就算真的有這樣的趨勢“外企分工太細(xì)，成長空間有限”，也不能代表你當(dāng)下遇到的外企職位就一定是這樣。大趨勢上，外企是不是分工太細(xì)，成長空間有限，那時進(jìn)入外企是很讓年輕人向往的事情，更不能代表你遇到的“非外企”職位就一定不是這樣，進(jìn)一步更發(fā)現(xiàn)，外企有職業(yè)天花板，能做到總監(jiān)的都不多，上層基本上由總部、海外派來中國坐鎮(zhèn)，以便管控。

1、外資企業(yè)屬于什么性質(zhì)的企業(yè)？

依據(jù)民法通則的規(guī)定，在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)設(shè)立的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)，具備法人條件的，依法經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，取得中國法人資格。合營企業(yè)的形式為有限責(zé)任公司，在合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不低于百分之二十五。更多相關(guān)問題可以使用訴求馬上辦微信小程序進(jìn)行咨詢或者查看，

2、都說外企分工太細(xì)，成長空間有限，到底該不該去外企？

該不該去，應(yīng)該是一個綜合考慮的結(jié)果，而不只是看成長空間吧。綜合自己當(dāng)下的具體狀態(tài)：生活狀態(tài)，能力水平，個性特點，職業(yè)規(guī)劃路徑等等，對應(yīng)所考慮的具體的職位特點，反復(fù)對比再作決定，注意：大趨勢與我們每個個體的境遇完全是兩碼事。一個宏觀，一個微觀，不要直接把大趨勢套在自己身上。就算真的有這樣的趨勢“外企分工太細(xì)，成長空間有限”，也不能代表你當(dāng)下遇到的外企職位就一定是這樣，

更不能代表你遇到的“非外企”職位就一定不是這樣?？梢詥为氂懻撨@一件事：大趨勢上，外企是不是分工太細(xì)，成長空間有限？在20年前，中國市場剛剛對外開放不久，外企攜資本以及先進(jìn)的營銷、管理理念優(yōu)勢進(jìn)入中國，輕松吊打憨厚土氣的民營企業(yè)，那時進(jìn)入外企是很讓年輕人向往的事情。時間長了就發(fā)現(xiàn)，西方人很重視“分工”，工作都是分得很細(xì)致的，謂之“專業(yè)人才”，“專業(yè)精神”，

專是夠?qū)Ａ?，但損失的是全局觀。進(jìn)一步更發(fā)現(xiàn)，外企有職業(yè)天花板，能做到總監(jiān)的都不多，上層基本上由總部、海外派來中國坐鎮(zhèn)，以便管控，而企業(yè)普遍的“金字塔”結(jié)構(gòu)，也讓人越往上走機(jī)會越少，所以有“成長空間有限”一說，經(jīng)過20多年的追趕，民企與外企之間已經(jīng)沒有太大的差距，有些民企甚至提供明顯更高的工資待遇、辦公環(huán)境、職業(yè)發(fā)展前景。