管理是企業(yè)發(fā)展的根本，步入正規(guī)化的企業(yè)對于管理的重視就是對企業(yè)整體競爭力的重視。目前大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)的管理還處于對有形資產(chǎn)的管理，對于無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范化管理。然而實際的發(fā)展趨勢是企業(yè)無形資產(chǎn)的比重在不斷攀升，對于無形資產(chǎn)的規(guī)范化管理成為企業(yè)管理的重點。無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容則是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，未來公司知識產(chǎn)權(quán)管理將成為企業(yè)資產(chǎn)管理的重點。
重視公司知識產(chǎn)權(quán)管理，是增強(qiáng)公司實力，提升公司競爭力的重要手段。企業(yè)要做好公司知識產(chǎn)權(quán)管理，首先要明白知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容和管理重點是什么。
公司知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容及要點：
專利權(quán)管理：專利權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)重要的構(gòu)成內(nèi)容，更是企業(yè)發(fā)展的核心資源，是壟斷市場的主要競爭資本。
管理要點：調(diào)配專業(yè)管理人才構(gòu)建專利權(quán)管理部門；建立公司專利體制，完善公司專利保護(hù)制度；重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和專利申請技巧。
商標(biāo)權(quán)管理：商標(biāo)代表的是企業(yè)的臉面，是企業(yè)信譽(yù)、文化和口碑等市場表現(xiàn)的集合。建立一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)商標(biāo)不是一朝一夕能完成的事情，對于企業(yè)商標(biāo)的保護(hù)，是對企業(yè)長期性工作積累和市場資源的保護(hù)。
管理要點：重視企業(yè)商標(biāo)設(shè)計和商標(biāo)注冊保護(hù)；制定商標(biāo)使用策略，了解商標(biāo)的市場競爭現(xiàn)狀；充分宣傳，塑造商標(biāo)的市場形象，提升商標(biāo)價值。
著作權(quán)管理：著作權(quán)管理是企業(yè)基礎(chǔ)知識財產(chǎn)管理的重要部分，是戰(zhàn)略性發(fā)展的管理步驟。很多重要的科技成果在申請專利之前都可以先明確著作權(quán)，才能對后期的資產(chǎn)成型奠定基礎(chǔ)。
管理要點：重視企業(yè)技術(shù)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙、開發(fā)數(shù)據(jù)的保護(hù)；明確企業(yè)著作權(quán)申請范圍；規(guī)范企業(yè)初期創(chuàng)作成果的著作權(quán)申請機(jī)制。
公司知識產(chǎn)權(quán)管理不像一般的企業(yè)管理體制，在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，不僅需要搭建組織結(jié)構(gòu)還需要明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其它部門的關(guān)系。合理的管理機(jī)制、良好的管理氛圍和恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǔ园∧茏尮局R產(chǎn)權(quán)管理部門發(fā)揮應(yīng)有的作用。
7. 知識產(chǎn)權(quán)管理是學(xué)什么的
中小企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理？
中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，應(yīng)考慮自身資源條件、合理規(guī)劃，可以從以下四個方面著手：
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立
(1)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)所占的位置和比重也有所不同，知識產(chǎn)權(quán)管理體制的要求和側(cè)重點也應(yīng)有所不同。
如高新技術(shù)，自主品牌出口型等大中型企業(yè)，年專利申請量在100件以上，涉及的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)量都較多的情況下，就有必要設(shè)立獨立的知識產(chǎn)權(quán)部門。而一些小型企業(yè)，年專利申請量幾件或者幾十件，而不必設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)。
(2)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)。
規(guī)模較小的企業(yè)，可以設(shè)立直屬于企業(yè)最高管理者或企業(yè)研發(fā)部門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。規(guī)模較大的企業(yè)，可借鑒國外跨國公司的做法，將知識產(chǎn)權(quán)管理部門劃分為若干個職能子部門，以確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的嚴(yán)密性和靈活性。
(3)一些小型企業(yè)沒有必要建立獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，但這并不意味著它們遠(yuǎn)離知識產(chǎn)權(quán)，小型企業(yè)也不可避免地涉及知識產(chǎn)權(quán)問題。小型企業(yè)勢單力薄可以考慮參加行業(yè)保護(hù)聯(lián)盟，對侵害所屬企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的行為，采取聯(lián)合對抗，使知識產(chǎn)權(quán)制度行業(yè)化、社會化。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的建立
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的建立要突出三項：
(1)激勵制度
激勵制度是調(diào)動員工從事知識創(chuàng)造的重要機(jī)制，企業(yè)通過不同的激勵制度，鼓勵員工創(chuàng)新，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。如有的公司設(shè)立直接的專利申請的現(xiàn)金獎勵機(jī)制；還有的公司將專業(yè)技術(shù)人員的資歷考核、晉級和技術(shù)人員專利申請數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行掛鉤。
(2)約束和責(zé)任制度
約束制度則是規(guī)范企業(yè)員工的行為，避免企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)通過員工泄露或流失。如企業(yè)可考慮與員工簽訂《知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件，明確職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)歸屬，列舉企業(yè)商業(yè)秘密的范圍，以及員工所應(yīng)承擔(dān)的保密義務(wù)等。
(3)教育培訓(xùn)制度
知識產(chǎn)權(quán)意識是知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，而是一個長期的、持續(xù)的工作。因此只有建立一個長期有效的教育培訓(xùn)制度，才能將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作開展的更加深入。
