本文目錄一覽1，獎(jiǎng)勵(lì)基金怎么扣個(gè)人所得稅2，獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)人所得稅3，個(gè)人取得單位獎(jiǎng)勵(lì)款如何繳稅4，獎(jiǎng)金怎么交個(gè)人所得稅5，個(gè)人取得的年終獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)人所得稅1，獎(jiǎng)勵(lì)基金怎么扣個(gè)人所得稅由于我國(guó)個(gè)人所得稅是超額累進(jìn)稅率一般性的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)與工資薪金合并扣稅，分別按適用稅率扣稅。樓主所說(shuō)的情況，可以按年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的方式處理，即用實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金額除以12，再按適用稅率扣稅。2，獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)人所得稅1.月獎(jiǎng)金的話直接算入每月工資2.根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法...

本文目錄一覽1，給員工表彰性獎(jiǎng)勵(lì)怎么入賬2，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)怎么入賬3，工業(yè)企業(yè)員工發(fā)獎(jiǎng)金怎么做賬4，工業(yè)企業(yè)員工發(fā)獎(jiǎng)金怎么做賬5，請(qǐng)教年終員工獎(jiǎng)金怎么何理入賬6，公司獎(jiǎng)勵(lì)如何入賬7，員工獎(jiǎng)品入賬1，給員工表彰性獎(jiǎng)勵(lì)怎么入賬應(yīng)付工資—獎(jiǎng)金支出額2，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)怎么入賬應(yīng)付職工薪酬記管理費(fèi)用--獎(jiǎng)勵(lì)款3，工業(yè)企業(yè)員工發(fā)獎(jiǎng)金怎么做賬借:生產(chǎn)成本,管理費(fèi)用,制造費(fèi)用貸:應(yīng)付職工薪酬:發(fā)放時(shí)借:應(yīng)付職工薪酬:貸:銀行存款,庫(kù)存現(xiàn)金4，工業(yè)企業(yè)員工發(fā)獎(jiǎng)金怎么做賬如果養(yǎng)大了是給員工加餐的話借：管理費(fèi)用-福利費(fèi)貸：現(xiàn)金以后...

問(wèn)問(wèn)的實(shí)物獎(jiǎng)品有那些手機(jī).MP3.拖鞋2，客戶完成銷(xiāo)售指標(biāo)給的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入什么科目給客戶的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入：“銷(xiāo)售費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)”沒(méi)看懂什么意思？3，年會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)小實(shí)物首先是衣物類(lèi)：圍脖手套帽子這類(lèi)可能比較受女職員喜歡第二是生活用品類(lèi)：熱寶杯子電動(dòng)剃須刀植物類(lèi)：文竹小仙人掌另外還見(jiàn)過(guò)有些公司送周邊餐館的優(yōu)惠券，優(yōu)惠券的事，公司跟餐館互利共贏，挺好。4，公司團(tuán)餐活動(dòng)實(shí)物獎(jiǎng)品到底買(mǎi)什么好啊你好！很多啊，都是多大年齡的？一般家庭用品也不錯(cuò)啊我的回答你還滿意嗎~~可以不買(mǎi)一樣的東西吧？分性別和年齡段啊也得，可以買(mǎi)點(diǎn)...

縣級(jí)政府無(wú)償提供給企業(yè)的啟動(dòng)資金500萬(wàn)該如何做賬需要交所得您好,會(huì)計(jì)學(xué)堂鄒老師為您解答規(guī)定就是計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，要交稅也是正常的歡迎點(diǎn)我的昵稱-向會(huì)計(jì)學(xué)堂全體老師提問(wèn)期待看到有用的回答！2，獎(jiǎng)金要交稅嗎企業(yè)得到獎(jiǎng)金要看什么性質(zhì)的，如果是政府扶持獎(jiǎng)金免稅的要借：補(bǔ)貼收入貸：銀行存款，如果不是就借:營(yíng)業(yè)外收入，貸：銀行存款個(gè)人的獎(jiǎng)金要交稅的。10000以上20%企業(yè)有代扣代繳義務(wù)。借：其他應(yīng)收款貸：應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交個(gè)人所得稅3，公司發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)該交什么稅啊應(yīng)該繳納個(gè)人所得稅這個(gè)獎(jiǎng)金與你的當(dāng)月工資進(jìn)行合并,然...

