如何推行績(jī)效考核1、成立績(jī)效考核小組；2、召開績(jī)效考核啟動(dòng)會(huì)，要求高層和中層主管參加，可以要求一部分骨干員工參與，統(tǒng)一思想；3、監(jiān)督檢查績(jī)效計(jì)劃的制定，要求考核人和被考核人共同確定；4、督促部門主管進(jìn)行階段性檢查，要了解工作進(jìn)度及對(duì)員工進(jìn)行過程輔導(dǎo)；5、指導(dǎo)部門主管進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談，提出改進(jìn)措施；6、實(shí)施績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，提高員工積極性，針對(duì)績(jī)效結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃開發(fā)員工能力。開展績(jī)效考評(píng)工作一般要做好如下工作：對(duì)績(jī)效考評(píng)事項(xiàng)的安排和推進(jìn)設(shè)計(jì)原則；確保推進(jìn)有效，安排合理。對(duì)參與績(jī)效考評(píng)的部門...