可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素
當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生發(fā)生巨大變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致組織的重大發(fā)展變革。組織變革抵制的原因是人們害怕變革的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為變革不符合公司的最大利益或害怕變革會(huì)沖擊自身利益，導(dǎo)致鴻海精密組織架構(gòu)的變革-1/有哪些？本文從變革的企業(yè)文化入手，分析變革的原因和策略，通過阿里巴巴和柯達(dá)公司Organization變革的分析比較，可以總結(jié)出Organization變革對(duì)成功因素的影響。1、組織變革的原因、動(dòng)力、阻力、主要來(lái)自哪里?organization變革的動(dòng)機(jī)和原因可以分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境。1.外部環(huán)境因素:(1)。整體宏觀社...
更新時(shí)間：2024-02-17標(biāo)簽： 變革因素發(fā)生公司可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素 全文閱讀