小型創(chuàng)始人公司，很多矛盾就是出現(xiàn)在“股東是不是拿工資”這個問題上原則就是“誰付出誰拿錢，誰工作誰拿錢”的原則，有的股東并不愿意自己的精力限定在某個項目上，所以，只投錢，賺錢分紅；而有的創(chuàng)始人即是投資人又是員工，這時就要拿工資；股東工資的制定，需要開股東大會研究確定，然后做帳務(wù)處理，一般而言股東的工資不能過高，也不能過低，過低則對整個項目的運營團隊是一種壓制。

1、給CEO總經(jīng)理工資怎么開？

我用財務(wù)思維回答這個普遍問題。經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)學(xué)里面有個概念，叫作經(jīng)濟利潤，所謂經(jīng)濟利潤，就是超越資本一般回報之外的利潤。舉個例子，你投資100萬，這一百萬，行業(yè)平均年回報是20萬，可是，通過管理層的運營，年回報是30萬，這樣，經(jīng)濟利潤就是10萬。如果年回報是10萬，則經(jīng)濟利潤為負數(shù)10萬，總經(jīng)理CEO是公司管理代表與核心。

經(jīng)濟利潤的多寡，是他作為管理層價值的一個度量，承上例，20萬年回報是他作為這個職位以及職位匹配的薪酬福利的最低限度要求。所以，獎勵基數(shù)不能是全部利潤，而是經(jīng)濟利潤，當(dāng)然，這個概念的實際應(yīng)用比較復(fù)雜，但是原理一樣。筆者在咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多啼笑皆非的獎勵方法，大概都是因為違反常識的結(jié)果，依照財務(wù)思維，依據(jù)經(jīng)濟利潤給薪酬，就是一種常識。

2、創(chuàng)始人股東需要每個月開工資嗎？

創(chuàng)始股東只是種權(quán)利與身份，具體開不開工資，還是要依據(jù)：誰出力，誰拿錢的原則：如果創(chuàng)始股東只投錢，不參與實際操作，沒有明確的工作崗位要求，那么，股東只需監(jiān)督和管理公司正常運營，不應(yīng)該拿公司工資，如果創(chuàng)始股東親身參與到了公司的運營和管理當(dāng)中，并且是全職的角色，那么，此時這個股東也是公司的實際員工，就要拿工資。

股東拿工資拿多少？創(chuàng)始初期股東工資如何來做帳呢？一般而言，股東員工的能力都很高，正常的工資待遇水平較高，而創(chuàng)業(yè)初期特別是資金有限的情況下，股東拿工資顯然有些不適宜，這時就要“只記工資，只做帳，但緩發(fā)，待公司賺錢后，補發(fā)”，這一點仍是對親身參與實操的股東給予必要的保障和公平。小型創(chuàng)始人公司，很多矛盾就是出現(xiàn)在“股東是不是拿工資”這個問題上原則就是“誰付出誰拿錢，誰工作誰拿錢”的原則，有的股東并不愿意自己的精力限定在某個項目上，所以，只投錢，賺錢分紅；而有的創(chuàng)始人即是投資人又是員工，這時就要拿工資；股東工資的制定，需要開股東大會研究確定，然后做帳務(wù)處理，一般而言股東的工資不能過高，也不能過低，過低則對整個項目的運營團隊是一種壓制，

3、創(chuàng)業(yè)公司的CEO怎么拿薪水？

如果是自掏腰包創(chuàng)業(yè)，那么薪水多少還不是那么重要，因為如果手頭不寬裕，你領(lǐng)的薪水也很可能會投入到公司運轉(zhuǎn)補貼進去；如果拿了投資人的錢想當(dāng)然要看投資人、董事會的“臉色”了，因為你不是私人公司，需要對股東、投資人負責(zé)。尤其是當(dāng)你“求著”投資人時，自然會接受投資人的各種條件，包括低薪資；如果你的項目很牛B、你也很牛B，那么，你開多少薪水是你可以做主的，不能接受這個條件的投資人你可以不帶他玩。