比如老板想突破管理瓶頸，采取了激進(jìn)的變革措施，使核心員工的利益受到了侵害，引起員工的強(qiáng)烈反彈，這時，有能力的核心員工就會選擇辭職。不得不承認(rèn)，優(yōu)秀核心員工要離職，對于公司的確是一項巨大的損失，那如何補(bǔ)救這一項巨大損失，也就是如何挽留住優(yōu)秀核心員工。

1、為什么在一些銀行員工中，感覺信貸員地位比柜員高，也是銀行核心中的核心員工？

我來告訴你為什么。首先，信貸員和柜員在員工工資系數(shù)上是一樣的，但是對一個員工的整個職業(yè)規(guī)劃來說，信貸員可以更容易接近行長以及高層，如果是老信貸員，甚至可以拉攏左右一批高質(zhì)量客戶。一個金融工作人員的價值就在于你能攬儲多少，或者能放出多少低風(fēng)險貸款，而一個好的信貸員兩方面都可以完美解決。柜員就只能在柜臺碌碌無為，

再說個題外話。柜員攬儲是單方面的，而信貸攬儲往往是互惠互利的，這個大家應(yīng)該都懂。其次，不可替代性，柜員的工作說實話并沒有多少技術(shù)含量。很多電視節(jié)目上銀行員工點(diǎn)鈔牛逼其實在我們這些金融工作人員來看純屬作秀，有點(diǎn)鈔機(jī)你為什么還要用手？有力氣沒地使？而一個機(jī)靈的客戶經(jīng)理就很吃香的。甚至有的行長調(diào)走了點(diǎn)名要哪個客戶經(jīng)理陪他一起，

也不一定全是大家想的那樣全是不可告人的秘密。再者，任何一個大網(wǎng)點(diǎn)的信貸員不止要面對外面的客戶，很多銀行高層內(nèi)部員工一樣需要貸款，甚至我知道過一筆貸款是中國銀行高層壓下來，換到我們這家銀行，然后我們銀行董事長壓行長，行長壓信貸。強(qiáng)行放出的問題貸款，這時候就是比關(guān)系比腦子了。最沒關(guān)系最討行長厭的基本就是他了，

2、優(yōu)秀核心員工要離職，除了給他漲工資，還有什么方法留下他？

不得不承認(rèn)，優(yōu)秀核心員工要離職，對于公司的確是一項巨大的損失，那如何補(bǔ)救這一項巨大損失，也就是如何挽留住優(yōu)秀核心員工！說白了，看公司老板肯下怎樣的力度了！正所謂世上無難事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出離職，作為某地產(chǎn)集團(tuán)北京公司非常核心的企劃總監(jiān)位置，前前后后歷經(jīng)半年時間，你一定會非常好奇，怎么能有這么多次？因為老板不放人，公司一時間也找不到合適這個職位的人員，老板以此為由，崗位一日不可無人，所以就一拖再拖！另一個方面，就是我們老板實施了各種走心戰(zhàn)略，比如在我提出辭職期間，有次我兒子得了肺炎，老板聽說后，第一時間幫我聯(lián)系了北京兒童醫(yī)院有名的主人，讓孩子第一時間快速治療，而且還2次來家里探望，你想這是一個管理著幾個億地產(chǎn)項目的老總，

我深知，雖然老板口口聲聲中只是順手幫忙，其實，是我欠了他一個大大的人情，那怎么回報？唯有更加忠誠公司，努力踏實工作，讓我自己都不好意思提出辭職，畢竟辭職階段，項目正處于營銷關(guān)鍵時期，我只能咬著牙再堅持。通過我的個人成長經(jīng)歷，想必，你一定也明白了，除了給優(yōu)秀核心員工實實在在的物質(zhì)，更重要的是老板一定要走心！真心真意像對待好朋友一樣，對待這位優(yōu)秀員工，于巨大損失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，優(yōu)秀核心員工離職，并非突如其來，

這些好員工為什么要離去，這真的不是突如其來。雖然之前馬云早就說員工離職的原因是：1、錢沒有給到位，2、心受委屈了。但這針對一般員工的正確分析而已，但對有追求、有目標(biāo)的員工來說，卻未必全部正確，優(yōu)秀員工的離職，往往不是因為錢！相反，對于優(yōu)秀的他們，是對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費(fèi)大量時間來研究這種現(xiàn)象，他稱之為“電力減弱”，

出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。為了防止“電力減弱”，留住優(yōu)秀核心人才，公司和管理者必須認(rèn)識到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退，比如，優(yōu)秀核心員工遇到瓶頸期了，不知怎么上升了，成長路徑堵塞了，很困惑！比如，優(yōu)秀員工自身找不到工作成就感，沒有了驅(qū)動力，自然就沒有前進(jìn)動力了。