2014，海爾集團以“企業(yè)平臺化、員工定制化、用戶個性化”為轉(zhuǎn)型主題，實施“小微mode”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使員工從被動的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)者，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺推動企業(yè)從封閉的組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的生態(tài)圈,海爾的領(lǐng)導(dǎo)非常細致，一絲不茍，表現(xiàn)出一種精益求精的精神,海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日執(zhí)行,海爾是大型集團公司，工作流程規(guī)范，福利到位，但要看崗位,比如海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日執(zhí)行海爾你工作怎么樣。

比如海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日執(zhí)行海爾你工作怎么樣？海爾是大型集團公司，工作流程規(guī)范，福利到位，但要看崗位。海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日執(zhí)行。如果在分公司，待遇差一點，看分公司具體經(jīng)營情況。還有就是位置。職能崗位工資相對固定，銷售崗位有望拿到高薪，但你要經(jīng)常出差。以上是我學(xué)到的一些經(jīng)驗，希望對你有所幫助。

其實是一種新的醫(yī)學(xué)形式，勞務(wù)派遣是侵害勞動者的毒瘤。制造企業(yè)的訂單取決于市場，需要的工人數(shù)量是不斷變化的，但企業(yè)的正式員工數(shù)量不能隨著市場秩序而變化。所以從社會底層招人，工作量和正式員工差不了多少，工資卻差很多。

公司的優(yōu)勢:可以從大公司的管理模式中學(xué)到東西，真的是培訓(xùn)。海爾的領(lǐng)導(dǎo)非常細致，一絲不茍，表現(xiàn)出一種精益求精的精神。公司缺點:領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，事事都要管，不能給下屬足夠的施展空間。員工經(jīng)常加班沒有加班費，領(lǐng)導(dǎo)只看下屬的工作成果。如果他們不這樣做，他們只會受到斥責(zé)。在這樣的公司里，普通員工沒有滿足感。意見和建議:給下屬一些發(fā)展空間，懂得放權(quán)。做實事，不要總是講空洞的原則和管理理念。

2014，海爾集團以“企業(yè)平臺化、員工定制化、用戶個性化”為轉(zhuǎn)型主題，實施“小微 mode”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使員工從被動的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)者，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺推動企業(yè)從封閉的組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的生態(tài)圈。海爾集團試圖讓企業(yè)更加網(wǎng)絡(luò)化，引導(dǎo)員工與合作伙伴的博弈關(guān)系走向合作共贏，并聯(lián)生態(tài)鏈各方，為市場創(chuàng)造共同價值。