跨界思維本質上是一種開放、創(chuàng)新、發(fā)散的思維方式，跨界的主要目的是為了“借智”。源整合中角色認知很重要，創(chuàng)業(yè)者，投資者，資源提供者，民宿擁有者，運營團隊成員，設計師，建設者，IT一定要進行評估，適合什么角色就要認可什么角色，定是在項目中有共同理念想真正一起做事業(yè)，尤其是初期創(chuàng)始人團隊成員。

1、什么是跨界思維？

所謂跨界思維，就是大世界大眼光，用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式。釋義為交叉、跨越，它不僅代表著一種時尚的生活態(tài)度，更代表著一種新銳的思維特質。思想的自由，思維的靈動，好似創(chuàng)意的眼睛，創(chuàng)新的靈魂，思想自由，則目光如炬；思維靈動，則意到神隨。而欲達自由、靈動之境，跨界必先拆除思想的藩籬、打破思維的界限，

跨界思維本質上是一種開放、創(chuàng)新、發(fā)散的思維方式，跨界的主要目的是為了“借智”。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界，跨界思維最基本的是要有學習的能力，從低維到高維的學習能力，同時要有抽象和類比分析能力。巴菲特的合伙人查理芒格，一直推崇跨界思維，盛贊其為“普世智慧”，他將跨界思維譽為“錘子”，而將創(chuàng)新研究比作“釘子”，認為“對于一個拿著錘子的人來說，所有的問題看起來像一個釘子”，形象地詮釋了“大”與“小”的辯證。

2、什么叫資源整合？講講您身邊資源整合的故事吧？

我從事多年的酒店行業(yè)，以民宿行業(yè)為例想談談自己的看法，希望能幫到你。民宿行業(yè)其實相對其他行業(yè)很簡單，也是最適合資源整合的行業(yè)，或者叫合伙制更貼切，1民宿的本質是平臺，人?物?獨一無二的場景?有溫度的互動中，通過價值整合再輸出形成生態(tài)閉環(huán)。2民宿特色是主人文化，小而精，非標化，主要針對更細分的群體構成了它最核心的競爭力，這種特質很難復制，甚至再雄厚的資本也很難做到，

3民宿的延展有無限的可能性，再我們所涉及的所有有文化味道的領域都可以運作。民宿?這種跨界可以構建成任意場景，4民宿初期的環(huán)節(jié)較少，進入民宿行業(yè)的個體基本都具有相同的特征，而且涵蓋各個年齡階段和行業(yè)，從年輕人向往的詩和遠方，成年人想要的理想生活方式，老年人的健康養(yǎng)老，其身后也具備各種資源，年輕人為服務者，成年人和老年人為擁有者，藝術類等可以做價值展示和流通空間，從而民宿呈現(xiàn)出多種業(yè)態(tài)，倘若能突破短期利益的欲望，整合起來相對也比較容易。

5民宿合作保證個體的擁有權是最根本的基礎，也可以實現(xiàn)民宿主，從業(yè)人員，消費者不同的社群群體，同時再一個生態(tài)圈里進行角色不斷的轉換而成為良性的循環(huán)，血液輸出和輸入，最后一起享受平臺規(guī)模不斷擴大和品牌溢價的最終紅利，那么整合資源到底是什么？整合資源目的是通過與那些有共同的理念和彼此的長處形成利益共同體，減少成本支出的同時，降低風險，獲得更大更快的利益和發(fā)展。

1資源整合來源于多個方面，覆蓋了從產(chǎn)品塑造，到渠道，到消費群體最終交易整個過程，2目前大多數(shù)資源整合都是單方面利益的滿足，大公司一般依托收購，兼并的手段來控制符合實現(xiàn)彌補自身的不足或者進入新的市場，弱小個體和小公司因為資金等原因更需要資源整合，一般通過談判利益分配，承包等形式來實現(xiàn)比如異業(yè)合作以便獲得快速發(fā)展來和資本，大企業(yè)競爭.3問題:因為都是獨立個體，在利益面前短視行為，各自為政，很難達到1?1大于2的效果，基本都是表面文章，這種合作也非常不穩(wěn)定，結果是大企業(yè)越做越大，個體和小企業(yè)始終處于被割草的階層。

整合資源的必備條件？1要有位行業(yè)內具有號召力，且能夠堅持長遠目標肯于犧牲小我利益的領導者，2一定是在項目中有共同理念想真正一起做事業(yè)，尤其是初期創(chuàng)始人團隊成員。先是價值觀同共體然后是利益共同體，有點門當戶對的感覺。3整合資源一定先是事業(yè)的各個核心點位資源的補充，再開始每個核心點位板塊中各項核心分支的補充逐步完善的過程。

4資源整合中角色認知很重要，創(chuàng)業(yè)者，投資者，資源提供者，民宿擁有者，運營團隊成員，設計師，建設者，IT一定要進行評估，適合什么角色就要認可什么角色，隨著時代紅利消失殆盡，整個社會進入微利狀態(tài)，合伙人體系和共享經(jīng)濟會成為整個商業(yè)發(fā)展的主流表現(xiàn)形式，相信隨著人性日益開放的心態(tài)，整合資源能力會成日常生活和商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中個體和社群輸入和輸出價值最有利的保證。