從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要注意什么。①現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)自然經(jīng)濟(jì)變?yōu)楦叨劝l(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，成為商品化、社會(huì)化的農(nóng)業(yè)，農(nóng)民回答，謝邀，(原創(chuàng))，三農(nóng)轉(zhuǎn)型問題不是咀一說的事，要花大力氣，花大量資金，進(jìn)行改造，改變，轉(zhuǎn)型農(nóng)村的環(huán)境，農(nóng)民的住房條件，農(nóng)業(yè)的機(jī)械化普及問題，都是轉(zhuǎn)型的重之重。1、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要注意什么？做農(nóng)業(yè)，就要賺到錢。市場(chǎng)，一直在被許多農(nóng)人在忽視，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交換、分配`、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)上，資源配置違背價(jià)值規(guī)律，導(dǎo)致低效配置和嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要注意什...

沃爾沃為什么會(huì)在三線城市黑龍江大慶建廠。個(gè)人認(rèn)為即便是轉(zhuǎn)型不成功大慶的問題也不大，大慶地理位置太偏遠(yuǎn)，人口少等不利條件，未來一定要選擇對(duì)這些不利條件影響小的產(chǎn)業(yè)，我們不能跟著人家屁股跑，要找準(zhǔn)自己的的定位，大慶，是黑龍江省的一個(gè)地級(jí)市，屬于三線城市，交通不算發(fā)達(dá)，既不靠海，也沒有東部地區(qū)陸運(yùn)發(fā)達(dá)，之前也沒有汽車工業(yè)基礎(chǔ)，為什么沃爾沃會(huì)選擇大慶建立工廠呢。1、大慶轉(zhuǎn)型能否成功？個(gè)人認(rèn)為即便是轉(zhuǎn)型不成功大慶的問題也不大。1.大慶的基礎(chǔ)設(shè)施處于全國前列這是毋庸置疑的，大慶的道路質(zhì)量，城區(qū)建設(shè)都很不錯(cuò)，要想富先修...

盡量匹配經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)所學(xué)的勞動(dòng)力屬性。中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行所謂的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在我理解其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰落后的高污染，高耗能，嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)，只有這樣未來十年20年他們才不會(huì)落后于國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)勞動(dòng)力的更高要求，美容服務(wù)，什么spa，理發(fā)，衣食住行等各服務(wù)業(yè)。1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候可以復(fù)蘇？我們?nèi)A夏民族的智商和努力在世界上排名是很高的，只要有個(gè)好土壤，復(fù)蘇不會(huì)用很長時(shí)間，就憑改革開放短短幾十年，中國就能從一個(gè)貧窮落后的國家，一舉創(chuàng)造世界第二強(qiáng)國的這個(gè)輝煌成績，不難看出，我們的爆發(fā)力有...

我07年畢業(yè)，從事軟件開發(fā)10年，2017年，哥轉(zhuǎn)型了，準(zhǔn)確的說是半轉(zhuǎn)型了。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在今天，誰能率先完成轉(zhuǎn)型，誰就能在同質(zhì)化競爭中勝出，成為留存的那一個(gè)，誰沒有轉(zhuǎn)型，誰就會(huì)成為被淘汰那個(gè)，隨著數(shù)字化時(shí)代到來，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)推動(dòng)著傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來企業(yè)對(duì)人、事、物的管理必定會(huì)被數(shù)字化全面替代，而傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)核心就是平臺(tái)化、智能化。1、程序員怎么轉(zhuǎn)型呢？我07年畢業(yè)，從事軟件開發(fā)10年，2017年，哥轉(zhuǎn)型了，準(zhǔn)確的說是半轉(zhuǎn)型了。我原來從是算法...

選舉出的業(yè)委會(huì)依照業(yè)主大會(huì)授權(quán)，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》《物業(yè)服務(wù)合同》，監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，溝通業(yè)主和物業(yè)之間的矛盾，做好物業(yè)與業(yè)主間的橋梁。物業(yè)服務(wù)一切的一切，都應(yīng)該以物業(yè)合同為標(biāo)準(zhǔn)，不管是價(jià)格還是質(zhì)量，只要你物業(yè)公司接受了，那么就應(yīng)該按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來服務(wù)才是。1、當(dāng)下物業(yè)如何轉(zhuǎn)型？并不是所有的小區(qū)都能夠?qū)崿F(xiàn)零費(fèi)用的。物業(yè)公司之所以進(jìn)駐，都是按照小區(qū)底盤，也就是業(yè)主戶數(shù)和物業(yè)費(fèi)單價(jià)，以及小區(qū)的停車位等一些看得見的費(fèi)用來進(jìn)行測(cè)算的，如果一個(gè)小區(qū)的商業(yè)化氛圍很重，周圍是商圈，而小區(qū)的業(yè)主用房很充足，屬于小區(qū)范圍的...

