如果說QCD是基本的量化指標(biāo)，那么這些指標(biāo)應(yīng)該在什么范圍內(nèi)實現(xiàn)，這也是需要考慮的。對于日常工作來說我們該如何量化呢，.量化交易是一個很大的范疇，其核心是用數(shù)學(xué)模型或者說明確的交易規(guī)則指導(dǎo)交易，而不是純主觀判斷，如果您需要量化交易，您也需要具備能承受投資風(fēng)險的要求，如果有需要歡迎來詢問。

1、目標(biāo)量化到底是量化什么？

SMART原則是最基本的原則，因為它有一個明顯的弱點，就是僅僅明確了所謂的范圍，可度量，可實現(xiàn)，現(xiàn)實性，以及時間，但是其實并沒有對目標(biāo)量化做出具體的確定。那么對于日常工作來說我們該如何量化呢？舉例來說：-領(lǐng)導(dǎo)需求的報告，你總是晚交-領(lǐng)導(dǎo)需求的成本，你總是超了預(yù)算-領(lǐng)導(dǎo)需求的1，2，你總是完成了1，而忘了2-領(lǐng)導(dǎo)需求的執(zhí)行，你總是打折扣以上四個部分包含了目標(biāo)的哪些部分呢？分析以上案例：-領(lǐng)導(dǎo)需求的報告，你總是晚交——晚交屬于時間沒有達到目標(biāo)，

-領(lǐng)導(dǎo)需求的成本，你總是超過了預(yù)算——超過預(yù)算屬于成本沒有達到目標(biāo)的要求。-領(lǐng)導(dǎo)需求的1,2，你總是完成了1，而忘了2——兩個任務(wù)，僅僅完成一個，屬于遺漏了內(nèi)容，是任務(wù)的范圍沒有完成，-領(lǐng)導(dǎo)需求的執(zhí)行，你總是打折扣——沒有執(zhí)行到位，或者做出的報告不符合要求，這是屬于質(zhì)量沒有達到要求。通過上面這個小案例，我們已經(jīng)可以得出四個量化的指標(biāo)，是指標(biāo)，而不是目標(biāo)，指標(biāo)是基于目標(biāo)制定的，

最基本的四個量化的指標(biāo)是什么QCDS？第一質(zhì)量指標(biāo)：對于任何一個項目或者任務(wù)來說質(zhì)量是前提，如果脫離質(zhì)量談完成都是沒有任何意義的。試想如果你買了一個空調(diào)是壞的，不能制冷，你會作何感想；如果你做的PPT在完成之前沒有檢查，再匯報的時候出現(xiàn)了錯誤怎么辦呢？會不會很尷尬，第二成本指標(biāo)：如果完成了項目或者任務(wù)，但是花費了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的資金，那么也是不可取的。

這里的成本可以是金錢，例如裝修房子本來是10萬的預(yù)算，但是實際上花費了20萬，也可以是時間，例如你應(yīng)該花費半天時間完成一個項目報告，但是最后你花費了1天的時間，第三個交期指標(biāo)：對于交期指標(biāo)來說，每個人都不陌生，小到約會的時間，大到項目每月，每年。交期指標(biāo)是資源分配以及預(yù)算制定的基礎(chǔ)，大家熟知的甘特圖就是通過對項目任務(wù)的分配，按照時間進度劃出起始點，以便項目小組按照進度進行執(zhí)行，

第四個范圍指標(biāo)：如果說QCD是基本的量化指標(biāo)，那么這些指標(biāo)應(yīng)該在什么范圍內(nèi)實現(xiàn)，這也是需要考慮的。所謂的南轅北轍就是典型的項目范圍錯誤，最后導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離，失去了意義，因此，制定合理的任務(wù)或項目指標(biāo)會幫助團隊更好的完成任務(wù)，達到績效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了能力的極限，也會導(dǎo)致適得其反的效果，所以，好的管理是尋求能力與目標(biāo)的匹配，尋求合理的平衡點，而不是一味的為了目標(biāo)而目標(biāo)。

2、什么是量化交易？

量化交易是指以先進的數(shù)學(xué)模型替代人為的主觀判斷，利用計算機技術(shù)從龐大的歷史數(shù)據(jù)中海選能帶來超額收益的多種\