沒有任何一家大企業(yè)能一直順風順水，關鍵是出了問題之后如何處理，馬云領導下的阿里，也曾經(jīng)歷大風大浪，支付寶拆分事件，淘寶十月圍城事件（陸兆禧離職），淘寶虛假客戶事件（衛(wèi)哲辭職），都是商界驚天動地至今仍有爭議的大事件，但馬云當時的決定站在今天看，是維護了阿里的價值觀，經(jīng)受住了時間的檢驗。

1、為什么衛(wèi)哲離開阿里那么久了，還在講阿里的文化和管理？

假設，他不講阿里，那他講什么？人家采訪你，你現(xiàn)在有什么成就？沒有。那只能講阿里，好漢不提當年勇，可是你現(xiàn)在沒成績呀！沒辦法，只能又講當年。假設，現(xiàn)在孫彤宇出來講那他現(xiàn)在就可以講拼多多，他就不用一直講阿里。因為孫彤宇有資本，他現(xiàn)在有更加吸引人的東西講。為什么講文化和管理？不然講什么呢？美化自己，是本能，沒人愿意說自己不好，

要是向張勇這樣，還能吹噓自己allin無線。吹捧一下自己的業(yè)績，衛(wèi)哲總不能揭自己的短吧。只能講文化和管理了，敬酒，都是敬有錢人至于有人說阿里好厲害，出去的都說阿里的文化管理好。這是因為它成功了，它做的很大，你難道還說它不好嗎？根源在于阿里很成功。但是成功，有很多因素，不止文化和管理，如果它的文化和管理真的很牛逼。

2、阿里巴巴高管那么有錢，為什么會性侵女員工？

阿里的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)因為堅守共同價值觀而受人尊敬，也凝聚了更多的追隨者加入阿里，阿里得以快速發(fā)展，從當初的十八羅漢到現(xiàn)在二十五萬員工，但也有人不是因為夢想和價值觀加入阿里，而是沖著錢和權而來，如何確保阿里價值觀得以延續(xù)和發(fā)展，對阿里而言絕非小事，很可能關乎阿里生死！沒有任何一家大企業(yè)能一直順風順水，關鍵是出了問題之后如何處理，馬云領導下的阿里，也曾經(jīng)歷大風大浪，支付寶拆分事件，淘寶十月圍城事件（陸兆禧離職），淘寶虛假客戶事件（衛(wèi)哲辭職），都是商界驚天動地至今仍有爭議的大事件，但馬云當時的決定站在今天看，是維護了阿里的價值觀，經(jīng)受住了時間的檢驗，

后來的阿里，蔣凡的出軌事件，雖是私德，但已經(jīng)讓阿里經(jīng)受了輿論鋪天蓋地的輿論圍剿，企業(yè)形象遭受嚴重折損，曲一難道不知道？然而這才過去多久？又出來一個曲一性侵事件。螞蟻暫停上市，阿里和螞蟻被輿論口誅筆伐，加上反壟斷和強監(jiān)管壓力，本應是所有阿里高管們齊心協(xié)力，共同維護企業(yè)價值觀和企業(yè)形象，幫助企業(yè)度過非常時期，可竟然有身為阿里高管都缺乏維護企業(yè)形象之心，缺乏對輿論的敬畏之心，也缺失了曾經(jīng)阿里人的價值觀堅守信念，

可以說，阿里高管對阿里價值觀的缺失，才是阿里最危險的事情和最大隱患，這甚至遠比阿里巴巴做公益重要，因為做再多公益捐款再多，也抵不上一個阿里高管因為行為失德對阿里造成的企業(yè)形象損失?？梢哉f，阿里可以不做公益不捐款，也得讓為數(shù)眾多的阿里高管們對輿論有敬畏之心，對阿里價值觀有堅守之心，對企業(yè)形象有自覺維護之心，否則25萬人之中，還會不會出現(xiàn)下一個曲一？阿里在人們心中的信任和尊重，還經(jīng)得起幾個曲一敗家似的損毀？。