拼多多并不承認(rèn)是因?yàn)閱T工發(fā)帖而解除與員工的勞動(dòng)合同（好聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)是解約，其實(shí)就是開(kāi)除），而是另外找了個(gè)冠冕堂皇的理由，以員工嚴(yán)重違反公司制度而與員工解約，具體違反什么制度，具體內(nèi)容又沒(méi)說(shuō)。拼多多當(dāng)然不敢承認(rèn)是因?yàn)閱T工發(fā)帖而與員工解約，因?yàn)檫@牽扯到限制人的言論自由和違反《勞動(dòng)合同法》的問(wèn)題。1、中國(guó)有多少企業(yè)給員工交社保？具體數(shù)據(jù)只有社保局才有。一般情況下有三種類(lèi)型：一是依規(guī)繳納社保的，主要分布在國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股類(lèi)企業(yè)、部分非國(guó)有類(lèi)大型企業(yè)，二是繳社保，但不足額繳，主要分布在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中小型企業(yè)和部分大型企業(yè)...

阿里有個(gè)“阿里日”，是為了感謝阿里家人在困難出現(xiàn)時(shí)的不離不棄。阿里小寶卡資費(fèi)19元一月，包括100分鐘通話(huà)，通用流量1g，專(zhuān)屬流量40g.專(zhuān)屬流量包括阿里系app、抖音系app、百度系部分app、網(wǎng)易系部分app其中阿里系的uc瀏覽里面任何第三方網(wǎng)站也是免流的.這個(gè)的確很牛。1、阿里寶卡怎么樣？我從去年10月底開(kāi)始使用阿里小寶卡，在支付寶上面申請(qǐng)的，當(dāng)天就有本地的聯(lián)通公司工作人員送卡上門(mén)，很方便的，！阿里小寶卡資費(fèi)19元一月，包括100分鐘通話(huà)，通用流量1g，專(zhuān)屬流量40g.專(zhuān)屬流量包括阿里系app、頭條...

員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。有的時(shí)候員工沒(méi)有積極性的原因只因沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任心等，一個(gè)企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢。1、怎么管理可以提高員工的工作積極性和員工的業(yè)績(jī)？員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。1.個(gè)人原因影響因素有：性格本身因素，就是懶懶的人；與家人的關(guān)系不融洽，無(wú)心工作；工作能力不強(qiáng)，缺乏自主性；人際溝通能力差，工作中經(jīng)常被孤...

你好，很高興回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槊考毅y行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，所以員工的收入肯定也不一樣，以我所在的烏魯木齊市來(lái)看，某農(nóng)村商業(yè)銀行，柜臺(tái)員工一年的稅后收入大概在12萬(wàn)元左右。謝謝邀請(qǐng)，各家銀行，地域不同，銀行級(jí)別不同差別比較大，地級(jí)市（中西部）市級(jí)行(不是辦理業(yè)務(wù)的一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)）普通員工（沒(méi)有職務(wù)）月薪5300元左右(除了五險(xiǎn)一金后），下下一級(jí)支行(縣級(jí)）普通員工4300左右(和縣級(jí)行的綜合業(yè)務(wù)有關(guān)），鄉(xiāng)級(jí)的3000多，省級(jí)行普通員工7000左右，只是農(nóng)行的情況，一線(xiàn)員工(臨柜辦業(yè)務(wù)的）如果能力強(qiáng)，月薪可拿三五...

中國(guó)人壽女員工實(shí)名舉報(bào)造假，后續(xù)會(huì)怎樣。對(duì)此，中國(guó)人壽及當(dāng)?shù)劂y保監(jiān)管機(jī)構(gòu)也已經(jīng)公開(kāi)表態(tài)，一定要認(rèn)真調(diào)查，查明真相，在此基礎(chǔ)上給公眾一個(gè)交代，這是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)舉報(bào)事件，只有在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，才能對(duì)舉報(bào)情況實(shí)施處理，盡管被舉報(bào)者已經(jīng)調(diào)離，但不影響對(duì)其在任情況進(jìn)行調(diào)查。1、中國(guó)人壽女員工實(shí)名舉報(bào)造假，后續(xù)會(huì)怎樣？中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)有什么影響？中國(guó)人壽女員工實(shí)名舉報(bào)造假，后續(xù)會(huì)怎樣？中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)有什么影響？到目前為止，舉報(bào)與被舉報(bào)之間還存在比較大的差異。舉報(bào)人對(duì)被舉報(bào)者列舉了很多事實(shí)，包括被銀保監(jiān)局處理、弄虛作假等，...

