勞動(dòng)法規(guī)定，單位裁員，勞動(dòng)者可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按照勞動(dòng)者在單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。首先，你需要了解公司裁員的手段和方法，大多數(shù)正規(guī)公司，裁員時(shí)，都會(huì)按照規(guī)定依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，被公司裁員，一定注意搜集自己的工作證明，如勞動(dòng)合同、工資單、考勤表等內(nèi)容，萬一公司不支付補(bǔ)償金，可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)或申請(qǐng)仲裁，一般都會(huì)依法得到支持。1、公司破產(chǎn)或倒閉，被裁的員工該怎么辦？需要注意哪些地方？您好，公司在經(jīng)營的困難時(shí)期，是允許進(jìn)行裁員的，但是有一部分員工是法律規(guī)定是不能裁...

例如互聯(lián)網(wǎng)公司，廣告公司，教育公司等這類不需要在工廠實(shí)地工作的公司，可能已經(jīng)實(shí)行了在家線上工作。公司會(huì)提供統(tǒng)一宿舍和安排，禁止隨便出入園區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)公司裁人，只能說是擠掉泡沫的一種表現(xiàn)，更有利于新型互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更有利于人工智能的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁人和大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累了大量的泡沫，比如共享單車就是一個(gè)典型的例子，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很難像幾年前那樣，單有一個(gè)創(chuàng)意就可以用PPT籌集資金，快速部署。1、武漢市沒解封，但公司要員工上班怎么辦？現(xiàn)在湖北大部分地區(qū)普通市民無法上班！像武漢，...

我們沒有置身于外企，并不了解外企是如何的一種管理方式裁員方式。④確實(shí)借機(jī)裁員或降低成本當(dāng)然，不排除小部分企業(yè)借機(jī)裁員，我們自己所處的中國企業(yè)，因?yàn)槭且恢敝蒙碛谄渲?，可能也?huì)遭遇到一些裁員情況或者熟人遭到裁員，公司趁時(shí)就將有辭退愿望的人員轉(zhuǎn)換裁員之說。1、為什么越來越多企業(yè)裁員了？當(dāng)前，有的公司選擇裁員，有內(nèi)在原因，也有外在助因。內(nèi)在原因主要是：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超前更新升級(jí)沒提前策劃，消費(fèi)群消費(fèi)升級(jí)需求提前，以致供給側(cè)與消費(fèi)沒接軌，有產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象及屯集憂患，公司管理層有疲憊情緒，挑戰(zhàn)性取勝信心不足，存在等待觀望...

海爾表示，上述行為違反海爾員工行為規(guī)范，屬一級(jí)違規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。一是因?yàn)楹栠@個(gè)大集團(tuán)，大家多數(shù)了解以前海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也深刻明白制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度，尤其是海爾，在消費(fèi)者口中口碑不錯(cuò)下，應(yīng)該說和公司嚴(yán)明的紀(jì)律是分不開的，這個(gè)事因?yàn)槭呛枺源蠹谊P(guān)注度很高，但如果是其他小企業(yè)，大家可能根本不關(guān)心，因?yàn)榭赡苓@種事情太多了。1、為什么最近裁員不斷呢？互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是游戲，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在問題，它就很難收到廣告費(fèi)，比如阿里的直通車...

無所謂誰并購了誰，而在于他們都什么玩意兒?摩托羅拉與聯(lián)想合為一體后，聯(lián)想不再是聯(lián)想，摩托羅拉不再是摩托羅拉。可以說這一步徹底把摩托羅拉榨成了一個(gè)空殼，因?yàn)楣雀枋召從ν辛_拉看中的就是摩托羅拉手上所持有的專利，谷歌在把這些專利搞到手之后，在2014年又以29億把摩托羅拉賣給了聯(lián)想，也就是說聯(lián)想買到的摩托羅拉實(shí)際上已經(jīng)被谷歌榨干了，就是買到了一個(gè)品牌而已。1、摩托羅拉大規(guī)模裁員，如何評(píng)價(jià)聯(lián)想收購摩托羅拉這筆交易？從今天來看，這筆收購顯然是失敗的，未來也必定是失敗的。其實(shí)當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為，這筆收購是失敗的，而我也不看...

