今年的年終獎(jiǎng)可能是0，去年的年終獎(jiǎng)是5個(gè)月，你說(shuō)和去年相比是多了還是少了。同樣，為什么員工今年拿的年終獎(jiǎng)比去年更多，卻反而抱怨老板呢，如果是大家都沒(méi)有什么變化，或者比去年高一些，而你的業(yè)績(jī)也不差，就要留心了，為什么員工去年拿2萬(wàn)年終獎(jiǎng)都很感激老板，為什么今年拿2.5萬(wàn)元年終獎(jiǎng)（更高）反而抱怨老板呢。

1、年終獎(jiǎng)越來(lái)越少說(shuō)明什么？

感謝邀請(qǐng)?jiān)蚝芏?。首先，企業(yè)的效益不好，沒(méi)有足夠的預(yù)算來(lái)用作福利，當(dāng)然企業(yè)效益和自身經(jīng)營(yíng)有關(guān)，也和大環(huán)境有關(guān)，其次，你沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造足夠的價(jià)值或者利潤(rùn)，多勞多得，少勞少得。第三，老板不愿意分享，這個(gè)就看老板了個(gè)人的格局了，有格局的老板一定懂得激勵(lì)分享，畢竟做事情還要靠人。財(cái)經(jīng)姝婷說(shuō)的建議，先找自己的問(wèn)題，看自己在企業(yè)中價(jià)值，你是不是有很強(qiáng)的排他性，還是你做的換了別人也可以做，如果這樣，你就不可能有機(jī)會(huì)獲得更多的報(bào)酬，多學(xué)習(xí)，提高自己的能力，再去談條件，

2、年終獎(jiǎng)少了，員工會(huì)有什么反應(yīng)？

年終獎(jiǎng)其實(shí)也算是員工薪酬的一個(gè)重要組成部分，如果年終獎(jiǎng)少了，員工的獲得感就會(huì)很差，就此會(huì)引發(fā)一系列的變化。首先，抱怨聲會(huì)四起，負(fù)面?zhèn)髀劜唤^于耳，對(duì)于辛苦了一年的員工而言，年終獎(jiǎng)也許就是你一年的積蓄的重要來(lái)源，而年終獎(jiǎng)少了，如果少的幅度還很大，自然就會(huì)讓員工的期望值大大下降，獲得感大大降低，幸福感隨之減弱，特別是男性，在家庭的話語(yǔ)權(quán)又會(huì)再次減弱。

這種情況，一定會(huì)讓員工抱怨之聲四起，心情不好的人還會(huì)說(shuō)出“這個(gè)破單位看來(lái)要完蛋了”的之類的話語(yǔ)，一旦形成一種勢(shì)頭，就會(huì)在單位內(nèi)部形成一種負(fù)面的氣氛，影響單位的運(yùn)作。其次，員工對(duì)企業(yè)失去了信任感和歸屬感，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，給予員工的許諾最后無(wú)法兌現(xiàn)，實(shí)際上就是一種類似的欺騙行為，員工自然就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任感。

當(dāng)需要員工在工作中沖鋒陷陣的時(shí)候，員工由于沒(méi)有信任感，自然也不愿付出更多的努力，就會(huì)敷衍了事，直接會(huì)導(dǎo)致工作成效更差，所以，年終獎(jiǎng)很重要，因?yàn)?，一年到頭，平日里你可以給員工宣傳，只要努力干，年終獎(jiǎng)的豐厚會(huì)讓大家滿意，這樣才能讓員工有信心、有動(dòng)力去完成工作，但是，一旦年終獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)，實(shí)際上你前期所做的所有宣傳動(dòng)員都會(huì)立刻破功，而且會(huì)將這樣的不信任感傳染所有員工。

再次，員工選擇兩種方式來(lái)應(yīng)對(duì)年終獎(jiǎng)減少，年終獎(jiǎng)的減少，對(duì)于員工而言，只會(huì)有兩種結(jié)果：一是跳槽走人，另謀高就，二是不思進(jìn)取，敷衍了事。年終獎(jiǎng)的激勵(lì)少了，一部分有能力、有資源的人就會(huì)選擇更好的單位，以獲得更好的薪酬和發(fā)展前途，而另外一部分普通的人，又不愿意動(dòng)彈，就會(huì)繼續(xù)留下來(lái)工作，但是絕對(duì)不愿意盡心盡力，而是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，混日子而已，

所以，在這樣的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定不會(huì)是一個(gè)正向的發(fā)展，因此，作為企業(yè)的管理者而言，年終獎(jiǎng)減少，一定要更員工說(shuō)清楚、講明白，是企業(yè)暫時(shí)的困難，希望能夠同舟共濟(jì)，企業(yè)發(fā)展好了，一定翻倍給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，這樣的話，員工聽(tīng)不聽(tīng)，則是另外一回事，但是，如果不做任何解釋，不給員工股一個(gè)說(shuō)法和交代，最終只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)負(fù)面循環(huán)，壞處多多，

3、去年發(fā)了2萬(wàn)年終獎(jiǎng)員工對(duì)老板感恩戴德而今年是2.5萬(wàn)比預(yù)期少了就開(kāi)始抱怨，是什么心理？

你好，你們公司去年給員工們發(fā)了2萬(wàn)年終獎(jiǎng)，超出了他們的預(yù)期，所以對(duì)老板感恩戴德千恩萬(wàn)謝；今年公司給員工們發(fā)了2.5萬(wàn)元年終獎(jiǎng)，同比增長(zhǎng)25%，這可是好事啊，但還是沒(méi)有達(dá)到員工的心理預(yù)期，竟然對(duì)老板開(kāi)始抱怨了。不得不說(shuō)，你們公司的員工被慣壞了，說(shuō)句很現(xiàn)實(shí)的話，就算公司今年取消了年終獎(jiǎng)，不給你們員工發(fā)了，你們員工可能都沒(méi)轍，想維權(quán)也沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

何況公司給的年終獎(jiǎng)還是很不錯(cuò)的，起碼過(guò)萬(wàn)了，比起社會(huì)上絕大多數(shù)企業(yè)而言，我敢肯定你們這樣的年終獎(jiǎng)金額已經(jīng)是非常高的了。不管公司的性質(zhì)是什么樣的，我覺(jué)得能有這么多年終獎(jiǎng)已經(jīng)是萬(wàn)幸了，你們公司員工拿到2.5萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)還對(duì)老板抱怨，可能反映出員工存在自我心理、比較心理和非理性心理，為什么員工去年拿2萬(wàn)年終獎(jiǎng)都很感激老板，為什么今年拿2.5萬(wàn)元年終獎(jiǎng)（更高）反而抱怨老板呢？這就是因?yàn)閱T工的心理預(yù)期在起作用。