說到底，王健林的管理方式就是建立制度。王健林是萬達創(chuàng)始人，也曾登上過中國首富的寶座，之前王健林也說了，那么未來萬達很有可能是職業(yè)經理人的模式了，五是壯士斷腕決心，當初融創(chuàng)和富力以為占了大便宜，現在回頭看看王健林才是殺伐果斷，眾所周知，萬達是王健林一手創(chuàng)立的，但現在來看，王思聰似乎沒有回萬達接班的打算。

1、王健林靠什么管理13萬人？

嗯，不邀自來！王健林是萬達創(chuàng)始人，也曾登上過中國首富的寶座。在說王健林管理13萬員工這個問題之前，我覺得我們可以借鑒京東創(chuàng)始人劉強東的管理方法，眾所周知，曾經馬云曾吐槽劉強東，說京東接近20萬的員工，未來搞不好還要增長，這對于劉強東來說，管理上都是一個問題。但幸運的是，劉強東對于管理京東18萬員工，有自己的一套心得！劉強東是如何做好京東管理的？1、我們京東最應該關注的，最應該花時間，最應該不計代價去做的，也就是團隊，你要花大量的時間，

2、所有的失敗，都是人的失敗，高層管好中層，中層管理好基層，公司才能流暢！3、最近幾年，京東也開始了“末位淘汰制”！副總監(jiān)以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年連續(xù)四個季度的業(yè)績拿出來得分，通過360度訪談，對他的同級，上級和所有的下屬進行訪談，進行無記名打分投票，有人說這樣的制度殘酷，這個社會本就是殘酷，在華為，很多35歲的員工都要被辭退，這又怎么說呢？4、大部分的員工，80%的員工能力和價值觀都在90分之間，我們稱之為鋼。

也就是有德又有才，那么就可以大用！以上4條框架，就是劉強東用來管理京東員工的方法，當然了，由于篇幅問題，我沒有說的那么細！王健林如何管理萬達13萬員工？眾所周知，萬達是王健林一手創(chuàng)立的，但現在來看，王思聰似乎沒有回萬達接班的打算，之前王健林也說了，那么未來萬達很有可能是職業(yè)經理人的模式了。有沒有聽過一句話？江山易不在，但江湖永存！懂得朋友自然就懂，

說到底，王健林的管理方式就是建立制度！萬達非常重視制度建設，1988年，我剛到公司就出臺了《加強勞動管理的若干規(guī)定》。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現在每兩年修訂一次制度，唯有靠制度管理，公司才能保證健康的運營！其實我是非常認可王健林這樣的管理方式，這就好比秦國商鞅變法的時候，人人有守法，人人有法可依！果不其然，最后秦國在戰(zhàn)國七雄中脫穎而出！，

2、資產50個億在中國是什么水平？

首席評論官品論員西瓜菌根據2017年胡潤中國百富榜名單顯示資產超過20億元人民幣的共有1982名，其中最有錢的恒大集團的許家印，資產高達2900億，其次是騰訊的馬化騰和阿里系的馬云資產分別為2500億和2000億。如果個人資產達到50億元人民幣大概排在富豪榜的800多名，雖然和前幾名看起來有很大的差距，但是也基本是14億中國人民里邊前1000名的頂尖級富豪了。

其實到了這個水品的人幾乎都是在各個行業(yè)里邊最頂尖的成功者，從掌握的資源角度來說，不管是政治資源、資本資源、信息資源和人脈資源都是和普通人有很大差別的。也許他們吃頓飯的功夫就能談下來幾個億的生意，也許他們聚會喝茶的時間就會通過相互聊天了解到很多行業(yè)的領先信息，但是他們也絕對沒有普通的老百姓那么輕松，畢竟社會責任越大，壓力也就越大。

3、為什么王健林能賣脫身，許家印就不行？

一是時間問題，王健林解決負債時期，可謂是初期危機時期，那時候房地產市場還比今時要好一些，二是疫情加持經濟困境，現在企業(yè)資金鏈多數較為緊張。三是產業(yè)構成問題，萬達商場，酒店，物業(yè)以及地產，影院和互聯網公司都可以變現，恒大相對都是無底洞，四是負債規(guī)模，恒大太大了，五是壯士斷腕決心，當初融創(chuàng)和富力以為占了大便宜，現在回頭看看王健林才是殺伐果斷。