很多人好奇，運(yùn)動(dòng)員奧運(yùn)會(huì)為國(guó)家贏得一塊金牌會(huì)得到多少錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。一般來(lái)講，運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上獲得金牌后，國(guó)家都會(huì)給每位運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)，但是每個(gè)國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，08年北京奧運(yùn)金牌運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)金為25萬(wàn)元，奧運(yùn)金牌獲得運(yùn)動(dòng)員，除國(guó)家現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還有各省、市地方政府的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，如山東省政府獎(jiǎng)勵(lì)乒乓球運(yùn)動(dòng)員。1、一塊奧運(yùn)金牌，國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)？奧運(yùn)會(huì)金牌國(guó)家獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，我國(guó)家體育總局，根據(jù)具體情況調(diào)整安排決定?，F(xiàn)在一般在20萬(wàn)元一50萬(wàn)元，一般獲得首金運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)金，要高於其他運(yùn)動(dòng)員。來(lái)看看各屆奧運(yùn)會(huì)我國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)金:19...

二胎已經(jīng)放開(kāi)了，你真心不愿意生二胎嗎。如果獎(jiǎng)勵(lì)二胎會(huì)生嗎其實(shí)現(xiàn)在國(guó)家有一定政策鼓勵(lì)生育，再說(shuō)國(guó)家放開(kāi)生育政策，年輕人還是不想多生，拿出俱體可行政策，生二胎獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，生三胎獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元，將來(lái)能考入名牌大學(xué)的，一律生活費(fèi)學(xué)費(fèi)全免，特別優(yōu)秀的多獎(jiǎng)重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們刻苦學(xué)習(xí)，成為國(guó)家棟梁之才，報(bào)效祖國(guó)，這樣做再看生育形勢(shì)發(fā)展效果如何，我國(guó)已成為老齡化國(guó)家，勢(shì)不可捏，新老人接替發(fā)生了危機(jī)感，人們的觀念也有所偏見(jiàn)扭曲，生的越多困難越大，對(duì)傳宗接代養(yǎng)兒防老，這個(gè)詞語(yǔ)，早有了深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，當(dāng)前生育能力形勢(shì)比較嚴(yán)峻，確實(shí)采...

定期做好溝通每一位客戶，緊密我們與客戶之間的關(guān)系。要想客戶有歸屬感，首先就應(yīng)該從公司戰(zhàn)略層面來(lái)設(shè)計(jì)售后服務(wù)體系，同時(shí)也需要一款打通客戶和內(nèi)部組織架構(gòu)的流程管理系統(tǒng)，我們米拓就是從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)構(gòu)架了自己的售后體系和流程管理系統(tǒng)，客戶提交的售后工單可以直接指派給開(kāi)發(fā)部甚至總經(jīng)理。1、售后該怎么做，客戶才會(huì)有歸屬感？售后應(yīng)該是整個(gè)公司的事情，而不能僅僅丟給售后客服，傳統(tǒng)的客服工單系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)是獨(dú)立的，客戶的問(wèn)題永遠(yuǎn)是通過(guò)幾個(gè)售后客服再向公司其他部門(mén)反饋處理，客戶看不到處理流程，自然只有不信任和抱怨，更不...

兩者獎(jiǎng)勵(lì)差不多，但是按照剛上線獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)看，滴滴更舍得發(fā)錢(qián)，2月22號(hào)哈啰出行上線，可以看出哈啰出行的獎(jiǎng)勵(lì)模式還沒(méi)滴滴順風(fēng)車(chē)剛上線的時(shí)候多。滴滴順風(fēng)車(chē)，在剛上線的時(shí)候推出乘客一分錢(qián)坐車(chē)，對(duì)司機(jī)補(bǔ)貼也是非常優(yōu)厚，以前滴滴經(jīng)常推出一單獎(jiǎng)10-30不等，每天固定前幾單有獎(jiǎng)勵(lì)，那是跑滴滴順風(fēng)車(chē)每天也是可以入幾百的。1、出租車(chē)司機(jī)與滴滴司機(jī)相比，誰(shuí)的收入更高？我是一個(gè)出租車(chē)司機(jī)，不管現(xiàn)在還是以后，出租車(chē)都比滴滴要收入高，出租車(chē)可以在路上巡游拉客，也可以加入打車(chē)軟件約車(chē)，也是網(wǎng)約車(chē)。再一個(gè)，出租車(chē)多是以公司方式運(yùn)營(yíng)，也就...

期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。簡(jiǎn)單來(lái)期權(quán)就是股份，就比如公司給了你10萬(wàn)的期權(quán)，分3年時(shí)間，意思就是等到公司上市后，你有同等價(jià)值10萬(wàn)的股份，但是不是一次性全部給你，就是每年你可以拿到1/3，而且一般公司都會(huì)跟你簽訂協(xié)議，中途離職，后續(xù)的期權(quán)是不能兌換成股份的。1、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角...

期權(quán)（股權(quán)激勵(lì)）是公司附條件授予員工部分股東權(quán)益，待條件達(dá)成，員工才能兌現(xiàn)期權(quán)?，F(xiàn)在，阿里員工的期權(quán)就是阿里通體股權(quán)激勵(lì)授予員工的，期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。1、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。股權(quán)激勵(lì)的三大核心方...