單位有兩個員工，一個經(jīng)常請領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低，一個不請領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻效率高，領(lǐng)導(dǎo)會喜歡誰。經(jīng)常請領(lǐng)導(dǎo)吃飯的，顯然吃飯只是一個由頭，真正的目的是布下一個局，如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系，以加深領(lǐng)導(dǎo)對自己的好感，幾次面、老板、請吃飯一.共生價值，話又說回來，這個時候請經(jīng)理吃飯要三思。1、部門領(lǐng)導(dǎo)請吃飯，只請大部分人，他是什么用意？你們有這樣的情況嗎？請客落人這種事情是不常見的，如果是辦什么事情時落下幾個人的事情倒時常發(fā)生，因為這是領(lǐng)導(dǎo)的馭人之術(shù)，喊去的人，感到受到了器重，會愈發(fā)的賣力，發(fā)生了點什么，事無巨細(xì)地都會向領(lǐng)導(dǎo)匯報...

如果偏袒老板您的親戚，會造成團(tuán)隊的不和諧。（一）領(lǐng)導(dǎo)的親戚不是管理，愛在車間里多管閑事，發(fā)號施令，自然是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，在親戚的廠里打工，可能是領(lǐng)導(dǎo)給他打了招呼，幫助領(lǐng)導(dǎo)看管廠子里的事，監(jiān)督廠子里的工人，時時匯報工廠里的情況，領(lǐng)導(dǎo)的親戚不是管理，愛在車間里多管閑事，發(fā)號施令，這種現(xiàn)象常有，沒有什么好奇怪的事。1、怎樣管理領(lǐng)導(dǎo)的親戚？這個問題在項目管理里面有講過，如何進(jìn)行干系人（和這事有關(guān)的人，以及覺得自己與該事有關(guān)的人）管理：首先，我們把干系人從“權(quán)利”和“利益”分為四個象限：1、高權(quán)利，高利益：重點管理；2...

給領(lǐng)導(dǎo)拜年第一位是不要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，然后是領(lǐng)導(dǎo)開心。這樣不會耽誤領(lǐng)導(dǎo)給親朋好友、大領(lǐng)導(dǎo)拜年；登門拜訪建議二十九、三十白天拜訪，大家對于“過年那些事參賽問題---春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年，不讓領(lǐng)導(dǎo)反感，一直提問，春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年，我們給領(lǐng)導(dǎo)拜年的目的就是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注自己的職業(yè)價值。1、2019除夕怎么給領(lǐng)導(dǎo)拜年？頭條一直提問，春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年？我的理解和意見恰恰相反，應(yīng)到把問題翻過來問，領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬拜年，才是正道。每一個人在不同的工作崗位，都有規(guī)定的崗位職責(zé)，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，也就是說，每一位下屬如期完成各...

關(guān)于千兩茶千兩茶，是安化黑茶中的一個品種，因每卷（支）的茶葉凈含量合老秤一千兩而得名，因其外表的篾簍包裝成花格狀，故又名花卷茶。安化有名氣和口碑茶廠特別多，千兩茶的品質(zhì)都不錯，這也是髙馬二溪的千兩茶價格最高的原因，歡迎關(guān)注【懂茶帝】目前，在安化當(dāng)?shù)厍刹鑳r位大概是這樣的，高馬二溪原葉茶1萬元左右每支（凈重約36.25千克），安化葉4000元左右每支，非安化本地茶2000元左右每支。1、好的千兩茶品牌有哪些？安化有名氣和口碑茶廠特別多，千兩茶的品質(zhì)都不錯。好的安化茶廠有：中茶湖南安化第一茶廠，湖南省白沙溪茶...

好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是知人善用的知人善用，體現(xiàn)的是一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。領(lǐng)導(dǎo)也是能夠看明白你的性格、風(fēng)格的，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是尊重和信任員工的，站在員工的角度來看，以上四種類型的領(lǐng)導(dǎo)，教練型和支持型對員工的成長是非常有利的，賢明的，不肖的，隱忍的，明顯霸道的領(lǐng)導(dǎo)不等，須視具體領(lǐng)導(dǎo)而定。1、下屬喜歡什么類型的領(lǐng)導(dǎo)？下屬喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？我認(rèn)為，下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)必須具備三個方面的品質(zhì)。一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是公平公正的作為一個領(lǐng)導(dǎo)，手底下肯定要有一幫為他做事的人，所以，干好事業(yè)，帶好這一幫人，就是一個好領(lǐng)導(dǎo)最根本的任務(wù)...