員工需要什么樣的人來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)。這兩個(gè)關(guān)鍵詞，也涵蓋了對(duì)員工管理、獲得員工信任的所有能力，具體解讀一下，什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)呢，員工需要什么，是不是也是企業(yè)所需要的呢，我認(rèn)為老板喜歡實(shí)實(shí)在在的，極積上進(jìn)的員工，因?yàn)槔习逑矚g員工，必須得有枝能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，勤奮.好學(xué).上進(jìn)，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛(ài)學(xué)習(xí).愿意和公司老一輩人學(xué)枝術(shù).經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論和老板員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵(lì).互相信任，在公司任勞任怨，和老板.員工打成一片，使自己在公司干出屬于自己的一片天地，讓自...

10年以后，基本上各家銀行都不再允許保險(xiǎn)公司向銀行網(wǎng)點(diǎn)派駐銷(xiāo)售人員。題主遇到的這個(gè)人如果不是銀行工作人員，可以向銀保監(jiān)會(huì)投訴，銀保監(jiān)會(huì)人員會(huì)通知銀行出具書(shū)面說(shuō)明，10年以前，保險(xiǎn)公司的人員在銀行推銷(xiāo)保險(xiǎn)的情況是存在的，也是被允許的，在郵儲(chǔ)銀行，經(jīng)常發(fā)生類(lèi)似“存款變保險(xiǎn)”的事情，一定要謹(jǐn)慎啊。1、在郵政銀行存錢(qián)被忽悠買(mǎi)了保險(xiǎn)，該怎么辦？說(shuō)實(shí)話(huà)，如果現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了猶豫期的話(huà)，那還真沒(méi)啥好辦法！只能繼續(xù)持有，期滿(mǎn)前不要提前退保，雖說(shuō)流動(dòng)性比較差，但是收益還算不錯(cuò)，一般都會(huì)比銀行定期存款略高的！銀保產(chǎn)品，想說(shuō)愛(ài)你不...

即使不賣(mài)股票，股價(jià)漲了對(duì)企業(yè)還是有諸多好處的。公開(kāi)增發(fā)和定向增發(fā)即便不賣(mài)股票，企業(yè)也有“來(lái)錢(qián)”的手段，那就是增發(fā)股票，股票增發(fā)配售是已上市的公司通過(guò)指定投資者(如大股東或機(jī)構(gòu)投資者)或全部投資者額外發(fā)行股份募集資金的融資方式，如果是持有股份的核心員工，一夜暴富都有可能；有的公司會(huì)象征性給普通員工一點(diǎn)點(diǎn)股票，也算是包個(gè)紅包開(kāi)心一下；但是也有不少公司，并不打算和員工分享這一成果。1、公司上市對(duì)員工有什么好處？其實(shí)公司上市對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，影響并不那么大，好處更是虛幻。首先，如果是上市項(xiàng)目相關(guān)甚至主力員工，比如財(cái)...

期權(quán)份額分配客觀(guān)公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀(guān)的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。簡(jiǎn)單來(lái)期權(quán)就是股份，就比如公司給了你10萬(wàn)的期權(quán)，分3年時(shí)間，意思就是等到公司上市后，你有同等價(jià)值10萬(wàn)的股份，但是不是一次性全部給你，就是每年你可以拿到1/3，而且一般公司都會(huì)跟你簽訂協(xié)議，中途離職，后續(xù)的期權(quán)是不能兌換成股份的。1、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角...

于是單價(jià)下降了，結(jié)果很多員工的工資又回到4000-4500元。深圳某電子廠(chǎng)，感覺(jué)每天的產(chǎn)能總不能滿(mǎn)足訂單需求，并且怎么管理監(jiān)督，效率就那樣，基層組長(zhǎng)反映，是因?yàn)槭橇魉€(xiàn)，有個(gè)別員工做事慢，影響到整體生產(chǎn)效率，時(shí)間長(zhǎng)了，大家感覺(jué)做快做慢，工資都拿4000元，于是那些做事快的員工也變慢，惡性循環(huán)。1、公司實(shí)行多勞多得的薪酬制度，員工工作積極性不高，領(lǐng)工資時(shí)卻嫌工資低，這是什么心理？作為一個(gè)做了十幾年的人力資源管理工作，看到這個(gè)問(wèn)題就知道公司玩的是什么套路了！先說(shuō)一句：“GP的多勞多得！”貌似多勞多得是一個(gè)提高...