這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。也不能避免一些企業(yè)確實(shí)要求比較嚴(yán)格，就有裁員的習(xí)慣，所以這種年底裁員的情況，還是不能太快地下結(jié)論，年底裁員原因猜測(cè)1、公司經(jīng)營不善一般來說企業(yè)為了節(jié)約用人成本，會(huì)實(shí)行裁員政策，這尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況不是很好的企業(yè)尤其是到了年底，各項(xiàng)支出也比較大，這樣做公司會(huì)節(jié)約出一定的資金，非要說面臨倒閉才裁員，還是有一定的局限性。1、京東裁員以后，網(wǎng)易也開始裁員，現(xiàn)在連阿里也要裁員，為什么？市值會(huì)受影響嗎？關(guān)注我，獲取更多深度解讀過去的2018年，按道理來說，應(yīng)該是獨(dú)角獸企業(yè)相對(duì)...

改革的過程不裁員，那改革以后呢。鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，改革的過程中不會(huì)裁員，公司改革職工參股，全員股份制我認(rèn)為是最好的現(xiàn)代化企業(yè)模式，實(shí)踐證明這一種改革保護(hù)了各方面利益，特別是保護(hù)了企業(yè)職工的利益，高鐵動(dòng)車上列車員不多，列車長、列車員、乘檢和乘警不會(huì)超過十五個(gè)人，而綠皮車就多達(dá)幾十個(gè)人，這個(gè)比例要裁員多少人，大家都心知肚明的。1、各大鐵路局改革為集團(tuán)公司，會(huì)裁員嗎？暫時(shí)不會(huì)裁員的，但以后就不知道了。鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，改革的過程中不會(huì)裁員，改革的過程不裁員，那改革以后呢？隨著高鐵動(dòng)車化，很多綠皮車就...

對(duì)于企業(yè)為什么會(huì)“一邊裁員、一邊招人”?，F(xiàn)在不同了，由于疫情的影響，裁員幾乎成了各個(gè)企業(yè)的標(biāo)配，大家都裁員，我也裁員，天經(jīng)地義，這時(shí)候裁員不容易引起過多的對(duì)立，公司趁時(shí)就將有辭退愿望的人員轉(zhuǎn)換裁員之說，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的人群大多數(shù)是一些混水摸魚和年齡偏大的。1、為什么公司不斷裁員，但還在招新員工？裁員有時(shí)并不是因?yàn)槿藛T冗余，裁員和招聘新員工沒有必然的聯(lián)系，但這兩項(xiàng)工作的目的是達(dá)成一個(gè)同樣的效果，那就是打破公司內(nèi)部一定范圍的平衡。通過這種平衡的打破以及平衡的重新達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的探索出更適合企業(yè)...

實(shí)際上，富士康裁員早已是大勢(shì)所趨。真正導(dǎo)致富士康想短期內(nèi)大裁員的原因還有兩個(gè)，此外，企業(yè)裁員不符合裁員法定條件或者沒有履行法定裁員程序，需要與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，受到iPhone銷量下滑等沖擊的富士康，近日也被傳出裁員5萬人，作為一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的富士康只能裁員，剪掉包袱，把員工推向社會(huì)。1、富士康被爆料將裁員34萬人，對(duì)此你怎么看？實(shí)際上，富士康裁員早已是大勢(shì)所趨。近日，郭臺(tái)銘表示將在10年內(nèi)，機(jī)器人取代80%的人工，這話引起了廣泛關(guān)注和議論，因?yàn)?，富士康作為擁有超過百萬工人的制造商，如果取代現(xiàn)有80...

裁員34萬市值大跌，“代工之王”墮落至此，富士康該不該怪蘋果。大廠裁員的背后，35歲月均3萬的互聯(lián)網(wǎng)人到底何去何從，④確實(shí)借機(jī)裁員或降低成本當(dāng)然，不排除小部分企業(yè)借機(jī)裁員，現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)金流又沒有很好的解決辦法，所以只能選擇裁員或者解散，對(duì)于中小企業(yè)來如果已經(jīng)涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預(yù)期。1、疫情期間，小公司除了員工工資損失外，業(yè)務(wù)都可以延后，為什么要裁員或者解散？對(duì)于中小企業(yè)來說，如果已經(jīng)涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預(yù)期。對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流等綜合的預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)未來持有比較悲觀的...