等到階段性結(jié)果后提訴求找老板提加工資確實是意見比較敏感的事情，如果提的方式或者時機(jī)不對，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景。從任務(wù)的結(jié)果上，老板看到了你的付出和成效，內(nèi)心會認(rèn)可你是個有能力的員工，作為老員工的你，首先要把握好老板的心理，比如，如何加，何時加，加多少，機(jī)制應(yīng)有明確規(guī)定才是的呀。1、怎么和老板談加工資的事情？謝邀回答：一般私企都不會像國營，國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位那樣能年年定時加薪的。而且每次加薪都是由老板拍板決定，這就意味著加薪不是人人都有份的。許多員工中的個人加薪要不是老板看中你的工作能力和業(yè)績，...

這的看你是否想長期在這個公司干下去，如果想長期就別拒絕了，無論怎么美的理由都是沒有借錢給上司，你以后的日子都不是太好過。一般情況下，一個企業(yè)在規(guī)章制度上不會吧借錢不還這種事兒寫在開除的條款里，因為公司規(guī)定中，沒有這樣的條款，這樣的行為不一定會被公司開出，但是肯定會對他的工作帶來影響。1、軟件公司領(lǐng)導(dǎo)跟同事借錢，借錢又不還，這種行為公司會開除嗎？為什么？這樣的行為不一定會被公司開出，但是肯定會對他的工作帶來影響。因為人品不再，領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)也就不復(fù)存在，工作的時候也會遇到更多的困難，一般情況下，一個企業(yè)在...

我們公司每次裁員，其實老板都會對那些中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個提前的提醒，而這些中層領(lǐng)導(dǎo)就會對自己的各自圈子進(jìn)行消息透漏，讓那些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近的人心里有所準(zhǔn)備。每個公司在裁員之前都是有一定的征兆的，就拿我們公司來說吧，每次裁員都會弄得人心惶惶，可是有些人很輕松，因為人家心里就有底氣，知道裁員不會裁下來。1、公司想裁員不賠償，就給我們十幾個員工放長假，不說什么時候上班，說等通知怎么辦？根據(jù)《勞動法》第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償。其中就包括：用人單位與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的；用人單...

職場上與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有兩種，既工作關(guān)系和個人關(guān)系。工作關(guān)系是與上司關(guān)系中第一要務(wù)，首先應(yīng)注意處理好工作關(guān)系，其次才是個人關(guān)系，你怎么不拿個繩子掉在天花板上把你拔高一點呀，怎么樣和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，你自己就是名付其實的招牌，你為單位做出了成績，為單位贏得了榮譽，那領(lǐng)導(dǎo)自然而然不會虧待你，領(lǐng)導(dǎo)自會賞識你，重用你。1、怎么和同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系？謝邀答：名句：忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。事在人為，做人要做到寧可人人負(fù)我，我不負(fù)人，要想和同事搞好關(guān)系，那可是門學(xué)問，首先要做到你真我就真，真心換真心，遇事得饒人處且饒人...

如美國現(xiàn)役陸軍參謀長是現(xiàn)任美國陸軍參謀長馬克·米萊陸軍上將。他們也是美國最高軍事機(jī)構(gòu)參謀長聯(lián)席會議當(dāng)然人選，也是參聯(lián)會主席的候選人，根據(jù)美國憲法規(guī)定，美國總統(tǒng)是三軍總司令，國家一切武裝力量最高統(tǒng)帥，美國陸軍的軍事長官是陸軍參謀長，空軍最高軍事長官是空軍參謀長。1、美國的陸軍部長是陸軍司令嗎？和陸軍參謀長是什么關(guān)系？根據(jù)美國憲法規(guī)定，美國總統(tǒng)是三軍總司令，國家一切武裝力量最高統(tǒng)帥，美國陸軍的軍事長官是陸軍參謀長，空軍最高軍事長官是空軍參謀長。美國海軍最高軍事長官是海軍作戰(zhàn)部長，美國海軍陸戰(zhàn)隊的最高軍事長官為...