08年以后，蘇寧開始了第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)國內(nèi)電商市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，蘇寧也開啟了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路，不過這條路走得并不順暢。一、蘇寧的進(jìn)化蘇寧的轉(zhuǎn)型，大約可以從1998年，金融危機(jī)的時(shí)候開始，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)開始收縮業(yè)務(wù)，以求過冬自保，而蘇寧決定開始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖銷售的戰(zhàn)略。1、蘇寧為什么負(fù)債三千億?積重難返的蘇寧到底做錯(cuò)了什么？蘇寧陷入債務(wù)危機(jī)是有多方面原因造成的，我的總結(jié)是既有“天災(zāi)”、又有“人禍”。先來說說“天災(zāi)”，我指的天災(zāi)主要是不受自己控制的客觀環(huán)境發(fā)生巨變以及主要合作伙伴的詭...

盡量匹配經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)所學(xué)的勞動(dòng)力屬性。全球疫情失控，經(jīng)濟(jì)放緩甚至倒退，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系斷裂，韓國經(jīng)濟(jì)的隱患大財(cái)閥經(jīng)濟(jì)是目前韓國經(jīng)濟(jì)的巨大隱患，曾經(jīng)帶領(lǐng)韓國經(jīng)濟(jì)騰飛的大財(cái)閥團(tuán)體，日益成為了韓國經(jīng)濟(jì)的巨大隱患，韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史韓國經(jīng)濟(jì)的起飛開始于20世紀(jì)60年代，國家以出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，整個(gè)60、70年代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人均GDP從1962年的82美元增長到1996年的超過一萬美金，成為了當(dāng)時(shí)的“亞洲四小龍”之一。1、怎么看待房企的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？自2017年起，樓市調(diào)控已初步見效。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)“五限”調(diào)控政策...

這個(gè)方向就是，看看市場(chǎng)上有沒有銀行成功的從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)為價(jià)值銀行，她總共花了多長時(shí)間從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)為價(jià)值銀行，在這么長時(shí)間內(nèi)，他們選擇了什么戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略如何配置資源并執(zhí)行，怎么根據(jù)執(zhí)行情況判斷戰(zhàn)略效果的。打造生態(tài)系統(tǒng)，重塑價(jià)值鏈條在銀行數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，生態(tài)圈戰(zhàn)略是幫助銀行經(jīng)營客戶與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段（圖4）。1、銀行轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，如何從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)變成價(jià)值銀行？這個(gè)問題太大了，歸根結(jié)底是銀行戰(zhàn)略管理的問題。題主是銀行高管呢，還是只做畢業(yè)論文而已？如果是高管，建議找家咨詢公司和你聊幾個(gè)小時(shí)，會(huì)透一些，反...

成功財(cái)務(wù)體系的建立需要財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)上越來越受歡迎了，財(cái)務(wù)人員也逐漸參與經(jīng)營決策，而財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)，一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向1.核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是管理會(huì)計(jì)五大活動(dòng)之一2.業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合3.反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值反映企業(yè)價(jià)值—核算會(huì)計(jì)保護(hù)企業(yè)價(jià)值—核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值—管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的重要路徑4.融入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)云財(cái)務(wù)機(jī)器人大數(shù)據(jù)風(fēng)控和審計(jì)金稅三期互聯(lián)網(wǎng)物...

從整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在實(shí)質(zhì)來晚清經(jīng)濟(jì)改革并沒有失敗。我認(rèn)為如果從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來晚清的經(jīng)濟(jì)改革并沒有失敗，很多人認(rèn)為晚清經(jīng)濟(jì)改革最終是失敗的，盡量匹配經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)所學(xué)的勞動(dòng)力屬性，晚清經(jīng)濟(jì)改革的失敗是一種表面的現(xiàn)象，只有這樣未來十年20年他們才不會(huì)落后于國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)勞動(dòng)力的更高要求。1、價(jià)值觀崩塌會(huì)怎么樣？正確的價(jià)值觀是人生前進(jìn)和奮斗的航標(biāo)，如果一個(gè)人的價(jià)值觀崩塌了那么就會(huì)發(fā)生以下的情況:一是心理會(huì)變得很陰暗，看什么問題都會(huì)從不好的角度去看，心里沒有陽光，人格也就不會(huì)健全了。二是...