶端。

2、登錄用友賬號和密碼。

3、即完成在局域網(wǎng)內(nèi)共享使用。

9. 財務(wù)軟件怎么共享

財務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式，它通過將服務(wù)端（共享服務(wù)中心）和客戶端（企業(yè)集團成員單位）分離的方式，重新定位集團和基層業(yè)務(wù)及分（子）公司之間的業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)關(guān)系，并將從事標準化財務(wù)工作的財務(wù)人員從成員單位分離出來，歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中，以實現(xiàn)財務(wù)人員的集中化。

集中式組織模式能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效共享，一個服務(wù)端向多個客戶端提供服務(wù)，客戶端能夠共享服務(wù)端資源。此外，通過服務(wù)端進行服務(wù)的封裝獲得一個或者多個數(shù)據(jù)塊并把它們集合成一個簡單對象能夠使財務(wù)的服務(wù)界面簡單化。這樣使原來基于整個集團按照成員單位進行的財務(wù)部門構(gòu)建就轉(zhuǎn)變?yōu)榛跇I(yè)務(wù)類型的財務(wù)部門構(gòu)建，并將基于業(yè)務(wù)類型的財務(wù)部門剝離出來，集中歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中心。

10. 財務(wù)共享中心軟件

您好！

財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。財務(wù)人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數(shù)字，這些數(shù)字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務(wù)狀況，財務(wù)分析師也無法將銷售業(yè)績的感性情況表達出來。

急速增加的差旅費。一般建立財務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費，而最初創(chuàng)立財務(wù)共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對于數(shù)千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務(wù)共享中心模式。

臃腫的總部機關(guān)造成機關(guān)作風。設(shè)置財務(wù)共享中心的企業(yè)往往僅僅“共享”而不“服務(wù)”。例如將各分支機構(gòu)原本的財務(wù)人員編制抽調(diào)為總部機關(guān)的編制，而不是相應的增加財務(wù)共享服務(wù)中心的編制。同時，由于大量人員集中在機關(guān)，造成服務(wù)意識淡漠，機關(guān)作風嚴重。

人工成本不降反升。一方面中國存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實。而一般大中型企業(yè)總部均設(shè)在北京、上海等發(fā)達城市，同時財務(wù)共享服務(wù)中心也設(shè)在這些城市。這些發(fā)達城市人工成本極高，員工通過財務(wù)共享服務(wù)中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區(qū)域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對于其他成本來說仍然很低，財務(wù)共享中心的一臺普通影印機往往夠原財務(wù)人員一年的薪水。

信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高。為了滿足財務(wù)共享中心的需要，必須指派專人負責設(shè)計財務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業(yè)造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統(tǒng)而導致破產(chǎn)的企業(yè)。

巨大的稅務(wù)風險及稅務(wù)機會成本。一方面財務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機構(gòu)所在地稅務(wù)局，對稅務(wù)風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務(wù)人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務(wù)人員與公司財務(wù)人員的溝通不暢，導致各項稅收優(yōu)惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機會成本。

財務(wù)共享服務(wù)中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務(wù)共享服務(wù)中心員工是否淪為弱勢群體取決于集團對財務(wù)共享服務(wù)中心的定位。在一些企業(yè)中財務(wù)共享服務(wù)中心被定為與與原財務(wù)部同一級別機構(gòu)，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業(yè)被定位為原財務(wù)部下屬機構(gòu)，則很可能淪為弱勢群體，造成財務(wù)共享服務(wù)中心員工離職率較高。財務(wù)共享服務(wù)中心往往是求職者的“離職陷阱”，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內(nèi)離職。

建立共享服務(wù)既是機遇也是挑戰(zhàn),任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn),財務(wù)共享服務(wù)也不例外。財務(wù)共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實施的,要成功地實施共享服務(wù),如下因素非常關(guān)鍵:

實施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變, 這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強有力的支持。

共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，因此，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的 ERP 系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個好的平臺很重要，需要有一個統(tǒng)一的 IT 標準和一個流程標準,這樣整合可以更快。

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一個獨立的運營實體,需要有一個非常好的商業(yè) 模型,即使是內(nèi)部的一個事業(yè)部門,也需要一個內(nèi)部結(jié)算體系。因此,共享服務(wù)中心需要向服務(wù)對象提供一個能為他們所接受的低成本服務(wù),同時又需要在低成本之上建立合理的價格體系。