平煤集團(tuán)總醫(yī)院的歷史發(fā)展四十多年來(lái)，一代又一代總醫(yī)院人不斷努力，不斷發(fā)展。在《關(guān)于修改企業(yè)內(nèi)部退休、職后休息和自謀職業(yè)有關(guān)政策的通知》中，平煤神馬集團(tuán)自謀職業(yè)算作辭職職工，而不是集團(tuán)在冊(cè)勞動(dòng)合同制工人，平頂山煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)平頂山煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)包括:1，董事會(huì):負(fù)責(zé)集團(tuán)的決策和監(jiān)督，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事和獨(dú)立董事組成。
這家公司可以經(jīng)營(yíng)自己的生意。在《關(guān)于修改企業(yè)內(nèi)部退休、職后休息和自謀職業(yè)有關(guān)政策的通知》中，平煤神馬集團(tuán)自謀職業(yè)算作辭職職工，而不是集團(tuán)在冊(cè)勞動(dòng)合同制工人。正在享受失業(yè)救濟(jì)的失業(yè)勞動(dòng)者，在求職后，可以向自己支付一次性自謀職業(yè)補(bǔ)貼。1、平頂山煤業(yè) 集團(tuán)有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)
平頂山煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的組織形式包括:1。董事會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)的決策和監(jiān)督，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事和獨(dú)立董事組成。2.總經(jīng)理辦公室:協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)下屬部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和監(jiān)督。3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)集團(tuán)的煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，包括采礦、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)。4.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理。
6.市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)集團(tuán)的產(chǎn)品銷售，包括銷售渠道拓展、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷策劃。7.科技創(chuàng)新部:負(fù)責(zé)集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作，包括技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新管理、科技成果推廣等。8.安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)集團(tuán)的安全生產(chǎn)和環(huán)保管理，包括安全生產(chǎn)管理和環(huán)保管理。
2、護(hù)士公立醫(yī)院 辭職的目的
1、無(wú)法照顧孩子:我太忙了，沒時(shí)間照顧孩子。除了主管護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)，大部分護(hù)士都需要參加科室的三班倒。中班持續(xù)到晚上十一點(diǎn)左右，夜班持續(xù)到第二天早上。這種三班倒的作息方式讓護(hù)士很難在家照顧孩子，尤其是幼兒。2.工資低:經(jīng)濟(jì)效益差，工作很忙，但是大部分醫(yī)院的護(hù)士工資都很低，護(hù)士的獎(jiǎng)金分配系數(shù)比醫(yī)生差很多。
3、關(guān)于醫(yī)院 辭職問題
對(duì)于工作人員上的工作人員來(lái)說(shuō)比較麻煩，因?yàn)楣ぷ魅藛T上的工作人員的合同其實(shí)不是很重要，只是一個(gè)形式而已。當(dāng)然到期的時(shí)候可以辭職但是很難留住工作人員，其他醫(yī)院也很難幫到你。所以工作人員調(diào)到其他單位，我們一般要做好三個(gè)方面的工作:一是現(xiàn)在的單位，二是要調(diào)到的單位，三是衛(wèi)生局，因?yàn)槲覀兊臋n案一般是由衛(wèi)生局或者衛(wèi)生局委托的人事關(guān)系代理機(jī)構(gòu)保管的。如果這三個(gè)方面的關(guān)系處理好了，一切都會(huì)很順利。
4、 平煤 集團(tuán) 總醫(yī)院的歷史發(fā)展40年來(lái)，一代又一代人總醫(yī)院人們不斷努力，不斷發(fā)展。特別是2000年4月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后，積極引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，在全國(guó)率先實(shí)行主任醫(yī)師負(fù)責(zé)制，建立干部任用“賽馬”機(jī)制和末位淘汰制，實(shí)行任期目標(biāo)制、資格準(zhǔn)入制、評(píng)聘分離；全面推行崗位技能效益工資制度，實(shí)行個(gè)人效益工資報(bào)酬與工作量掛鉤和綜合目標(biāo)責(zé)任制；后勤保障全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)。
